ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. • определение допустимой степени риска участников;

• определение допустимой степени риска участников;

• проверка устойчивости и безубыточности проекта;

• распределение рисков между участниками проекта в соответствии с их функциями,
долей участия и ответственностью;

• определение изменений для внесения их в проектные решения с целью снижения риска
(в предметную область проекта; сметы, бюджет проекта; расписание, графики работ по
проекту; спецификации и требования к качеству элементов проекта);

• перенос рисков на других участников с помощью:
-учета рисков в контрактах;

 

- принятия дополнительных обязательств;

- создания страховых резервов;

- прочих мероприятий.

• страхование рисков в проекте, связанных с:

- прямым ущербом от рисковых событий;

- косвенными потерями;

- юридической ответственностью участников проекта;

- страхованием персонала, вовлеченного в проект.

• планирование резервов для смягчения рисковых событий включает:

- финансовые резервы;

-резервы времени в календарных планах работ; -резервы на случай форс-мажорных обстоятельств; -резервы на счучай прекращения отдельных разделов проекта; -резервы на случай непредвиденных событий.

• разработка плана управления рисками в проекте;

• определение и учет связей с другими процессами управления проектом.

□ Организацию и контроль мер реагирования на рисковые события:

• организация управления рисками, включает:

-разработку процедур управления рисками; -распределение ответственности при управлении рисками.

• контроль за реализацией мер по снижению рисков;

• оперативное реагирование на свершившиеся события; формирование отчетов

□ Анализ состояния и регулирование мер по снижению рисков

• анализ состояния и отчета по управлению рисками в проекте;

• принятие решений по реагированию на свершившиеся события;

• подготовка корректирующих воздействий;

• определение дополнительных мер по снижению рисков;

• внесение изменений в план управления рисками;

• доведение информации, связанной с управлением рисками, до участников проекта, в
соответствии с их ответственностью и компетентностью.

□ Завершение управления рисками в проекте

• формирование базы данных текущего проекта;

• анализ и обобщение фактических данных по проявлению рисков и неопределенности в
проекте;

• анализ выполнения планов управления рисками;

• подготовка завершающего сводного отчета по управлению рисками;

• формирование архива.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Основная литература

Алешин А.В. Управление совместными проектами зарубежной кооперации в России. - М.: Консалтинговое Агентство КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис. 2001.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Финстатинформ"', 1999. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Маз>р И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Chicken J., The Philosophy of Risk, - London: Thomas Telford, 1998.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6^th ed. -New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997. - p. 1200.

Projektmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p. 1130.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management, 2-nd Edition - Maidehead: Me Graw-ffill, 1999.

Wideman R.M., Project & Program Risk Management. A Guide to Managing Project Risks and Opportunities. - Upper Darby, PA: PMI, 1992.

Дополнительная литература

Алешин А.В., Дворачек С. Сотрудничество Восток-Запад на примере Российско-Немецкой программы жилищного строительства. Основные риски и сложности // Управление проектами: Восток-запад, Грань тысячилетий: Сборник трудов 5-го Международного Симпозиума по управлению проектами / СОВНЕТ'99. - Том. 2. - С. 412-428

Воропаев В.И., Любкин СМ., Голенко-Гинзбург Д.И. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей. // Автоматика и Телемеханика. № 10. - М.: Наука, 1999.-С. 144-152.

Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. Управление инновациями. Модуль 7. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999.

Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: Риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: Инфра-М, 1996.

Рэдхэт К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. - М.: ИНФРА-М, 1996. - С.288.