Принятие решения о прекращении или продолжении работы с группой товаров
Эта задача может быть рассмотрена на примере компании, выращивающей четыре вида фруктов: кокосы, ананасы, бананы и дыни. Необходимо принять решение в отношении того, что делать с дынями, продажа которых в течение последних лет постоянно приносит убыток. К решению этой задачи руководство приходит со следующими предварительными суждениями: • существует только два альтернативных варианта решения — продолжать или прекратить продажу этого товара; • независимо от того, какое решение будет принято, это не потребует от компании привлечения дополнительных средств; • если прекратить выращивать дыни, то освобождающиеся средства можно использовать для выращивания дополнительного количества кокосов.
Если будет принято решение отказаться от выращивания дынь из-за нерентабельности, то прогнозируемый на текущий год результат будет выглядеть так:
Этот результат, безусловно, следствие того, что получаемая от выращивания кокосов прибыль в размере 62,5% значительно более высокая, чем в случае с дынями, — 25%, но необходимость использования высвобождающихся в результате отказа от выращивания дынь возможностей также немаловажный фактор, который учитывается при принятии такого решения.
|
