Що відноситься до корпоративної стратегії?

1) визначити напрям розвитку фірми;

2) визначити план розвитку окремого виду діяльності;

3) визначити способи досягнення цілей;

4) немає правильної відповіді.

74.У перспективному плануванні продуктивності праці використовують методи:

1) балансовий метод;

2) метод екстраполяції та метод коригування базового рівня продуктивності праці;

3) пробно-статистичний метод;

4) нормативний метод.

75. Вибір конкретного різновиду методики розроблення бізнес-плану, глибина й часовий горизонт його опрацювання, варіантність рішень, що обґрунтовуються, обсяг, наявність документів-додатків, рівень конкретизації окремих розділів залежать від багатьох чинників. Серед них особливого значення НЕ набувають:

1)мета розроблення (функціональна належність);

2)обсяг інвестицій за проектом і специфіка потенційного інвес­тора (спеціалізація, інтереси, психологія, досвід інвестування, національна належність) та розмір підприємства (масштаби виробництва);

3)вид підприємницької діяльності, особливості продукту, ринкового сегмента та місткість ринку збуту, наявність конкурентів і перспектив зростання підприємства;

4)немає вірної відповіді.

76. Рекламою проекту та має бути складене так, щоб викликати інтерес у потенційного інвестора або партнера, це відноситься до:

1) анотація бізнес-плану; 2) резюме бізнес-плану;

3) меморандум про конфіденційність; 4) немає вірної відповіді.

77. Якщо приймають рішення про продаж підприємства, то особливої уваги потребує обґрунтування його ринкової вартості, а також впливу чинників, що її визначають, а саме:

1) вартість і вік майна та терміни погашення дебіторської заборгованості;

2) вік і стан основних виробничих фондів;

3) наявність заборгованості та ймовірності її успадкування під час купівлі;

4) усі відповіді вірні.

78. Для розроблення плану виробництва продукту використовують дану інформацію, визначте, яка інформація не входить до цього переліку:

1) структура виробництва та технологічний процес (маршрут);

2) трудомісткість виконання операцій та кваліфікація та структура персоналу;

3) схема розподілу виробничого процесу в часі та просторі та тарифи (розцінки) оплати праці основних робітників;

4) немає правильної відповіді.

79. У розробці фінансового плану мають бути враховані характеристики умови бізнес-середовища, а саме:

1) податки та тенденції їх зміни; 2) зміни валютних курсів, за якими ведуться обчислення для інвестиційних проектів;

3) інфляційна характеристика середовища та горизонт розрахунків;

4) усі відповіді вірні.

80. Діагностичну процедуру аналізу конкуренції виконують, як правило, за методикою:

1) М. Портера; 3) А. Петтігрю; 2) Г. Мінцберга; 4) П. Друкера.

81. Аналіз «витрати — обсяг — прибуток» є методом фінансового планування. Він дає можливість:

1) визначати обсяги виробництва й реалізації продукції з погляду їхньої беззбитковості;

2) визначати граничний обсяг виробництва продукції, подаль­ше збільшення якого зменшує прибуток, тому що починається зниження граничного прибутку;

3) приймати рішення щодо цільових розмірів прибутку;

4) усі відповіді вірні.

82. Основні питання які ставить конкурентна стратегія:

1) у якому бізнесі ми маємо бути, як ми визначаємо відповідальність за результати, як ми розподіляємо ресурси?;

2) які продукти, для яких ринків пропонувати, з якими конкурентними перевагами?;

3) які різновиди продуктів, для яких сегментів, за якими цінами?;

4) усі відповіді вірні.

83. До нормативно-довідкової інформації належать:

1) закони; 2) акти; 3) постанови; 4) норми витрат матеріалів.

84. Стратегічно орієнтованою організацією вважають:

1) організацію, в якій персонал має стратегічне мислення, застосовується система стратегічного планування;

2) реалізацію, в якій поєднуються цільовий та інтегральні підходи до діяльності організації;

3) виробничо-комерційною діяльністю підприємства, яка спрямована на виявлення та задоволення потреб у його продукції;

4) об’єднання підприємства, яке створюється з метою захисту їхніх конкретних інтересів.

85. Основним завданням служби маркетингу на підприємстві є:

1) комплексне вивчення ринків і перспектив їх розвитку, виявлення незадоволених потреб у товарах і послугах;

2) визначення послідовності періодів існування товару;

3) місткість територіального ринку, де розміщене підприємство;

4) немає правильної відповіді.

86. Планування продуктивності праці дає можливість встановити:

1)рівень, темпи й фактори її зростання;

2)співвідношення збільшення продуктивності праці і зарплати;

3)правильна відповідь 1), 2);

4)немає вірної відповіді.

87. Показниками обсягу трудовитрат є:

1)рік, квартал, доба;

2)загальна вартість продукції;

3)обсяг продажу;

4)додана вартість.

88.У внутрішньовиробничому плануванні для вимірювання продуктивності праці використовують:

1)обернений метод; 3) обернений та прямий метод;

2)прямий метод; 4) немає вірної відповіді.

89. План персоналу складається з:

1) плану продуктивності праці; 2) плану чисельності персоналу;

3) плану оплати праці; 4) усі відповіді вірні.

90. Бізнес-план — це важливий інструмент, здатний сприяти вдосконаленню керівництва підприємством. Основними його напрямами є:

1) стратегічний напрям та менеджмент; 2) координація та контроль;

3) розподіл повноважень; 4) усі відповіді вірні.

91.. Планування – це …

1) визначення мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період;

2) неперервний процес передбачення змін зовнішнього середовища;

3) адаптації внутрішніх факторів виробництва для розвитку та подальшого зростання;

4) організація матеріально-технічного постачання і впровадження методів мотивації праці.