Студопедия — Органические организационные структуры управления.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Органические организационные структуры управления.






Данный тип организационных структур является антиподом механистических ОСУ. Как уже отмечалось, он является ответом организации на постоянное изменение внешних условий и усложнение параметров среды.

Как и у механистических ОСУ, у органических организационных структур есть свои общие принципы, среди них:

- от неквалифицированной к интеллектуальной работе,

- от шаблонных задач к новаторству и проявлению внимания,

- образование, инновации и внимание к людям,

- от индивидуальных успехов к коллективным,

- от выполнения отдельных функций к работе над проектами и процессами,

- от узкой профессии к широкой специализации,

- от власти руководителей к власти потребителей,

- от координации сверху к коммуникациям на каждом уровне [14].

Органическая ОСУ в организации – это организационная структура управления, формируемая на основе широких открытых всесторонних отношений, построенная по принципу многомерного размещения органов управления и подразделений, ориентированная на оперативную и опережающую модернизацию организации в условиях постоянно изменяющихся параметров среды.

Основными, самыми распространенными видами органических организационных структур управления являются проектные ОСУ, матричные ОСУ, бригадные ОСУ.

Можно выявить наиболее характерные особенности различных видов органических ОСУ и их применение в управленческой деятельности организаций (табл.) [23, с.234-241], [9].

Характерным использованием органических ОСУ в управлении организациями являются:

- формирование руководящих органов, ориентированных на взаимодействие с внешним окружением;

- построение подразделений, в которых необходим отход от линейного к многомерному построение управленческих единиц, что может быть обусловлено кардинальным усложнением задач;

- работа временных творческих и профессиональных коллективов;

- осуществление координационной управленческой деятельности;

- перестройка организационной структуры управления организации с ее нацеливанием на достижение конкретных экономических результатов.


Таблица Особенности органических организационных структур управления организаций.

Наименование вида Основное содержание Основные свойства, достоинства и недостатки Графическое изображение Использование в практической деятельности
Проектная Органическая организационная структура управления, в которой выделяются временные специализированные «проектные» подразделения, концентрирующиеся на выполнении определенных проектов (процесса целенаправленного изменения в организации или проведения разовых срочных работ) 1. Является переходной формой между механистическими и органическими ОСУ 2. Проектные подразделения осуществляют целостную комплексную деятельность 3. В работе на непостоянной основе участвуют специалисты в разных областях из разных подразделений 4. Имеются ограничения во времени и ресурсах, при этом деятельность нацелена на конечный результат 5. Руководитель проектного подразделения несет полную ответственность за результат и имеет все необходимые полномочия и ресурсы 6. Двойственность подчинения 7. Иногда наблюдается нестыковка различных проектных подразделений 8. В ряде случаев проектные цели противоречат интересам организации или проект отнимает слишком много ресурсов   1. Используется при разработке и реализации нового продукта 2. Необходимо для разрешения неожиданной проблемной ситуации 3. Может рассматриваться как форма организации креативных подразделений и управления развитием 4. Для постоянной готовности к реализации появляющихся проектов может быть выделен постоянный ответственный из числа руководителей 5. Отдельное использование – организация управления проектами
Матричная Решетчатая органическая ОСУ, построенная на основе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны -непосредственному функциональному руководству, а с другой – руководителю направления или проекта   1. Объединение опыта специалистов, координации работы и оперативного реагирования на среду 2. Развитие внутренней коммуникации 3. Сложность организации управления, что требует высококвалифицированных менеджеров 4. Многостороннее развитие организации 5. Возможен рост конфликтности в организации из-за расстановки приоритетов   1. Управленческая деятельность осуществляется одновременно по функционалу, продуктам, рынкам, регионам и др., что повышает качество управления 2. Обеспечивает целостность организации 3. Широко используется в процессе развития организации в качестве инструмента координации управленческой деятельности
Бригадная Органическая организационная структура, в которой основной организационный акцент сделан на основе автономной групповой (бригадно-командной) работе 1. Автономная работа бригад, в состав которых входят различные специалисты, ориентированные на результат группового труда 2. В бригадах руководство самостоятельно принимает решения. 3. Обеспечивается межфункциональная и межгрупповая координация 4. Замена жестких связей гибкими и возможность привлекать в бригаду специалистов из любых нужных подразделений, а также из других организаций 5. Оптимальное число членов бригады: от четырех до двадцати 6. Принципы бригадной работы: взаимопомощь, взаимозаменяемость, групповая и личная ответственность, ориентация на запросы потребителей 7. Бригады в организации располагаются как вертикали, так и по горизонтали 8. Одно и то же лицо одновременно входит в несколько бригад, что обеспечивает координацию и единство организации 9. Гибкость взаимосвязей 10. Оперативное реагирование на изменение внешней и внутренней среды. 11. Превращение организации в одну большую бригаду стимулирует организационное единство и работу каждого на общий результат 12. Иногда наблюдается сложность координации действий по горизонтали между взаимосвязанными рабочими группами 13. Повышаются расходы на управление 1. Использование в случае усложнения и роста организации 2. Возможность использования в организациях, состоящих из различных образований для обеспечения координации 3. Целесообразно применять при объединении нескольких организаций в одну. 4. Возможно использование при автономной работе по решению какой-либо управленческой или производственной проблемы 5. Применяется при организации автономных подразделений, ответственных за работу на каком-то определенном участке 6. Целесообразно использование при организации руководящих органов для согласования интересов и координации управленческой и производственной деятельности 7. Возможно применение в качестве координационного механизма между различными функциональными, дивизиональными, проектными и иными подразделениями организации  

 







Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 939. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Травматическая окклюзия и ее клинические признаки При пародонтите и парадонтозе резистентность тканей пародонта падает...

Подкожное введение сывороток по методу Безредки. С целью предупреждения развития анафилактического шока и других аллергических реак­ций при введении иммунных сывороток используют метод Безредки для определения реакции больного на введение сыворотки...

Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия