Методические рекомендации по выполнению отдельных тем курсовой работыТема 1. Анализ опыта создания и деятельности акционерного общества. Особенности акционерных форм коллективной собственности, их роль в активизации деятельности трудовых коллективов. Характеристика предприятия до перехода на акционерную форму собственности. Организационные основы создания акционерного общества (АО): порядок учреждения и прекращения его деятельности; членство в АО, права членов АО; учредительные документы; выборные органы, их полномочия и компетенция. Экономические основы функционирования АО: формирование уставного капитала и фондов, их назначение и использование; ответственность перед акционерами; взаимоотношения с др. хозяйствующими субъектами и кредитными финансовыми органами; методические основы экономической работы; планирование и оценка хозяйственной деятельности, системы ценообразования и оплаты труда, распределение прибыли; показатели лимита; экономические нормативы, регулирующие деятельность. Структура аппарата управления АО и функции его подразделений. Анализ деятельности АО в новых условиях хозяйствования. Операционная стратегия компаний. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •схемы организационной структуры и структуры аппарата управления АО; •аналитические данные (таблицы, схемы, графики), характеризующие эффективность используемых в АО форм управления, финансирования, кредитования, специализации и кооперирования, организации основного производства и технического обслуживания; •расчеты, связанные с экономической работой АО; •формы действующей документации.
Тема 2. Организация производственного процесса на предприятии. Понятие производственного процесса. Принципы организации производственного процесса. Состав основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии. Производственный цикл и его структура, понятие длительности производственного цикла. Методы организации производственных процессов. Организация производства поточными методами. Классификация поточных линий, развитие поточного производства. Формы специализации подразделений предприятия, технологическая специализация. Предметная специализация (предметно-замкнутая, предметно-групповая). Смешанная форма. Производственная структура предприятия и ее элементы. Выбор стратегии процесса. Иллюстративные и расчетные материалы: •схема производственной структуры предприятия; •схема структуры производственного цикла; •расчеты применительно к теме; •формы действующей документации.
Тема 3.Стратегия обслуживания производства. Понятие производственной инфраструктуры и этапы ее проектирования. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства. Организация инструментального обеспечения производства. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Организация транспортного обеспечения производства. Организация материально-технического снабжения. Организация складского хозяйства на предприятии. Основные направления совершенствования обслуживания производства. Иллюстративные и расчетные материалы: •схемы производственной инфраструктуры и инструментального обеспечения производства; •схема транспортного обеспечения производства; •схема складского хозяйства; •прикладные плановые расчеты; •формы документации, действующей на предприятии.
Тема 4.Использование системы маркетинга в управлении предприятием. Маркетинг как система управления предприятием в условиях ориентации на требования рынка. Использование маркетинга как фактор повышения эффективности научно-технической, производственной и экспортной деятельности предприятия. Характеристика предприятия, цели и принципы его маркетинговой деятельности. Комплексное исследование товарного рынка как исходная функция маркетинга, его методические основы. Анализ опыта предприятия в этой области. Оценка экспортных производственных и сбытовых возможностей предприятия. Формирование экспортной товарной политики в рыночной стратегии предприятия. Организация технической подготовки производства и обслуживания потребителей в условиях маркетинга. Координация процессов реализации продукции и развития предприятия. Методы рекламной деятельности предприятия в продвижении товаров на мировой рынок. Организационные принципы маркетинговой деятельности предприятия. Формирование экспортной маркетинговой службы. Функции, права и обязанности основных подразделений; планирование новых товаров, управление продвижением товаров, организация сбыта, маркетинговые исследования, формирование спроса и стимулирование сбыта. Взаимоотношения экспортной маркетинговой службы с подразделениями предприятия: внешнеторговой фирмой, производственными, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими отделами, снабженческой и патентно-лицензионной службами. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •схемы структуры экспортной и маркетинговой служб, структуры управления предприятием в целом в условиях рыночной ориентации; •аналитические данные (в виде таблиц, схем, графиков), характеризующие эффективность научно-технической, производственной и экспортной деятельности предприятия в условиях маркетинга; •таблица (схема) взаимосвязей экспортно-маркетинговой службы с др. взаимосвязанными подразделениями предприятия (какие данные представляет и какие сведения, документы получает от них); •формы документации, действующей на предприятии.
