Що таке номенклатура?

1) склад і співвідношення окремих видів виробів у продукції підприємства;

2) перелік продукції, що випускається підприємством за видами, ґатунками, типами, кресленнями;

3) набір різних товарів, їх видів і різновидів, об’єднаних за будь-якою ознакою;

4) вид виробу представлений різними марками машин, виділеними відповідно до їхнього призначення.

39. Приведення визначених показників, характеристик та функціональності процесів до ідеальних в аналогічних процесах підприємств-конкурентів, це:

1) загальний бенчмаркінг; 2) асоціативний бенчмаркінг;

3) функціональний бенчмаркінг; 4) бенчмаркінг процесу.

40. Система аналізу критичних чинників успіху компанії, що дає змогу створювати та підтримувати конкурентів, це:

1) TCA; 2) BSC; 3) CSF; 4) QFD.

41. Системи оперативно-календарного планування в одиничному виробництві таку:

1) позамовна (за короткий цикл складання виробу до 1 місяця);

2) комплектно-вузлова;

3) комплектно-групова;

4) усі відповіді вірні.

42. Центральною ланкою в плануванні матеріально-технічного постачання підприємства є:

1) визначення потреби в матеріальних ресурсах;

2) визначення впливу МТЗ на поточні та підсумкові показники фінансової діяльності підприємства;

3) у безпосередньому впливі на формування собівартості продукції як однієї з найвагоміших статей витрат;

4) немає вірної відповіді.

43. Фонд оплати праці – це:

1)нарахування найманим працівникам у грошовій та натуральній формах (оцінені в грошовому виразі) за відпрацьований та невідпрацьований час;

2)нарахування, яке підлягає оплаті, або за виконану роботу незалежно від джерел фінансування цих витрат;

3)правильна відповідь 1),2);

4)немає правильної відповіді.

44.Фінансовий план державного підприємства складається з:

1) джерела формування й надходження коштів (прибуток від
звичайної діяльності до оподаткування, нерозподілений прибуток у минулому періоді, амортизаційні відрахування, довго- та короткострокові кредити банків, державний і місцевий бюджети тощо);

2) приріст активів підприємства (капітальні інвестиції — капітальне будівництво, придбання основних засобів, необоротних активів, нематеріальних активів, модернізація основних засобів, довгострокові фінансові інвестиції, приріст оборотних активів підприємства і т. ін.);

3) витрати, пов’язані з внесенням обов’язкових платежів до бюджету та недержавних цільових фондів (податок на прибуток, інші податки та обов’язкові платежі); внески до державних цільових фондів (державне пенсійне страхування, соціальне страхування, погашення податкової заборгованості) та покриття збитків минулих періодів;

4) усі відповіді вірні.

45. Оперативне фінансове планування охоплює розроблення й виконання таких оперативних планів:

1)оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

2)платіжного календаря;

3)податкового плану та касового плану;

4)усі відповіді вірні.

46. Врахування внутрішніх й зовнішніх умови діяльності підприємства, тобто зміни макроекономічних чинників (зміна законодавства, структури попиту, інфляції і т. ін.) – це слід вважати:

1) чистим прибутком; 2) валовим прибутком;

3) плаваючим прибутком; 4) немає вірної відповіді.

47. Сукупність постійних працівників, які отримали досвід практичної діяльності є:

1) персонал підприємства; 2) службовці;

3) спеціалісти; 4) робітники.

48. Порядок розроблення плану та оплати праці охоплює та етапи:

1) аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період;

2) розрахунок планових показників продуктивності праці;

3) визначення потреби в персоналі та обчислення фонду оплати праці;

4) усі відповіді вірні.

49. У сучасних умовах господарювання вирізняють таку функціональну спрямованість бізнес-плану:

1)економічне обґрунтування бізнес-проекту; 2) розроблення концепції ведення бізнесу;

3) планування залучення грошових коштів; 4) усі відповіді вірні.

50. Затратити на утримання персоналу становлять значну частину витрат підприємства, які впливають на:

1) стратегічні цілі підприємства; 2) ціну продукції;

3) ціну продукції та її конкурентоспроможність; 4) немає вірної відповіді.

51. Баланс МТЗ (матеріально-технічного забезпечення) підприємства охоплює потребу у матеріалах, а саме:

1) на виробництво продукції та упровадження нової техніки;

2) ремонтно-експлуатаційні потреби; 3) утворення залишків незавершеного виробництва;

4) усі відповіді вірні.

Система розроблення нового продукту/послуги, що ефективно реагує на потреби споживачів, знижуючи час виходу підприємства на ринок і забезпечує збільшення частки підприємства на ринку.

1) QFD; 2) TCA; 3) BSC; 4) ROI.

53. Предметом вивчення бенчмаркінгу є:

1) методи вивчення бізнесу, які задовольняють потреби покупців;

2) стратегії конкурентів;

3) потреби покупців;

4) усі відповіді вірні.

54. Ресурсами корпоративної стратегії є:

1) виробництво та маркетинг; 2) планування обсягів збуту, дистрибуцію;

3) бізнес-одиницю; 4) немає правильної відповіді.