ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 32. Управление риском в проектеКлючевое определение

32. Управление риском в проекте Ключевое определение

Управление риском в проекте (Project Risk Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и разработкой соответствующих мер реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски на протяжении жизненного цикла проекта.

Свод знаний

В рамках управления проектами риски (risks) рассматриваются как возможность воздействия на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта. Риск - это степень опасности подвергнуться воздействию негативных событий и их возможных последствий.

Риск проекта характеризуются тремя параметрами, так называемыми факторами риска (risk factors) •

• рисковое событие (risk event), которое может произойти в ущерб проекту;

• вероятность наступления такого события (risk probability);

• размер потерь (amount at srake) в результате наступления рискового события.
Риску подвержены в той или иной мере все элементы проекта.

В качестве основных этапов управления риском могут быть выделены следующие: идентификация риска (risk identification), оценка риска (risk evaluation or assesment) и реакция на риск (risk responce)

Управление риском применяется в тех случаях, когда степень риска в проекте достаточно высока.

Процесс управления рисками проекта включает: □ Разработку концепции управления рисками:

• Определение целей управления рисхами в проекте

• Идентификация факторов риска и неопределенности (внешние непредсказуемые
события, внешние предсказуемые, но неопределенные события, внутренние социальные
и экономические факторы, внутренние производственные и технические факторы,
юридические и правовые факторы и др.)

• Определение возможных источников рисков

• Выбор стратегии управления рисками в проекте

• Анализ альтернатив

• Определение требований к системе управления рисками

• Утверждение концепции

□ Планирование мер реагирования на рисковые события:

• уточнение источников рисков и рисковых событий,

• оценка неопределенности и вероятности появления рисковых событий (моделирование
рисков, выбор методов оценки рисков, определение вероятности появления рисковых
событий)

• оценка возможных ущербов;

• определение событий, требующих реагирования;