| №
| Функциональные стратегии ОАО «РЖД»
| Место и роль Стратегии развития кадрового потенциала ОАО РЖД в системе функциональных стратегий
| |
| 1.
| Стратегия повышения эффективности услуг на рынке грузовых перевозок, в том числе, нефти и нефтепродуктов, угля, готовой продукции и транзитных перевозок через территорию России (ГРУЗЫ)
| Определяет наличие и перспективы развития квалифицированных трудовых ресурсов в области маркетинга и сбыта грузовых перевозок
| |
| Задает требования к уровню квалификации работников, обеспечивающих реализацию услуг холдинга РЖД в сфере грузовых перевозок
| |
| 2.
| Стратегия повышения эффективности пассажирского комплекса на основе предложения нового качества услуг на рынке пассажирских перевозок (ПАССАЖИРЫ)
| Определяет наличие и перспективы развития квалифицированных трудовых ресурсов в области маркетинга и сбыта пассажирских перевозок
| |
| Перспективная потребность и требования к уровню квалификации работников, обеспечивающих реализацию услуг ОАО «РЖД» и его ДЗО в сфере дальних и пригородных перевозок пассажиров
| |
| 3.
| Стратегия развития рынка ремонта подвижного состава и повышения эффективности ремонтной базы (РЕМОНТ)
| Определяет контингент, занятый в ремонтной деятельности, а также наличие и перспективы развития квалифицированных кадров
| |
| Перспективная потребность и требования к уровню квалификации работников, обеспечивающих реализацию услуг ОАО «РЖД» и его ДЗО в сфере ремонта
| |
| 4.
| Стратегия развития пропускных способностей на направлениях, обеспечивающих растущий спрос на грузовые перевозки и увеличение доходов ОАО РЖД (ИНФРАСТРУКТУРА)
| Определяет наличие и перспективы развития квалифицированных трудовых ресурсов в виде бизнеса по предоставлению услуг инфраструктуры
| |
| Перспективная потребность и требования к уровню квалификации работников, обеспечивающих предоставление услуг инфраструктуры
| |
| 5.
| Стратегия управления перевозочным процессом на основе оптимизации издержек и рыночных требований к качеству перевозок (ПЕРЕВОЗОЧНЫЙ ПРОЦЕСС)
| Определяет наличие и перспективы развития квалифицированных трудовых ресурсов в перевозочном бизнесе
| |
| Перспективная потребность и требования к уровню квалификации работников, занятых на перевозках
| |
| 6.
| Стратегия создания и внедрения в эксплуатацию нового подвижного состава, обеспечивающего долгосрочный рост эффективности эксплуатационной деятельности Компании (ПОДВИЖНОЙ СОСТАВ)
| Определяет наличие и перспективы развития квалифицированных трудовых ресурсов, занятых обслуживанием подвижного состава.
| |
| Перспективная потребность и требования к уровню квалификации работников ОАО «РЖД», занятых разработкой, эксплуатацией и обслуживанием подвижного состава
| |
| 7.
| Стратегия эффективного обеспечения потребностей ОАО РЖД в материальных ресурсах и технических средствах (СНАБЖЕНИЕ)
| Определяет наличие и перспективы развития квалифицированных трудовых ресурсов, занятых обеспечением холдинга МР и ТС
| |
| Перспективная потребность и требования к уровню квалификации работников ОАО «РЖД», занятых в сфере снабжения и поставок материально-технических ресурсов
| |
| 8.
| Стратегия развития кадрового потенциала ОАО РЖД (КАДРЫ)
| |
| |
| 9.
| Стратегия обеспечения гарантированной безопасности и надежности перевозочного процесса (БЕЗОПАСНОСТЬ)
| Определяет порядок и параметры мотивации персонала за обеспечение безаварийной работы
| |
| Задает параметры по уровню подготовки и количеству персонала для обеспечения безаварийной работы, а также требования и параметры по обеспечению безопасности труда
| |
| 10.
| Стратегия оптимизации структуры активов и повышение эффективности их использования (АКТИВЫ)
| Х
| |
| Х
| |
| 11.
| Стратегия ресурсосбережения и оптимизации производственных издержек ОАО "РЖД" (ИЗДЕРЖКИ)
| Стратегия определяет резервы сокращения издержек за счет повышения эффективности использования человеческого капитала.
| |
| Ограничения по затратам на оплату труда, мотивацию, социальные расходы
| |
| 12.
| Стратегия управления качеством (КАЧЕСТВО)
| Совершенствование системы мотивации работников в целях обеспечения высокого качества работ и услуг
| |
| Требования по квалификации и уровню мотивации персонала, необходимых для достижения целевых параметров качества
| |
| 13.
| Инвестиционная стратегия (ИНВЕСТИЦИИ)
| Определение потребного объема инвестиций в программы по совершенствованию уровня квалификации кадрового состава
| |
| Определяет предельный объем и источники инвестиций на реализацию приоритетных инвестиционных проектов, связанных с развитием социальной сферы
| |
| 14.
| Стратегия корпоративного строительства и совершенствования корпоративного управления (КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ)
| Определяет наличие и перспективы развития профессионального кадрового состава в области корпоративного управления Холдингом
| |
| Требования к подготовке персонала в области корпоративного управления
| |
| 15.
| Стратегия управления финансами (ФИНАНСЫ)
| Потребность в финансовых ресурсах на оплату труда персонала и развитие социальной сферы Холдинга
| |
| Выделение финансовых ресурсов на оплату труда персонала и поддержку социальной сферы Холдинга
| |
