ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. рующих действий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показате­лей

рующих действий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показате­лей.

Контроль затрат (Cost Control) — контроль изменений, относящихся к бюджету проекта..

Контроль изменений предметной области (Scope Change Control) - контроль за изменениями в предметной области проекта.

Контроль качества (Quality Control) - (1) Процессы мониторинга за определенными результа­тами проекта с целью установления их соответствия стандартам качества и выработки кор­ректирующих воздействий для устранения причин и последствий неудовлетворительного выполнения. (2)Организационная единица, ответственная за контроль качества.

Контроль расписания (Schedule Control) - контроль изменений в календарном плане (распи­сании) проекта.

Контроль реагирования на риск (Risk Response Control) - контроль реагирования на измене­ния риска на протяжении всего хода выполнения проекта.

Контрольное событие / Веха (Milestone) - значительное событие в проекте, обычно заверше­ние одного из основных результатов.

Контрольные графики (Control Charts) - графическое отображение хода работ во времени по отношению к директивному графику или контрольным величинам. Используются для опре­деления, находится ли процесс "под контролем" или требуется регулирующее воздействие.

Контрольные показатели эффективности (Key Performance Indicators) - количественно из­меримые показатели, которые должны быть использованы для подготовки отчетности о ходе работ, выбранные таким образом, чтобы отражать критические факторы успеха проекта.

Конфигурация (Configuration) - функциональные и физические характеристики продуктов проекта в том виде, как они определены в проектной документации и должны быть вопло­щены в проекте. Примечание: В проекте конфигурация должна охватывать все аспекты го­тового продукта (включая документацию), которые могут быть изменены только после утверждения соответствующим руководителем.

Координация проекта (Project Co - ordination) - обеспечение связей между различными об­ластями и участниками проекта, для обмена информацией или обеспечения ресурсами в ус­тановленные сроки, включая определения потребностей в ресурсах на будущее.

Корректирующее действие (Corrective Action) - изменения, вносимые для приведения прогно­за выполнения проекта в соответствие с планом.

Косвенные затраты (Indirect Cost) - затраты, относящиеся к проекту, которые не могут быть непосредственно отнесены на какую - либо работу или группу работ. (Израсходованные ре­сурсы, которые не могут быть прямо отнесены на любой конкретный контракт, проект, про­дукт или услугу, такие как накладные и общеуправленческие расходы.)

Коэффициент выполнения календарного плана (Schedule Performance Index - SPI) - см.

Индекс календарного плана.

Коэффициент критичности (Criticality Index) - используется при анализе рисков и представ­ляет собой вероятностную величину перехода работы на критический путь, полученную в результате имитационного моделирования.