ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. Работа, зависящая от объема ресурса(Effort - Driven Activity) - работа, продолжительность которой зависит от наличия и интенсивности потребления ресурсов

Работа, зависящая от объема ресурса (Effort - Driven Activity) - работа, продолжительность которой зависит от наличия и интенсивности потребления ресурсов.

Развитие команды (Team Development) - развитие индивидуальных и групповых навыков и квалификации для улучшения выполнения проекта.

Раздел работы (Work Item) - см. Задание.

Разработка бюджета (Cost Budgeting) - распределение предполагаемых затрат по отдельным компонентам проекта в соответствии с графиком их выполнения.

Разработка методов реагирования на риск (Risk Response Development) - разработка предпо­сылок и мероприятий по увеличению вероятности наступления благоприятных событий и снижению возможности наступления неблагоприятных событий и вытекающих из них угроз проекту.

Разработка плана проекта (Project Plan Development) - использование результатов других процессов планирования в проекте и их включение в единый, последовательный и согласо­ванный документ.

Разработка расписания (Schedule Development) - анализ последовательности работ, продолжи­тельности работ и их потребности в ресурсах с целью составления календарного плана вы­полнения работ проекта.

Разрешение на изменение (Variation Order) - документ, разрешающий согласованное техниче­ское изменение или другие отклонения от базиса.

Разрешение на начало работ (Approval to Proceed) - санкционирование руководством начала работ в проекте или на очередной фазе проекта.

Разрешенная неосмеченная работа (Authorised Un ~ priced Work) - любое санкционированное изменение в предметной области проекта, на которое выдано разрешение на начало его осуществления, но для которого еще не установлена его сметная стоимость.

Ранжирование рисков (Risk Ranking) - упорядочивание рисков в соответствии с возможной величиной ущерба проекту, зависящей от вероятности свершения рисковых событий и их последствий.

Ранние сроки (Early Dates) - см. Дата раннего начала и Дата раннего окончания.

Расписание проекта (Project Schedule) - плановые даты для выполнения работ и плановые даты для наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта.

Расписание контрольных событий (Milestone Schedule) - расписание обобщающего уровня, которое отображает сроки наступления контрольных событий и этапов. См. также Мастер -

план.

Расписание по ключевым событиям (Key Event Schedule) - см. Мастер — план.

Расписание с ограниченными ресурсами (Resource Limited Schedule) - расписание работ про­екта, даты начала и окончания которых отражают ожидаемое наличие ресурсов. Оконча­тельное расписание проекта всегда должно учитывать ограничения по ресурсам.

Расписание (Schedule) - календарный план. См. Расписание проекта.