Развитие мобильных технологийЭкологическое страхование – создание страховой защиты за счет денежных средств предприятий или граждан, предназначенных для возмещения ущерба потерь, вызванных неблагоприятными экологическими условиями, катастрофами, авариями.Система экологического страхования включает в себя следующие виды:страхование ответственности юридических лиц (организаций, предприятий, учреждений), которые являются источниками повышенной опасности за причинение вреда окружающей среде, ответственность перевозчика (опасные грузы) и т. д.; имущественное страхование (страхование земельных объектов или других объектов недвижимости, включая здания) на случай нанесения им вреда вследствие экологической аварии или катастрофы;личное страхование граждан: страхование жизни и здоровья работников организаций (предприятий, учреждений), относящихся к категории источников повышенной опасности, или граждан, находящихся на территории, потенциально подверженной влиянию источников повышенной опасности.Cтрахование экологических рисков особенно актуально для предприятий топливно-энергетического комплекса, а также при транспортировке сырой нефти и нефтепродуктов. Примером такого страхования служит страхование ответственности владельцев танкеров за загрязнение окружающей среды нефтью и нефтепродуктами. Развитие мобильных технологий
Принцип 2010 года, утвержденный World Association of Newspapers, «три мульти»: · Мультиплатформенность · Мультиканальность · Мультимедийность Отсюда – новизна парадигматического характера (новизна форм, форматов, подходов, ролей, бизнес-моделей, функций СМИ; в понимании медиа – медиа/новые медиа, новая журналистика).
Аудитория – новые социальные срезы, кросс-демографичность (один и тот же возраст/образование может иметь разный образ жизни; социальные пространства, которые формируются коммуникацией – хипстеры, креативный класс - они формируют под себя медиа).
Как с этим работает СМИ, которое хочет назваться современным?
ГАЗЕТНЫЙ КРИЗИС: Резко усугибившаяся в 21 веке тенденция сокращения газетного рынка на фоне конъюктурных перемен и структурного несоотвествия запросам. Триггеры – 2000-ый г – газеты слишком много вложили в новоую экономику (интернета), в мыльные пузыри. 2001 – dotcom-бум, кризис начался в Германии (не получили доходов от проектов, газеты откатились назад, появление в то же время более успешной бизнес-модели). Франция – приход газеты «Метро» - феномен газеты пассажиров, есть в крупных городах, где люди много ездят на транспорте (успевают прочесть за поездку на метро), информационный гамбургер – много упакованной разной информации, её не надо вдумчиво потреблять. Бесплатная газета. – газеты сдвинулись в сторону журналов (аналитака) – газеты стали из-за этого проигрывать, потому что мало людей читают аналитику. Конъюктурные перемены (рыночная сторона): развитие альтернативных медиаканалов. Структурные перемены: рост скорости информационного потока, рост новой аудитории. · Отток рекламодателей и сокращение прибылей · Отток потребителей, проблемы с доставкой контента · Концентрация на газетном рынке, «вымирание газет» Газеты перестали отвечать запросам новой аудитории, они остались со старой аудиторией и стали вымирать. Процесс таяния тиражей (постепенный спад, а потом закрытие). Газеты оказались очень медленными медиа, они медленно адаптируются к изменениям. Газеты не обладают ни скоростью, не индивидуализацией.
«Медленные перемены»
1970-1980-е в Европе · Начало таяния тиражей · Рост непроданного тиража · Кризис пописки · Первый бум бесплатный прессы · Раздувание числа полос
1990-е в Европе · Конкуренция с тв · Появление интернета и интернет-базирующихся сми · «дескизация» (news desk, все сидят вместе, и не важно, какой вы отдел – вы все производите новости, как в информационных агентствах) и компьютеризация редакций · компьютеризация информагентств – унификация содержания газет · постепенный отрыв от аудитории (разрушение референтного поля) – газеты перестали быть тем, чем было тв – местом постоянного обращения
Кризис в Европе: · первая волна – «кризис новой экономики» 2000 года – Германия, Англия · вторая волна – мировой экономический кризис 2008 года – Франция, Италия
Кризис в США: 2009 – «чёрный год газет» · к 2020 более 50% газет в США перестанет печататься · миграция в интернет и поиск работающей онлайн-модели · 25% рабочих мест в газетной индустрии сократится за 10 лет
Другие регионы: · Азия пока выигрывает (Индия – повышение грамотности – увеличение потребления газет) · Индия, Россия (много региональной прессы – деньги от государства, нет смысла внедрять эффективную модель, краткосрочное планирование), Канада – признаки кризиса.
Что собой экономически представляет собой кризис газеты: Кризис газет = кризис модели двойной конверсии (Хёрст) – газета продаёт 2 вещи – рекламу и копии, рекламодателям и читателям. «Особое лицо» российского кризиса печати · Низкая релевантность и низкое качество содержания сми · Релевантные сми ориентируется на «условный миллион читателей» (прозападная аудитория «продвинутых читателей» - Facebook) · Прибыльность рынка газет – ниже 11% (средний показатель инфляции) · Не попали в кризис те, кто имеет прямое финансирование (дотации) Два выхода: продажа по кускам (Эксперт) или резкая модернизация.
Реакция традиционных медиа-групп в русле мировых трендов: · Развитие платформ дистрибуции, альтернативные бумаге · Попытки зарабатывать денег либо на палтном доступе к веб-сайтам (Ведомости), либо на продаже приложений для телефонов, либо на сервисах (казуальные и социальные игры) · Стремление к «маломасштабной конгломерации»: «растяжка бренда» издания на малые непрофильные бизнесы (любые продукты, вплоть до интернет-магазинов) · Внутренние венчурные фондики (медиа лаборатория РИА новости) · Поиск новых инвесторов в стремлении опереться на инвестиционный доход, связь с политической элитой, особенно в период выборов · Попытка выстроить цивилизованные институты рынка – тиражный аудит, изучение регионального рынка и его рекламной динамики, новые центры мидиананлитики. Рынок не самостоятелен! Но ищет независимых форм выживания.
Газета в сети и на бумаге – разные вещи, поэтому контент не может создаваться одинаково. Нужны разные компетенции для редактирования онлайн/оффлайн. Изменился потребитель медиа. Скорость адаптация потребителей высока относительно скорости адаптации рекламеодателей.
|
