Стратегический стоимостный анализ
Один из наиболее четких индикаторов ситуации компании - ее ценовая позиция по отношению к конкурентам. Особенно это относится к отраслям со слабо дифференцированной продукцией, но даже в противном случае компании вынуждены не отставать от соперников, иначе они рискуют потерять конкурентную позицию. Различия в издержках соперников могут вызваться: - разницей цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.д. - разницей в базовых технологиях, возрасте оборудования, - разницей во внутренних себестоимостях из-за различных размеров производственных единиц, кумулятивного эффекта выпуска, уровней производительности, различных налоговых условиях, уровней организации производства и т.д. - разницей в чувствительности к инфляции и изменениям курсов валют, - разницей в транспортных расходах, - разницей затрат в каналах распределения.
Таблица 6.4
Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно соперников (шкала рейтинга: слабейший - 1, сильнейший - 10, в скобках - произведение веса на рейтинговую оценку)
КФУ/мера силы
| Вес
| Компания
| Соперник А
| Соперник Б
| Соперник В
| Качество/исполнение продукта
| 0,10
| 8 (0,80)
| 5 (0,50)
| 9 (0,90)
| 6 (0,60)
| Репутация/имидж
| 0,10
| 8 (0,80)
| 7 (0,70)
| 10 (1,00)
| 6 (0,60)
| Материалы/стоимость
| 0,05
| 5 (0,25)
| 5 (0,25)
| 6 (0,30)
| 4 (0,20)
| Технологическое искусство
| 0,05
| 8 (0,40)
| 5 (0,25)
| 5 (0,25)
| 4 (0,20)
| Производственные мощности
| 0,05
| 9 (0,45)
| 7 (0,35)
| 10 (0,50)
| 6 (0,30)
| Маркетинг/распределение
| 0,05
| 9 (0,45)
| 7 (0,35)
| 9 (0,45)
| 6 (0,30)
| Финансовые ресурсы
| 0,10
| 5 (0,50)
| 4 (0,40)
| 7 (0,70)
| 4 (0,40)
| Относительная стоимостная позиция
| 0,25
| 5 (1,25)
| 9 (2,25)
| 6 (1,50)
| 4 (1,00)
| Способность конкурировать по цене
| 0,25
| 5 (1,25)
| 9 (2,25)
| 7 (1,75)
| 4 (1,00)
| Взвешенный рейтинг силы
|
| 6,15
| 7,30
| 7,35
| 4,60
|
Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы: - адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли? - как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха? - насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом? - способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутрених слабостей? - должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов? - нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?
Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...
|
Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...
|
Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...
|
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
|
ТЕОРИЯ ЗАЩИТНЫХ МЕХАНИЗМОВ ЛИЧНОСТИ В современной психологической литературе встречаются различные термины, касающиеся феноменов защиты...
Этические проблемы проведения экспериментов на человеке и животных В настоящее время четко определены новые подходы и требования к биомедицинским исследованиям...
Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...
|
|
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...
Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...
Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.
|
|