ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. гласие на официальное рассмотрение в середине долгосрочного проекта; или 4) рассмотрение планов действий в исключительных случаях
Менеджер проекта (Project Manager (PM)) - лицо, ответственное за управление проектом. Метод "Делфи" (Delphi Technique) - исследовательский метод, в результате которого согласованная точка зрения достигается за счет консультации с экспертами. Часто используется, как метод оценки работ, решения спорных вопросов, выбора подходов и т. д. Метод критического пути (Critical Path Method - СРМ) - метод сетевого планирования (анализа), используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ (какой путь) имеет наименьшую величину резервов времени. Ранние сроки вычисляют с помощью прямого прохода по сети, с использованием установленной даты начала. Поздние сроки вычисляют с помощью обратного прохода, начиная от установленной даты завершения проекта (обычно даты раннего завершения проекта, вычисленной путем прямого прохода по сети). Метод оценки и пересмотра программы (Program Evaluation and Review Technique -PERT) -метод анализа сети, в которой «вершины» - события. Используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ. PERT использует метод критического пути или средневзвешенной оценки продолжительности работ. Метод построения диаграмм предшествования. (Precedence Diagramming Method - PDM) - метод построения сетевых диаграмм, в которых работы представлены «вершинами» (прямоугольниками или кружками). Работы связаны между собой зависимостями в порядке предшествования для того, чтобы показать последовательность, в которой они должны быть выполнены. Метод построения сетевых моделей (Arrow Diagramming Method - ADM) - метод сетевого планирования, в котором работы представлены в виде дуг (стрелок). «Хвост» дуги обозначает начало работы, а «острие» - окончание (предполагаемая продолжительность работы не соответствует длине дуги). Работы соединяются в точках, называемых вершинами (узлами) (обычно изображаемых в форме маленьких кружков), для иллюстрации последовательности, в которой должны выполняться различные работы. См. Метод построения диаграмм предшествования. Методология (Methodology) - применительно к управлению проектами это документально описанный процесс управления, в котором содержатся определения, процедуры, роли и ответственности участников проекта. Методы количественной оценки выполнения (Performance Measurement Techniques) - способы оценки заработанной стоимости. Для разных пакетов работ, отличающихся либо по характеру работ, либо по плановой продолжительности выполнения пакета, используются различные способы. См. также Анализ заработанной стоимости. Методы сетевого планирования и управления СПУ (Project Network Techniques) - группа методов, предназначенных для описания комплекса работ проекта, его планирования, анализа, прогнозирования и контроля хода выполнения с учетом логических взаимосвязей между работами и событиями проекта, а также временных, ресурсных, стоимостных и других внутренних и внешних ограничений на работы и проект в целом. К этой группе методов относятся методы, предназначенные для работы с сетевой моделью проекта по временным, ресурсным, стоимостным и другим параметрам работ и проекта, например, неопределенностью и рисками. Примечание: термины "Метод обзора и оценки программ -ПЕРТ", "Метод Кри-
|
гласие на официальное рассмотрение в середине долгосрочного проекта; или 4) рассмотрение планов действий в исключительных случаях.