Тема 5.Управление научно-техническим прогрессом на предприятии. Стратегия продукта. Проектирование нового продукта. Научно-технический прогресс (НТП) как объект управления. Стадии инновационного цикла НТП, значение их анализа для совершенствования системы управления научно-техническим развитием предприятия. Общая характеристика предприятия. Организационная структура управления НТП. Формы программно-целевого управления НТП. Методы управления НТП: научно-технические, планово-экономические, административно-распорядительные, социально-психологические. Система планирования и финансирования работ по научно-техническому развитию производства. Экономическое стимулирование НТП, его формы, условия применения и эффективность. Организационные формы участия предприятия в реализации научно-технических программ. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •схема структуры аппарата управления НТП; •данные об обновлении продукции, совершенствовании структуры используемого оборудования, интенсификации технологии производства, комплексном использовании материалов, внедрении на предприятии передовых форм организации труда и производства; •данные об эффективности используемых на предприятии форм управления, планирования, финансирования и стимулирования НТП; •расчеты, связанные с планированием и стимулированием НТП; •формы документации, действующей на предприятии.
Тема 6.Технико-экономический анализ эффективности внедрения на предприятии новой техники и прогрессивных технологических процессов. Роль технико-экономического анализа в повышении эффективности производства. Характеристика предприятия, его техники и технологии. Использование новой техники и прогрессивной технологии на предприятии. Методы технико-экономического анализа. Определение технико-экономической эффективности внедрения новой техники (конкретной машины, станка) или технологического процесса. Сравнительный анализ эффективности использования на предприятии различных видов новой техники одинакового назначения и различных технологических процессов. Пути совершенствования процесса внедрения новой техники и прогрессивной технологии на предприятии. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •технико-экономическая характеристика разрабатываемой или внедряемой на предприятии новой техники и прогрессивной технологии; •данные о техническом уровне новой техники и технологии в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными образцами; •таблица сопоставления показателей новой техники с ранее выпускаемой; •расчет экономической эффективности процесса внедрения новой техники и прогрессивных технологических процессов.
Тема 7.Организация ремонта оборудования на предприятии, ее роль в улучшении использования основных фондов. Роль планово-предупредительного ремонта (ППР) в улучшении использования основных фондов. Характеристика предприятия и его оборудования (в том числе по степени изношенности). Структура ремонтной службы предприятия, функции и система работы ее отдельных подразделений. Планирование ремонтных работ: состав ремонтных нормативов и их определение, составление перспективного, годового и оперативного планов ремонтных работ. Организация ремонта оборудования на предприятии. Организация и оплата труда ремонтных бригад. Роль ремонтно-механического цеха в организации ППР на предприятии. Технико-экономические показатели ремонтной службы предприятия и способы их улучшения. Пути дальнейшего совершенствования ППР на предприятии. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •данные о структуре оборудования на предприятии по его видам, степени изношенности и другим признакам; •структура ремонтных работ на предприятии; •нормативы ремонтных работ, действующие на предприятии; •плановые расчеты по определению объема ремонтных работ на предприятии, потребности в рабочей силе, запасных частях и др.; •планы и графики проведения ремонтных работ; •данные об эффективности ППР на предприятии.
Тема 8.Реконструкция и техническое перевооружение предприятия. Значение реконструкции и технического перевооружения для повышения эффективности деятельности предприятия. Общая характеристика предприятия, обоснование необходимости его реконструкции. Цели реконструкции и особенности ее осуществления на предприятии: повышение технического уровня производства, сопровождаемое изменением ассортимента и производственного профиля предприятия, улучшение социальных условий деятельности и т.д., масштабы реконструкции: малая, средняя, полная и др. Анализ технического и организационного уровней предприятия до и после реконструкции (либо по ее проекту). Мероприятия, осуществляемые (либо намечаемые по проекту) в ходе реконструкции. Переход на изготовление новых видов продукции, углубление специализации и кооперирования предприятия, перестройка производственной структуры, замена и модернизация технологического оборудования. Повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение гибких производств, безотходной технологии и т.д. Экономическая эффективность реконструкции предприятия. Пути совершенствования реконструкции и технического перевооружения производства. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •схемы производственной и организационной структуры предприятия до и после реконструкции; •данные, характеризующие изменение специализации и кооперирования предприятия, перестройку ассортимента продукции, прогрессивные изменения социальных условий, масштабы реконструкции и т.п.; •расчеты, связанные с реконструкцией и ее эффективностью; •формы документации, действующей на предприятии.
Тема 9. Управление качеством продукции на предприятии. Значение повышения качества продукции. Характеристика предприятия и выпускаемой им продукции. Система показателей качества продукции, выпускаемой предприятием (отдельно по каждому виду). Методы измерения качества продукции. Состав комплексной системы управления качеством продукции на предприятии. Основные факторы, оказывающие влияние на качество продукции, и их анализ. Мероприятия по повышению качества продукции, разработанные на предприятии. Определение экономической эффективности повышения качества продукции. Борьба с браком. Пути совершенствования управления качеством продукции на предприятии. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •схема структуры органов управления качеством продукции на предприятии; •таблица состава комплексной системы управления качеством продукции на предприятии; •таблица показателей, характеризующих качество выпускаемой продукции; •диаграмма роста качества продукции за ряд лет; •анализ качества выпускаемой продукции; •влияние повышения качества продукции на экономические показатели деятельности предприятия; •расчет экономической эффективности от повышения качества продукции; •данные о рекламациях на продукцию за ряд лет и о бракованной продукции по отдельным стадиям производства либо в целом.
