На основі германію випускається багато приладів різного призначення, широке розповсюдження одержали викремітельні плоскості діоди і сплавні біполярні транзистори.
Германій використовують також для створення тунельних діодів, точених ВЧ, імпульсивних і СВЧ діодів.
Оптичні властивості германію дають можливість використовувати його для виготовлення фото резисторів і фото діодів, оптичних лінз, фільтрів, модуляторів світла, лічильників ядерних частин.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ – Часть 1.
Понятие организационной структуры управления.
Организационная структура управления (ОСУ) организации – часть ее организационной структуры и представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, а также связей между ними и лицами в организации для решения управленческих задач в организации [23, с.208].
К определению организационных структур управления имеется два основных подхода:
- первый - в зависимости от внутреннего состояния организации, что предопределяет построение и функционирование ОСУ организации, исходя из потребностей внутреннего совершенствования, и формирует процесс принятия решений на базе информации, циркулирующей внутри организации. В этом случае появляется тип механистических организационных структур управления организаций («организации-механизмы»);
- второй – в зависимости от изменения внешних условий среды, что обеспечивает построение и функционирование ОСУ организации, исходя из необходимости постоянной адаптации организации, и формирует процесс принятия решений на базе информации, поступающей, в том числе, из внешнего окружения. В этом случае мы имеем дело с типом органических организационных структур управления организаций («организациями-организмами») [23, с.216].
Организационные структуры управления организаций имеют определенные общие особенности и тенденции развития (табл.) [14].
Таблица Особенности механистических и органических организационных структур управления в организациях.
| №
| Особенности механистической организационной структуры управления
| Особенности органической организационной структуры управления
|
|
| Иерархическая цепочка команд, руководители доминируют над подчиненными, лидеры над сторонниками
| Горизонтальная координация, неформальные системы, наличие выбора, участие широких слоев в принятии управленческих и иных решений
|
|
| Специализация в организации на основе должностных обязанностей, система разделения труда
| Многопрофильность специалистов, интрапренерство, возможность заниматься творческой деятельностью
|
|
| Единые правила для всех, четкая власть руководителей
| Гарантированные права, институты свободы и коллективности
|
|
| Стандартные процедуры, обеспечение организационной памяти
| Самоуправление, давление рынка и морали общества
|
|
| Карьера работников на основе их продвижения по служебной лестнице
| Карьера на основе профессионального, управленческого и творческого роста
|
|
| Принятие решений без учета межличностных взаимоотношений
| Широкое взаимоотношения персонала, наличие выбора
|
|
| Координация сверху
| Самоуправляемые команды
|
Таким образом, в отечественной теории и практике управления оказываются востребованными оба типа организационных структур управления: и механистический, и органический, что отражено в практической деятельности.
Так, организациями с механистической организационной структурой можно считать:
- армию;
- некоторые производственные организации;
- некоторые религиозные организации, например, тоталитарные секты и др.
Организации с органическими организационными структурами наблюдаются как на Западе, так и в России, о чем мы говорили в процессе изучения моделей организации.
Механистические организационные структуры управления.
Механистические организационные структуры управления часто еще называют иерархическими или бюрократическими. Бюрократия впервые целостно была описана известным ученым Максом Вебером, который отметил ее особенности, среди них:
- иерархическую командную цепочку,
- специализацию должностных обязанностей,
- единую политику в области прав и обязанностей,
- стандартизированные операции на каждом участке работы,
- карьеру, основанную на профессиональной компетенции,
- безличностные взаимоотношения.
Также часто добавляется следующая особенность: координация деятельности осуществляется на высших уровнях организации [14].
Механистические ОСУ в организациях – это организационные структуры управления, сформированные по принципам прямых связей, иерархического размещения органов управления и подразделений, ориентации на внутреннее совершенствование организаций.
Механистические организационные структуры проявляются в трех основных видах: линейно-функциональная ОСУ, линейно-штабная ОСУ, дивизиональная ОСУ. Можно выделить их особенности и проявления в организациях (табл.) [23, с.225-233], [9].
Таблица Особенности механистических организационных структур управления организаций.
| Наименование вида
| Основное содержание
| Основные свойства, достоинства и недостатки
| Графическое изображение
| Использование в управленческой деятельности
|
| Линейно-функциональная
| ОСУ построена по линейной («шахтной») вертикали управления и специализации подразделений по функциональным подсистемам организации
| 1. Отношения строятся по принципу «руководитель-подчиненный»
2. Группировка организации по функциональному признаку
3. Простота организационных форм и взаимодействий
4. Отсутствие дублирования
5. Стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом
6. Централизованный контроль
7. Высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления
8. Длинная цепь организационного взаимодействия от руководителя до конечного исполнителя
9. Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации
10. Сложность реагирования на изменения среды
| 
| 1. Построение функциональных подразделений в исполнительных органах
2. Использование в случае необходимости обеспечения повторяющихся и рутинных операций
3. Оправдано при осуществлении отработанных управленческих действий
4. Возможно при управлении низовыми специализированными подразделениями
5. Необходимо при реализации мобилизационных действий
|
| Линейно-штабная
| Иерархическая ОСУ, в которой для помощи руководителям в принятии решений создаются штабы – коллегиальные консультационные совещательные органы, разрабатывающие рекомендации для руководителей
| 1. Сниженный уровень централизации по сравнению с линейно-функциональной ОСУ
2. Выделены наиболее важные подразделения, где используются коллективно-консультационные формы принятия решений
3. Штаб формируется из непосредственного окружения руководителя – подчиненных и консультантов, это аппарат управления. Также в работе штаба участвуют функциональные и иные руководители
4. Обеспечивается комплексность управления, учет разных точек зрения
5. Увеличивается цикл принятия решений
| 
| 1. Широкое использование в крупных производственных организациях
2. ОСУ необходима для разработки вариантов решений руководителей в новых нестандартных ситуациях
3. Используется в работе функциональных подразделений при реализации новых проектов
|
| Дивизиональная
| Иерархическая ОСУ, где вместе с функциональными подразделениями созданы специализированные подразделения, ориентированные на конкретную производственную деятельность в зависимости от:
а) продуктов,
б) рынков,
в) территорий (продуктовая, рыночная, территориальная ориентация дивизиональной ОСУ)
| 1. Усложнение и повышение многообразия связей
2. Оперативность и повышение скорости взаимодействия организации с потребителями ее продуктов
3. Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и региону
4. Рост возможностей получения выгод от более глубокого проникновения в рыночные ниши
5. Рост затрат на управление
6. Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления
7. Усложнение централизованной координации и контроля
| 
| 1. ОСУ необходима при разработке и реализации нового продукта, при целевой деятельности на определенной рыночной нише
2. Используется при построении исполнительных органов, ответственных за работу на определенных территориях, которые, по сути, являются дивизиональными подразделениями
3. Целесообразно использование при разработке и реализации большого ассортимента продуктов при работе на разнообразных рынках.
4. Обязательно совмещение с линейно-функциональной и штабной ОСУ, что обеспечивает максимальную эффективность управленческой деятельности.
5. Иногда дивизиональные подразделения обретают самостоятельность и начинают собственную деятельность, что необходимо учитывать в практической деятельности
|
