Стратегический стоимостный анализ
Один из наиболее четких индикаторов ситуации компании - ее ценовая позиция по отношению к конкурентам. Особенно это относится к отраслям со слабо дифференцированной продукцией, но даже в противном случае компании вынуждены не отставать от соперников, иначе они рискуют потерять конкурентную позицию. Различия в издержках соперников могут вызваться:
- разницей цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.д.
- разницей в базовых технологиях, возрасте оборудования,
- разницей во внутренних себестоимостях из-за различных размеров производственных единиц, кумулятивного эффекта выпуска, уровней производительности, различных налоговых условиях, уровней организации производства и т.д.
- разницей в чувствительности к инфляции и изменениям курсов валют,
- разницей в транспортных расходах,
- разницей затрат в каналах распределения.
Таблица 6.4
Пример взвешенной оценки стратегической силы компании
относительно соперников
(шкала рейтинга: слабейший - 1, сильнейший - 10,
в скобках - произведение веса на рейтинговую оценку)
| КФУ/мера силы
| Вес
| Компания
| Соперник А
| Соперник Б
| Соперник В
| | Качество/исполнение продукта
| 0,10
| 8 (0,80)
| 5 (0,50)
| 9 (0,90)
| 6 (0,60)
| | Репутация/имидж
| 0,10
| 8 (0,80)
| 7 (0,70)
| 10 (1,00)
| 6 (0,60)
| | Материалы/стоимость
| 0,05
| 5 (0,25)
| 5 (0,25)
| 6 (0,30)
| 4 (0,20)
| | Технологическое искусство
| 0,05
| 8 (0,40)
| 5 (0,25)
| 5 (0,25)
| 4 (0,20)
| | Производственные мощности
| 0,05
| 9 (0,45)
| 7 (0,35)
| 10 (0,50)
| 6 (0,30)
| | Маркетинг/распределение
| 0,05
| 9 (0,45)
| 7 (0,35)
| 9 (0,45)
| 6 (0,30)
| | Финансовые ресурсы
| 0,10
| 5 (0,50)
| 4 (0,40)
| 7 (0,70)
| 4 (0,40)
| | Относительная стоимостная позиция
| 0,25
| 5 (1,25)
| 9 (2,25)
| 6 (1,50)
| 4 (1,00)
| | Способность конкурировать по цене
| 0,25
| 5 (1,25)
| 9 (2,25)
| 7 (1,75)
| 4 (1,00)
| | Взвешенный рейтинг силы
|
| 6,15
| 7,30
| 7,35
| 4,60
|
Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы:
- адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?
- как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха?
- насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?
- способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутрених слабостей?
- должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов?
- нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при которых тело находится под действием заданной системы сил...
|
Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...
|
Травматическая окклюзия и ее клинические признаки При пародонтите и парадонтозе резистентность тканей пародонта падает...
Подкожное введение сывороток по методу Безредки. С целью предупреждения развития анафилактического шока и других аллергических реакций при введении иммунных сывороток используют метод Безредки для определения реакции больного на введение сыворотки...
Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...
|
Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...
Понятие и структура педагогической техники Педагогическая техника представляет собой важнейший инструмент педагогической технологии, поскольку обеспечивает учителю и воспитателю возможность добиться гармонии между содержанием профессиональной деятельности и ее внешним проявлением...
Репродуктивное здоровье, как составляющая часть здоровья человека и общества
Репродуктивное здоровье – это состояние полного физического, умственного и социального благополучия при отсутствии заболеваний репродуктивной системы на всех этапах жизни человека...
|
|