Тема 10.Организация и планирование охраны окружающей среды на предприятии. Управление охраной окружающей среды. Значение окружающей среды для жизнедеятельности человека. Характеристика предприятия с точки зрения воздействия его технологии производства на окружающую среду. Экологические стандарты предприятия, их влияние на мероприятия по охране окружающей среды. Планирование и экономическая оценка мероприятий по охране окружающей среды на предприятии. Характеристика и технико-экономический анализ мероприятий по охране окружающей среды, разрабатываемых предприятием: строительство и внедрение очистных сооружений и оборудования в целях борьбы с загрязнением окружающей среды; внедрение технологии, не загрязняющей природную среду, и др. Финансирование мероприятий по охране окружающей среды. Анализ влияния мероприятий по охране окружающей среды на экономику предприятия. Экологические исследования на предприятии. Организация управления охраной окружающей среды на предприятии. Пути совершенствования организации и планирования охраны окружающей среды. Совершенствование управления охраной окружающей среды на предприятии. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •технико-экономическая характеристика технических систем по охране окружающей среды, разрабатываемых и внедряемых на предприятии; •данные о техническом уровне внедряемых систем в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами; •характеристика экологических стандартов; •экономические и технико-экономические расчеты; •образцы документов, упоминаемых в тексте.
Тема 11.Методика разработки годового плана предприятия. Роль годового плана в организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика предприятия. Организация процесса разработки плана предприятия. Состав годового плана и методика разработки его отдельных разделов (три раздела по выбору студента подробно, остальные – кратко). Пути совершенствования методики разработки годового плана предприятия. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •прикладные плановые расчеты; •схемы; •формы документации, действующей на предприятии.
Тема 12.Внутрипроизводственные резервы, методы их выявления и направления использования. Роль выявления и использования внутрипроизводственных резервов в повышении эффективности деятельности предприятия. Характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его деятельности. Методы выявления внутрипроизводственных резервов. Выявление резервов повышения производительности труда, экономии материально-энергетических ресурсов, лучшего использования основных фондов и других ресурсов, имеющих важное значение для данного предприятия. Разработка организационно-технических мероприятий по лучшему использованию выявляемых резервов. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •расчетные и классификационные таблицы; •графики и организационные схемы; •технико-экономические расчеты по теме; •образцы документов, упоминаемых в тексте.
Тема 13.Разработка плана производства продукции и услуг. Роль плана производства продукции и услуг в деятельности предприятия. Характеристика предприятия. Установление номенклатуры и ассортимента продукции для предприятия с учетом специфики его производства. Определение потребности в продукции предприятия. Взаимосвязь планов производства и реализации продукции. Особенности распределения номенклатуры продукции по отдельным цехам и участкам. Анализ выполнения плана производства по объему и номенклатуре. Применение математического аппарата для определения оптимального объема производства. Процедура разработки плана производства продукции и услуг в условиях АСУП. Пути совершенствования разработки плана производства продукции и услуг на предприятии. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •планы производства и реализации продукции; •схема взаимосвязей показателей производственных мощностей, производственной программы и плана реализации продукции; •динамика роста масштабов производства и объема реализованной продукции; •расчеты чистой, товарной и валовой продукции; •расчет нормативного размера незавершенного производства; •примеры расчета производственной программы по ведущим производственным цехам.
Тема 14.Производственная мощность предприятия и пути наиболее эффективного использования. Значение лучшего использования производственной мощности для повышения эффективности деятельности предприятия. Характеристика предприятия и его производственной мощности. Укрупненный расчет производственной мощности участка, цеха, предприятия. Анализ использования производственной мощности предприятия. Организация работы по расчету и анализу использования производственных мощностей на предприятии. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •состав и структура оборудования предприятия (цеха) с выделением автоматизированного и других прогрессивных типов оборудования; •отчетные данные о выполнении норм рабочими за лучший квартал отчетного года (по установленной форме отчета); •показатели, характеризующие использование производственной мощности; •расчет производственной мощности участка, цеха, предприятия; •данные об удельном весе прогрессивных методов изготовления продукции, в том числе в сравнении с передовой технологией на лучших отечественных и зарубежных предприятиях.
Тема 15.Организация равномерной работы предприятия и оперативно-производственное планирование. Значение равномерной работы для повышения эффективности производства. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Характеристика предприятия и применяемых на нем систем оперативно-производственного планирования, функции его отдельных подразделений. Состав календарно-плановых нормативов и методы их определения. Методика разработки оперативных календарных планов, графиков работы предприятия и его внутренних подразделений. Контроль за выполнением планов и заданий, установленных оперативными календарными планами. Пути совершенствования оперативно-производственного планирования. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •схема структуры органов оперативно-производственного планирования; •расчет календарно-плановых нормативов; •образцы календарных графиков и применяемой документации; •схемы картотеки пропорциональности и другого оснащения оперативно-производственного планирования.
