Студопедия — Международные модели корпоративного управления
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Международные модели корпоративного управления






 

Инженерно–технические мероприятия, обеспечивающие безопасную эксплуатацию радиотехнических средств, направлены на прямое снижение интенсивности электромагнитного поля до допустимого уровня и включают в себя коллективную, локальную и индивидуальную защиту от облучения СВЧ –излучением.

А. Коллективная защита предусматривает защиту сооружений, жилых районов или целых населенных пунктов от воздействия электромагнитного излучения. При выборе места для размещения радиотехнического средства учитывается:

– расположение близлежащих населенных пунктов и военных городков, этажность жилой и служебной застройки в них;

– рельеф и защитные свойства прилегающей местности;

– направленность распространения электромагнитного поля;

– мощности радиотехнических средств;

– технические показатели радиопередающих антенн (коэффициенты усиления и направленного действия, ширина диаграммы направленности, уровни заднего и боковых лепестков излучения);

– возможная высота подъема антенн над поверхностью земли;

– рабочие углы наклона антенн.

Так, лесонасаждения снижают уровень электромагнитного излучения от 3 до 10 дБ; подъемом антенн достигается эффективное снижение площади облучаемой территории, но при этом ухудшается устойчивость конструкции антенны в отношении воздействия ударной волны.

Защита личного состава и населения от электромагнитного поля на позиции радиотехнических средств и территории жилой застройки достигается:

– установлением санитарно–защитных зон и зон ограничения застройки вокруг радиотехнических средств или их элементов;

– установлением запрещенных секторов работы радиотехнических средств на излучение и ограничением минимальных углов наклона антенн при их работе в направлении жилой застройки;

– подъемом антенн над уровнем земли;

– расположением служебных зданий вне ответственных секторов работы радиотехнических средств, ориентацией служебных зданий и других сооружений по отношению к ним безоконными или торцевыми сторонами;

– экранированием отдельных элементов сооружений (окон, дверей, стен, перекрытий) радиопоглощающими или радиоотражающими материалами;

– частичным снижением мощности радиотехнических средств при проходе луча сканера над защищаемым объектом, снижением до минимума времени работы на излучение и другими мероприятиями.

Защита личного состава от электромагнитного поля в производственных помещениях достигается:

– рациональным размещением элементов радиотехнических средств, технологического оборудования и рабочих мест;

– устройством дистанционного управления радиотехническими средствами;

– работой радиотехнических средств на поглотители и ослабители мощности, на имитаторы целей и другие устройства, исключающие излучение в производственные помещения;

– максимальной герметизацией мест соединения и обеспечением надежных электрических контактов в отдельных элементах антенно–фидерных трактов;

– ограждением радиотехнических средств или их элементов защитными экранами;

– экранированием рабочих мест при невозможности экранирования средств или их элементов;

– надежным заземлением защитных экранов.

В случае невозможности достичь снижения уровней электромагнитного поля до предельно допустимых уровней, радиотехнические средства или их элементы следует размещать в экранированных камерах. Работы в экранированных камерах должен проводить личный состав с обязательным применением индивидуальных средств защиты, снижающих воздействие электромагнитного поля до предельно допустимых уровней.

Экранированные камеры должны отвечать следующим дополнительным требованиям:

– при наличии в камерах постоянных рабочих мест стены камер покрываются изнутри радиопоглощающими материалами;

– вентиляционные, смотровые окна и другие отверстия и проемы камер должны выполняться по типу продольного волновода, в виде сотовой решетки или экранироваться;

– места ввода антенно–фидерных трактов и инженерных коммуникаций не должны нарушать экранирующих свойств ограждающих конструкций;

– двери камер должны иметь электрический контакт по всему периметру и блокировку, которая исключает возможность их открытия при работе радиотехнических средств;

– ограждающие конструкции камер должны подключаться к защитному заземляющему устройству.

Для исключения воздействия на личный состав токов наведения металлические трубы, воздуховоды вентиляционных устройств, другие вводы инженерных коммуникаций в здания и производственные помещения, в которых проводятся работы с радиотехническими средствами, подключаются к защитному заземляющему устройству.

Б. Локальная защита предполагает использование экранов и радиопоглощающих материалов для снижения уровней излучения внутри помещений и сооружений.

Экраны бывают отражающие и поглощающие. Отражающие экраны изготовляются из хорошо проводящих металлов (меди, алюминия, латуни, стали). Их защитные свойства выражаются в том, что экранируемое поле создает в экране токи Фуко, наводящие в нем вторичное поле. Результирующее поле, возникающее при сложении этих полей, в экране резко убывает, проникая в него на незначительную величину. Защитные свойства поглощающих экранов заключаются в уменьшении амплитуды падающей волны по мере ее проникновения в проводящую фазу материала, при этом плотность потока мощности убывает по экспоненциальному закону.

Наилучшими радиоэкранирующими свойствами обладают металлические листы. Чаще применяются сетки, обладающие достаточным ослаблением. Швы экранов выполняют сваркой, пайкой или точечной сваркой с шагом не более 10 мм, сам экран заземляют.

Для уменьшения опасности воздействия электромагнитного поля источники размещают в помещениях с капитальными стенами и перекрытиями, покрытыми радиопоглощающими материалами. Хорошей поглощающей способностью обладают кирпичи и шлакобетон. Например, кирпичная стена толщиной 70 см дает ослабление плотности потока мощности при длине волны 3,2 см – 21 дБ, 10,6 см – 16 дБ, а шлакобетонная стена толщиной 46 см дает ослабление соответственно 20,5 дБ и 14,5 дБ.

Материалы стен и перекрытий зданий, в том числе и красочные материалы, обладают не только поглощающей, но и отражающей способностью. Например, масляная краска, создавая гладкую поверхность, отражает 30 % СВЧ –энергии, а известковая побелка обладает малой отражающей способностью. Поэтому для уменьшения отражения СВЧ –энергии потолки помещений целесообразно белить, а в некоторых случаях покрывать аквадагом, уменьшающим отражение в 4 – 5 раз.

В. Для защиты личного состава от неблагоприятного воздействия электромагнитных излучений применяются индивидуальные средства защиты. Эти средства используют в тех случаях, когда организация коллективной или локальной долговременной защиты нецелесообразна или невозможна. К средствам индивидуальной защиты относятся радиозащитные костюмы, халаты, комбинезоны, фартуки, ширмы и защитные очки.

Индивидуальные средства выполняются из хлопчатобумажной ткани, сотканной вместе с микропроводом. Швы пропитываются электропроводящей массой или клеем. Индивидуальные средства защиты рассчитаны на длительную носку и обеспечивают заданную степень защиты. Например, на средних частотах СВЧ –диапазона –до 30 дБ. Защитные ширмы и занавесы также выполняются из радиозащитной ткани и применяются там, где проводятся временные работы в поле СВЧ –излучения. Для защиты глаз от электромагнитного излучения применяют защитные очки, вшитые в капюшон или применяемые отдельно. Стекла очков покрыты полупроводниковым оловом, которое дает ослабление до 30 дБ при светопропускании не ниже 74 %.

Контроль мероприятий по защите личного состава. Контроль за проведением мероприятий по защите личного состава и населения от воздействия электромагнитного поля, целью которого является проверка соблюдения требований руководящих документов и получение информации о величинах электромагнитного поля, осуществляется ответственным лицом из числа руководящего инженерно–технического состава, назначенным приказом командира войсковой части. Кроме того, контроль осуществляется командирами подразделений, в которых используются радиотехнические средства. Указанные должностные лица обязаны:

– контролировать правильность оформления ситуационных планов позиций, планов–схем служебных помещений и соответствие их конкретным условиям проведения работ;

– разрабатывать мероприятия по обеспечению защиты личного состава и населения от электромагнитного поля, представлять на утверждение командиру воинской части и осуществлять контроль за их выполнением;

– осуществлять контроль за своевременным обеспечением личного состава индивидуальными средствами защиты;

– организовывать определение величин электромагнитного поля на позициях, в служебных помещениях, военных городках и населенных пунктах.

В частях, в которых РТС используются на позициях, должны разрабатываться ситуационные планы этих позиций. На планы наносятся:

– места размещения излучающих антенн и секторы их работы;

– места возможного нахождения личного состава с указанием величин ЭМП и допустимого времени пребывания в этих местах;

– границы санитарно–защитной зоны и зоны ограничения застройки;

– места расположения близлежащих жилых зданий и других сооружений населенных пунктов и военных городков, находящихся в зоне ограничения застройки, с указанием величин ЭМП на верхних этажах зданий и сооружений;

– другие данные (при необходимости).

