Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом.
Таблица 3 Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом
Выявление сильных и слабых сторон отражает самооценку организации и позволяет ей сравнить себя с основными конкурентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта. Оценка отдельных показателей на ОАО «Металлист» проводилась методом сравнительного анализа, а функций управления – экспертным методом. Исходя из поставленных оценок, можно дать предприятию среднюю оценку конкурентоспособности на рынке труда.
|