Вопрос. Виды информации для управленческого учета.

 

В современных условиях управленческий учет выступает в качестве основной информации для внутреннего управления организации, его стратегией и тактикой.

Стратегия управленческого учета представляет собой систему анализа, прогнозирования, планирования и координацию управленческих решений, определяющих развитие предприятия в долгосрочном периоде.

Тактика управленческого учета включает в себя организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Все источники информации могут подразделяться на учетные и внеучетные.

К учетным относятся:

- бухгалтерский учет и отчетность;

- статистическая отчетность;

- оперативный учет;

- выборочные отчетные данные.

К внеучетным относятся:

- материалы ведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита;

- материалы врачебного и санитарного контроля;

- материалы печати;

- материалы собраний трудовых коллективов;

- материалы, полученные в результате личных контактов;

- объяснительные записки;

- материалы налоговых проверок.

Также источником информации могут служить бизнес-планы, технологическая и техническая документация (тех.паспорта).

Вопрос. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

Бухгалтерский учет как источник информации включает в себя две важнейшие информационные системы: внешнюю – в виде финансового учета и внутреннюю – в виде управленческого учета. Основанием для их разграничения является различие решаемых ими задач.

Финансовый учет формирует информацию, необходимую для составления финансовой отчетности, а именно: данные о доходах и расходах организации в поэлементном разрезе, о размерах дебиторской и кредиторской задолженности, величине финансовых инвестиций, состоянии источников финансирования и т.д.

Ведение финансового учета строго регламентировано и обязательно для каждого хозяйствующего субъекта, осуществляющего деятельность.

А вот решение вопроса о создании и функционировании системы управленческого учета находится в ведении администрации конкретной организации.

Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенностей решения тех или иных управленческих задач. Он охватывает все значимые участки деятельности организации, объединяя в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокращенной себестоимости, методы ее калькулирования, планирование, учет и анализ инвестиций.

Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, убыточные виды продукции и способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции, цен их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа, для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

Различия между финансовым и управленческим учетом, сгруппированные по ряду признаков, помогают понять сущность управленческого учета.

Цель ведения учета.

Для финансового учета – составление и представление финансовой отчетности внешним пользователям.

Для управленческого учета – обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

Обязательность ведения учета.

Ведение финансового учета обязательно для всех организаций, независимо от форм собственности и вида деятельности.

Управленческий учет не является обязательным для применения. Решение о внедрении его в практику работы организации принимает руководство.