ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. Распределение информации (Information Distribution) - своевременное представление всей необходимой информации участникам проекта

Распределение информации (Information Distribution) - своевременное представление всей необходимой информации участникам проекта.

Распределение ресурсов (Resource Allocation) - распределение ресурсов между работами проек­та с учетом ограничений по ресурсам и времени.

Распределение риска (Risk Sharing) - уменьшение риска участника проекта за счет его передачи другим участникам, обычно на оговоренных условиях.

Расчет затрат "сверху - вниз" (Top Down Cost Estimating) - определение общих затрат в проек­те по принципу «от общего к частному». Обычно производится на основе опытных данных о прошлых фактических затратах и других параметрах проекта с последующей детализацией этих работ до уровня отдельных работ.

Расчет сметы затрат (Cost Estimating) - процесс оценки прогнозируемых затрат на проект (в детерминированных проектах, обычно определяется на основе соответствующих норм и нормативов). См. также Оценка стоимости, Смета.

Расчет сметы затрат "снизу - вверх" (Bottom Up Cost Estimating) - определение общих затрат в проекте по принципу «от частного к общему». Это метод определения сметы затрат для ка­ждой работы проекта и их последующее суммирование в соответствии со структурной схе­мой декомпозиции работ (WBS) для получения полной сметы затрат по проекту.

Расчетная дата начала (Schedule Start Date — SS) - момент времени, когда по расписанию за­планировано начать работу с учетом внешних и ресурсных ограничений, а также логики проекта. Расчетная дата начала обычно находится в интервале между датами раннего и позднего начала.

Расчетная дата окончания (Schedule Finish Date - SF) - момент времени, когда по расписанию запланировано завершить работу с учетом внешних и ресурсных ограничений, а также логи­ки проекта. Расчетная дата окончания обычно находится в интервале между датами раннего и позднего начала.

Реагирование на риски (Risk Response) - планы действий в непредвиденных обстоятельствах для управления рисками в случае свершения рисковых событий. Включают меры по сниже­нию вероятности возникновения рисков или меры по смягчению последствий от воздейст­вия на проект рисковых событий.

Регистр рисков (Risk Register) - официальная регистрация выявленных рисков, включающая полный перечень всех рисков, выявленных в проекте, объяснение характера каждого риска и описание информации, относящейся к их оценке и управлению.

Резерв на непредвиденные обстоятельства (Contingency Reserve) - отдельно запланированная величина, используемая для разрешения будущих возможных ситуаций, которые могут быть спланированы лишь частично (иногда называемые "известными неизвестностями"). Напри­мер, обязательно потребуются некоторые дополнительные работы, но их объем заранее не­известен. Резервы на непредвиденные обстоятельства могут включать показатели стоимости или времени, либо и то и другое вместе. Они предназначены для уменьшения степени воз­действия на результаты в случае их несоответствия издержкам и срокам выполнения распи­сания. Обычно включаются в исходный уровень показателей стоимости и расписания проек­та.

Резерв пути (Path Float) - См. Резерв.