Диспетчерское управление грузовыми перевозками представляет собой профессиональную деятельность по посредничеству между владельцем груза или заказчиком перевозки с организацией-перевозчиком. При этом обязанностью диспетчеров является грамотная организация всего процесса транспортировки груза. Чаще всего диспетчерская служба является подразделением транспортной компании, без работы которого фактически невозможно разрешить многочисленные проблемы, возникающие при перевозке грузов.
| ОП.190701.26.15.ОСП
ДП.190701. ИР
|
Основные обязанности диспетчерской службы.
Диспетчерское управление любыми грузовыми перевозками предполагает необходимость выполнения следующих основных обязанностей:
1)Установление контактов между заказчиком перевозки груза и ответственным работником транспортной компании;
2)Выяснение всех нюансов процесса перевозки, включая особенности транспортируемого груза;
3)Заполнение всех необходимых сопроводительных документов на перемещаемый груз;
4)связь с работниками перевозчика по поводу места загрузки товара, его выгрузки, особенности груза и т.д.;
5)Предоставление заказчику транспортировки груза полной информации о ТС;
6)Заключение договора перевозке груза.
Приведенный перечень обязанностей в отдельных случаях может сокращаться или, напротив, дополняться в зависимости от особенностей работы транспортной компании. При этом имеются определенные нюансы работы диспетчеров при выполнении каждой из приведенных обязанностей.
Основные этапы и особенности работы диспетчерской службы:
Первым этапом работы диспетчера является приемка груза на обработку,
подготовка сопроводительной документации. При отсутствии специальной логистической службы диспетчер также определяет транспортное средство, на котором будет перевозиться груз, его маршрут и ответственных за транспортировку работников. Для этого ему необходимо учитывать особенности конкретного груза: его вес, габариты, консистенцию, необходимость поддержания определенного температурного режима при перемещении, соблюдения других специальных требований.
| ОП.190701.26.15.ОСП
ДП.190701. ИР
|
1.7 Схема управления предприятием
Рисунок 2- Схема управления предприятием
Основу управления предприятием составляют три подсистемы производства: основное, вспомогательное и обслуживающее. Основное производство включает работы по ежесменному обслуживанию (ЕО), техобслуживанием №№ 1 и 2 (ТО-1, ТО-2) и текущему ремонту (ТР).
Вспомогательные участки – производственные цеха – выполняют механические, тепловые, малярные, обойные, электротехнические и другие работы.
Обслуживающее производство включает в себя склады, транспортную группу для самообслуживания и др.
В организационную структуру технической службы кроме выше рассмотренных подсистем, входят следующие подразделения: технический отдел (ТО), отдел главного механика (ОГМ), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел технического контроля (ОТК).
| ОП.190701.26.15.ОСП
ДП.190701. ИР
|
В организационную структуру технической службы входит технический отдел, который разрабатывает планы мероприятий по научной организации труда (НОТ), внедрению новой техники и прогрессивных технологий и производственных процессов, разрабатывает и проводит мероприятия по охране труда, изучает причины производственного травматизма, ведёт учёт расхода ТСМ, учёт и контроль пробега резинотехнических изделий – шин, ведёт учёт и контроль за своевременностью проведения ТО, осуществляет отчётность по технической службе.
| Ознакомление с производственной деятельностью предприятия
|
2 ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
