ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. Технический план проекта (Project Technical Plan) - план, подготавливаемый на начальной фазе проекта

Технический план проекта (Project Technical Plan) - план, подготавливаемый на начальной фазе проекта, определяющий стратегические и технические вопросы, относящиеся к управ­лению конфигурацией и качеством в проекте.

Трудозатраты / Усилия - (Effort) - количество единиц затрат труда персонала, необходимых для завершения работы или какого - либо другого элемента проекта. Обычно выражается в рабочих человеко - часах, в человеко - днях или рабочих неделях, затрачиваемых персона­лом. Не следует путать с продолжительностью.

Удержание (Retainage) - часть оплаты контракта, которая задерживается до завершения кон­тракта с целью обеспечения полного выполнения всех условий контракта.

Узловой сетевой график (Activity on Node Network) - метод построения сетевых диаграмм, в которых узлы (вершины графа) интерпретируются как работы, а дуги между ними - как за­висимости. См. также Метод построения диаграмм предшествования.

Уклонение от риска (Risk Avoidance) - планирование мероприятий для избежания воздействий на проект некоторых выявленных рисков.

Укрупненный сетевой график (Master Network) - сводный сетевой график проекта, состоящий из укрупненных работ и ключевых контрольных событий (вех), предназначенный для выс­шего руководства.

Уникальный идентификатор работы (Activity ID) - набор алфавитно - цифровых знаков, при­сваиваемый каждой отдельной работе в качестве ее идентификатора.

Уполномоченный проектировщик (Design Authority) - специалист или организация, на кото­рых возложена общая ответственность за проектирование в проекте.

Управление безопасностью в проекте (Project Safety Management) - решение основных вопро­сов, связанных с безопасностью, здоровьем и окружающей средой.

Управление интеграционными процессами в проекте (Project Integration Management) -

раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для соответствующей ко­ординации различных элементов проекта. Сюда входят разработка плана проекта, выпол­нение плана проекта и общий контроль изменений.

Управление качеством в проекте (Project Quality Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят. Включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.

Управление коммуникациями в проекте (Project Communications Management) - раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для организации сбора и распре­деления достоверной проектной информации. Состоит из планирования коммуникаций, рас­пределения информации, предоставления отчетности об исполнении проекта и админист­ративного завершения.

Управление контрактами и поставками в проекте (Project Procurement Management) - Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки про­дуктов и услуг извне. Включает в себя планирование поставок, планирование предложений, запрос предложения, выбор источников, администрирование контракта, закрытие кон­тракта.

Управление конфликтами в проекте (Project Conflict Management) - процесс, в котором с помощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласова-