Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Пятая сила модели М. Портера – Способность покупателей диктовать свои условия




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

усиливают конкурентное давление покупателей:

· Покупатели покупают в больших количествах

· Покупатели сконцентрированы

· Низкая стоимость перехода на другое сырье

· Существуют товары-заменители

· Покупатели чувствительны к ценовым изменениям

· Важность сырья для производства конечного продукта низка

 

Результаты применения модели:

1. чем выше давление 5 сил, тем меньше у компании возможности увеличивать цены и прибыль

2. ослабление сил создает благоприятные возможности для компании

3. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу

 

6 БИЛЕТ

 

1 Определение потребности в информации для проведения стратегического анализа, ее тип, источники и методы получения.

2 Стратегический анализ с применением матричной модели Артур Д.Литтл.

 

 

1 Определение потребности в информации для проведения стратегического анализа, ее тип, источники и методы получения.

 

Направления и объекты исследований

•· Основные направления исследований

•· Первый блок рыночных объектов

•· Второй блок рыночных объектов

•· Кто и как проводит маркетинговые исследования

Факторы выбора: сами или агентство?

СТОИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ.

Многие организации считают, что дешевле проводить исследования

собственными силами.

НАЛИЧИЕ ОПЫТАПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ

НЕОБХОДИМОЙ КВАЛИФИКАЦИИ.

Особенно это важно учитывать при использовании сложных методов

проведения исследований и обработки полученных результатов.

ГЛУБОКОЕ ЗНАНИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ СВОИХ

ТОВАРОВ.

Обычно специалисты компании знают их лучше, и эти знания не так

просто и быстро можно передать специалистам других организаций.

ОБЪЕКТИВНОСТЬ.

Специалисты специализированных организаций обычно более

объективны в своих оценках.

НАЛИЧИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ:

компьютеров и специальных программ для них, оборудования для

тестирования. Таким оборудованием, в более полном объеме

обладают специализированные организации.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ –

лучше сохраняется при проведении исследований сотрудниками

компании. Иногда компании одну часть исследований проводят силами

собственных сотрудников, а другую — с помощью специализированных

организаций.







Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 253. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.015 сек.) русская версия | украинская версия