Внутренняя и внешняя среда предприятия

 

Внутреннее управление и управление предприятием как субъектом рынка – две ступени в иерархии управления. Они жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды предприятия.

Внешняя среда предприятия (рис. 1.5) выступает как нечто заданное.

Внутренняя среда предприятия является по существу отражением внешней среды.

Основные цели, которые ставит перед собой предприятие, сводятся к одной обобщенной характеристике – экономическому росту. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя.

 

Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим составляющим:

- производство;

- маркетинг;

- материально-техническое снабжение (МТС);

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

- финансовое управление, бухгалтерский учет и отчетность;

- общее управление.

Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности предприятия иллюстрируется схемой рис. 1.6.

Упрощенно внешняя микросреда организации показана на рис. 1.7 как система ее (организации) материальных, финансовых и информационных связей.

 

Рис. 1.5. Внешняя среда предприятия

 

 

Рис. 1.6. Внутренняя среда предприятия

 

Рис. 1.7. Внешняя микросреда предприятия

Предприятие не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.