Внутренняя и внешняя среда предприятия
Внутреннее управление и управление предприятием как субъектом рынка – две ступени в иерархии управления. Они жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды предприятия. Внешняя среда предприятия (рис. 1.5) выступает как нечто заданное. Внутренняя среда предприятия является по существу отражением внешней среды. Основные цели, которые ставит перед собой предприятие, сводятся к одной обобщенной характеристике – экономическому росту. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя.
Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим составляющим: - производство; - маркетинг; - материально-техническое снабжение (МТС); - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР); - финансовое управление, бухгалтерский учет и отчетность; - общее управление. Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности предприятия иллюстрируется схемой рис. 1.6. Упрощенно внешняя микросреда организации показана на рис. 1.7 как система ее (организации) материальных, финансовых и информационных связей.
Рис. 1.5. Внешняя среда предприятия
Рис. 1.6. Внутренняя среда предприятия
Рис. 1.7. Внешняя микросреда предприятия Предприятие не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.
|
