ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. • «Окончание - Окончание»: предшествующая работа должна закончиться до того, как за кончится последующая работа

• «Окончание - Окончание»: предшествующая работа должна закончиться до того, как за
кончится последующая работа.

• «Начало - Начало»: предшествующая работа должна начаться до того, как последующая
работа может начаться.

• «Начало - Окончание»: предшествующая работа должна начаться до того, как последую
щая работа может закончиться.

В ОСМ используются также зависимости между произвольными точками двух работ

Мастер - план (Master Schedule) - укрупненное расписание, расписание обобщающего уровня, которое включает укрупненные работы (этапы) и ключевые события. См. также Расписа­ние контрольных событий.

Математический анализ (Mathematical Analysis) — см. Сетевой анализ.

Материалы (Materials) - складируемые ресурсы, которые могут быть включены в состав или присоединены к конечной продукции, подлежащей поставке по контракту, или которые могут быть использованы или затрачены в процессе выполнения контракта. Материалы включают в себя, хотя и не ограничиваются только этим, сырье и переработанные мате­риалы, запасные части, компоненты, конструкции, горюче - смазочные материалы, а так­же мелкий инструмент и предметы, которые обычно могут быть использованы при выпол­нении работ по контракту.

Матрица ответственности. (Responsibility Matrix) - см. Матрица распределения ответствен­ности.

Матрица подотчетности (Accountability Matrix) - см. Матрица распределения ответственно­сти.

Матрица проекта (Project Matrix) - проектно - ориентированная матричная структура органи­зации, в которой функциональные подразделения повторяются в структуре каждого про­екта.

Матрица распределения ответственности (Responsibility Assignment Matrix) - структура, ко­торая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную де­композицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта.

Матрица рисков (Risk Matrix) — матрица, в строках которой расположены рисковые события, а в столбцах - их вероятности свершения и возможные последствия.

Матричная организация (Matrix Organisation) - любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в опреде­лении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект.

Матричное подчинение (Secondment Matrix) - организационная структура, в которой члены команды проекта откомандированы из функциональных отделов для участия в проекте и несут ответственность перед руководителем проекта.

Межэтапная оценка (Mid - Stage Assessment) - оценка прогресса проекта между этапами, ко­торая может быть предпринята по нескольким причинам: 1) запрос Правления проекта; 2) утверждение работ следующего этапа до того, как будут закончены текущие работы; 3) со-