ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. ния как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом

ния как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом.

Управление предметной областью проекта (Project Scope Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, опре­деление предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области.

Управление проектом по временным параметрам (Project Time Management) - раздел управ­ления проектами, включающий в себя процессы управления проектом по временным пара­метрам, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта, в т. ч.: опреде­ления работ, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, раз­работки календарного плана и контроля календарного плана.

Управление проектом (Project Management - РМ) - использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожи­даний участников проекта.

Управление рисками в проекте (Project Risk Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и соответствующими мерами реагирования на риски в проекте Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реа­гирования на риски.

Управление системами (Systems Management) - деятельность, охватывающая процессы разра­ботки и уточнения требований, условий и спецификаций на технические, организационные, экономические, временные и прочие параметры систем, (включая принадлежащие им про­граммы и проекты), а также последующее управление процессами жизненного цикла реали­зации концепции создания системы, включая: планирование, проектирование, поставки, вы­полнение работ, испытания элементов системы и др.

Управление изменениями в проекте (Project Change Management) - раздел управления про­ектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений.

Управление конфигурацией (Configuration Management) - процедуры используемые для тех­нического и административного руководства работами, связанными с созданием, поддержа­нием и контролем за изменениями в конфигурации продукта на протяжении его жизненного цикла (Примечание: Руководство по управлению конфигурацией смотри в стандарте ISO 10007).

Управление программой (Programme Management) - управление совокупностью взаимосвя­занных проектов и отдельных работ, включенных в общую программу, для достижения пре­дусмотренных в программе целей и результатов. В отличие от управления проектом управ­ление программой требует применения методов мультипроектного управленения (См.

Мулътипроект).

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для соблюдения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости.