ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. Проектно - ориентированная организация(Projectized Organisation) - любая организационная структура

Проектно - ориентированная организация (Projectized Organisation) - любая организационная структура, в которой менеджер проекта имеет полные полномочия для определения приори­тетов и для руководства работой лиц, привлеченных для работы в рамках данного проекта.

Проектно - ориентированное управление (Management by Projects) - управленческий подход, при котором многие заказы и задачи производственной деятельности организации рассмат­риваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.

Промежуточные платежи (Progress Payments) - платежи, перечисленные подрядчику в период действия контракта с твердой ценой на основе некоторой согласованной формулы, напри­мер, по сметной стоимости выполненных работ или просто по понесенным затратам.

Профессионал по управлению проектами (Project Management Professional - РМР) - лицо, сертифицированное, например, Институтом Прожект Менеджмента (PMI). В сертификаци­онной программе 1РМА примерно соответствует уровню D или С.

Процедура координации проекта (Project Co - ordination Procedure) - определение сторон, участвующих в проекте, и согласованных средств обмена информацией между ними.

Процент выполнения (Percent Complete - PC) - доля завершенной работы или группы работ, выраженная в процентах объёма, который был выполнен.

Процесс (Process) - совокупность взаимосвязанных работ и ресурсов, шагов или процедур, ве­дущих к результату, через преобразование входных данных в выходные.

Процесс подбора кадров (Staff Acquisition) - отбор и назначение персонала на работы по проек­ту.

Прямой проход (Forward Path) - процесс вычисления дат раннего начала и раннего окончания для незаконченных частей всех работ сети. См. также Сетевой анализ и Обратный проход.

Прямые затраты (Direct Costs) - основная часть издержек производства, включающая заработ­ную плату рабочих; стоимость сырья; материалов, изделий и деталей: расходы по эксплуа­тации оборудования. Это затраты, которые привязаны к конкретной работе или группе работ без их расчленения. (Прямые затраты больше всего отличаются от накладных расходов, ко­торые не могут быть установлены для отдельных работ.)

Путь (Path) - совокупность последовательно соединенных вершин и дуг (работ, зависимостей и/или событий) в сетевой модели проекта.

Работа (Activity) - элемент проекта, выполняемый в процессе его осуществления. Работа обычно имеет ожидаемую (плановую) продолжительность (длительность), предполагаемую (ожи­даемую) стоимость и требуемые ресурсы. Работа часто подразделяется на задания.

Работа, близкая к критической (Near- Critical Activity) - работа с небольшим общим резервом времени - См. подкритические пути.

Работа - вершина (Activity on Node -AON) - см. Метод построения диаграмм предшествования, диаграммы «работы - вершины».

Работа - дуга (Activity on Arrow - АОА) - см. Метод построения сетевых моделей, диаграммы «работы - дуги».

Работа, допускающая перерывы (Splittable Activity) - работа, допускающая перерывы и воз­можности временной переброски занятых на ней ресурсов на другие работы.