Тема 16.Система и методы организации диспетчерской службы и ее значение для равномерной работы предприятия. Задачи диспетчеризации производства и ее роль в обеспечении равномерной работы предприятия. Характеристика предприятия. Структура общезаводской диспетчерской службы, функции ее отдельных подразделений и исполнителей. Перспективное и текущее планирование производства, диспетчерская информация. Порядок подготовки и проведения рапорта по производству у директора предприятия и на диспетчерских совещаниях. Диспетчерская документация и организационно-техническое оснащение. Организация диспетчерской службы в цехах. Пути дальнейшего совершенствования системы и методов работы диспетчерской службы. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •схема организации диспетчерской службы; •схема документооборота диспетчерской службы; •образцы организационно-технического оснащения диспетчерской службы; •образцы диспетчерской документации: графики состояния производства, суточное задание, рапорт по производству, диспетчерский журнал, диспетчерская карточка и т.д.
Тема 17. Планирование издержек производства на предприятии. Роль планирования издержек производства на предприятии. Характеристика предприятия. Содержание и задачи плана по издержкам производства, организация его составления. Определение себестоимости единицы продукции, планирование цеховых, общезаводских и внепроизводственных расходов. Определение себестоимости всей товарной продукции предприятия. Анализ себестоимости продукции и планирование ее снижения. Составление сметы затрат на производство по предприятию в целом. Пути совершенствования планирования издержек производства на предприятии. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •примеры плановой калькуляции; •сметы цеховых, общезаводских и внепроизводственных расходов; •сметы затрат на производство по предприятию в целом; •плановые расчеты, в том числе определение влияния различных факторов на изменение себестоимости единицы продукции.
Тема 18.Организация управления издержками на предприятии. Задачи создания на предприятии противозатратного механизма управления издержками производства. Характеристика предприятия. Издержки предприятия (себестоимость продукции) как объект управления. Анализ структуры издержек производства и обращения предприятия. Организационная структура управления издержками производства на предприятии. Организационные формы контроля в системе управления трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами на предприятии. Экономическое стимулирование эффективного использования материальных и трудовых ресурсов на предприятии. Пути совершенствования управления издержками производства на предприятии. Выводы и предложения, Иллюстративные и расчетные материалы: •структура издержек производства и обращения предприятия; •отчетные данные о себестоимости продукции; •ведомость анализа отдельных статей и элементов себестоимости, цеховых, общезаводских и внепроизводственных расходов; •схемы, таблицы, экономические нормативы.
Тема 19.Инвестиционная деятельность предприятия. Роль инвестиций в предпринимательской деятельности. Современные проблемы инвестиционной предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Характеристика предприятия как объекта и субъекта инвестиций. Источники и виды инвестиций. Механизм принятия инвестиционных решений. Анализ инвестиционной ситуации на предприятии. Содержание и механизм реальных инвестиций предприятия. Финансовые инвестиции предприятия, их источники и сфера применения. Привлечение иностранных инвестиций и его механизм. Анализ эффективности использования инвестиций по конкретным направлениям инвестиционной деятельности предприятия в целом. Пути дальнейшего совершенствования инвестиционной деятельности предприятия. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •конкретные данные предприятия; •плановые расчеты; •формы документации, применяемой на предприятии.
Тема 20. Стиль руководства и организация труда предпринимателя. Влияние стиля руководства на результаты деятельности предприятия. Характеристика предприятия. Анализ труда предпринимателя как лидера организации. Определение главных и частных целей деятельности предприятия и путей их достижения. Организация функционирования системы управления, соответствующей поставленным целям. Анализ и оценка эффективности реализации принятых решений для внесения в них необходимых корректив. Формирование у персонала экономического мышления, нацеленного на инициативу и предприимчивость. Организация личной работы руководителя. Деловые контакты. Работа с документами. Деловая переписка. Ведение совещаний. Прием посетителей. Контроль исполнения. Делегирование полномочий. Овладение техникой управления. Анализ и планирование затрат рабочего времени руководителя. Организация и методы управления персоналом. Формы предприимчивости и их использование в современных условиях. Развитие предприимчивости у сотрудников. Система кадровой работы на предприятии, ее содержание, формы и методы. Процедура и техника оценки персонала, аттестация сотрудников. Направления совершенствования стиля руководства и организации труда предпринимателя. Выводы и предложения. Иллюстративные и расчетные материалы: •конкретные данные предприятия; •плановые расчеты; •формы документации, применяемой на предприятии. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
|
