Характеристика конкурентных сил модели М. Портера

 

Первая сила модели М. Портера – соперничество существующих в отрасли компаний (внутриотраслевая конкуренция)

· медленный рост рынка

· большое количество компаний примерно одинакового размера; несбалансированная отрасль промышленности с низким уровнем концентрации

· высокие постоянные производственные расходы и высокие расходы на хранение

· периодическое перепроизводство

· наличие различных вариантов товара

· низкая идентичность товарных марок

· низкая стоимость перехода на другой товар

· сложный характер информации

· разные конкуренты, например, имеющие различные цели

· высокие барьеры для выхода и в результате немногие компании покидают отрасль

· изменяющиеся отношения между конкурентами

 

Вторая сила модели М. Портера – Угроза появления новых конкурентов в отрасли.

Высокие входные барьеры препятствуют проникновению новых компаний на рынок. Если входные барьеры существуют, угроза появления новых участников низка:

· Экономия на масштабе для действующих компаний

· Различия в товарах, которые являются собственностью существующих компаний, например, патенты

· Высокая степень идентичности существующих торговых марок

· Требуемый капитал

· Доступ к распределению

· Абсолютные преимущества в затратах: кривая обучения, доступ к сырью и компонентам, уникальная схема производства с низкими затратами

· Государственное регулирование

· Планируемый выход конкурентов из отрасли

 

Входные барьеры – факторы, которые препятствуют компании выйти на рынок:

· Высокий уровень инвестиций

· Экономии на масштабе, затраты ниже при работе в большом масштабе, например, в области маркетинга, НИОКР, производства

· Требуемая технология

· Навыки производства

· Крутая кривая обучения (опыта); при росте объема, значительно снижаются расходы на единицу товара

· Варианты товара являются собственностью других компаний (патенты)

· Высокий капитал существующих торговых марок

· Требуемый капитал

· Доступ к распределению

· Абсолютные преимущества в затратах: кривая обучения, доступ к сырью и компонентам, уникальная схема производства с низкими затратами

· Государственное регулирование

· Ожидаемый выход конкурентов из отрасли

 

Выходные барьеры – факторы, которые мешают компании прекратить деятельность на рынке:

· Высокие осуществленные инвестиции

· Эмоциональные связи (например, основная деятельность)

· Другие товары зависят отданного портфеля

· Другие товары в портфеле используют данную технологию