Санитарно–защитной зоной (СЗЗ) является территория, непосредственно примыкающая к позиции РТС, внешняя граница которой определяется на высоте до 2 м от поверхности земли по ПДУ ЭМП, установленным для населения.

Зоной ограничения застройки (ЗОЗ) является территория, которая непосредственно примыкает к внешней границе санитарно–защитной зоны, внешняя граница зоны определяется на высоте верхнего этажа самого высокого здания перспективной застройки по ПДУ ЭМП, установленным для населения.

Размеры СЗЗ и ЗОЗ определяются на основании расчетов и инструментальных измерений.

В частях, в которых РТС используются в производственных помещениях, должны составляться планы–схемы этих помещений. На планы наносятся:

– места размещения РТС или их излучающих элементов;

– рабочие места личного состава в производственных и смежных помещениях с указанием величин ЭМП и допустимого времени пребывания в этих местах;

– другие данные (при необходимости).

 

 

Международные модели корпоративного управления

В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления.

В экономической практике развитых стран традиционно различается две модели корпоративного управления:

Англо-американская

безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капиталов;

Континентальная

модель банковского контроля, когда банки и их представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием.

Данное разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться: в организации управленческой деятельности в условиях научно-технического прогресса тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда.

Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование американской модели способствует динамичности, а немецкой — устойчивости.

Отличительной чертой японской модели является ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. В отличие от немецкой модели эта сплочённость имеет не равноправный, а иерархический характер — принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших». Характерной чертой японской модели является перекрёстное владение акциями между компаниями-партнёрами.

В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля[3] связанная с высокими затратами на удержание собственности.

 

Внутрифирменное планирование как фактор роста экономики

 

Внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование занимает важнейшее положение в рыночной экономике. Оно является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором.

В целом, внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих:

  • стратегию, тактику и практику деятельности предприятия,
  • прогноз развития внешнего окружения,
  • цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

В процессе внутрифирменного планирования определяются: цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней; будущие значения плановых показателей предприятия и его структурных подразделений; способы достижения поставленных целей; участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей; виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.

Многообразие внутрифирменного планирования может быть систематизировано по следующим признакам:

  1. По уровню управления: корпоративное, заводское, цеховое, производственное (участок, бригада, рабочее место и т.д.).
  2. По методам обоснования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное.
  3. По степени точности: укрупненное, уточненное.
  4. По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное
  5. По стадиям разработки: предварительное и окончательное.
  6. По горизонту планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное

Важнейшим фактором классификации плановых решений является временной горизонт планирования в соответствии, с которым выделяют три вида планов: стратегические (долгосрочные), тактические (среднесрочные, годовые), оперативные (краткосрочные, оперативно-календарные). Конкретный период времени, для которого разрабатывается план, зависит от отраслевой специфики предприятия, от его традиций и опыта.

Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное

удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение

приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности

каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся

ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала,

производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов,

денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

По нашему мнению, основные черты процесса планирования различаются в зависимости от

видов планирования. Рассмотрим два основных вида планирования: стратегическое и тактическое.

Стратегическое и тактическое планирование – процессы далеко неоднозначные. Стратегия – это

не функция времени, а функция направления. Стратегическое планирование не сосредоточено на данном

отрезке времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены

ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут считаться

отдельные планы, предоставляемые каждым структурным подразделением или отделом современного

промышленного предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всего предприятия.

Такими инструментами могут считаться:

− план сбыта – устанавливается на несколько лет вперед по количеству требующейся на рынке

продукции (согласно спросу) в разрезе различных видов рынков и сегментов;

− план производства – рассчитывается по исходным данным плана сбыта;

− план создания производственных мощностей;

− план инвестиционной деятельности;

− план по персоналу;

− план материально-технического снабжения;

− план материальных запасов;

− финансовый план;

− план ликвидностей;

− план по рекламе;

− плановый баланс – представляет собой данные сравнения экономико-финансового состояния

предприятия с его обязательствами;

− план результатов – содержит расчетные данные, отражающие различные виды предполагаемых

результатов: экономических, финансовых, производственных, трудовых, социальных, экологических;

− план по экологии.

3.Внутрифирменное планирование:основные элементы и принципы,этапы и виды

Внутрифирменное планирование заключается в обоснованном определении главных направлений и соразмерности развития производства. При этом учитываются материальные источники обеспечения плана и спрос рынка. В процессе внутрифирменного планирования конкретизируется развитие всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определяются хозяйственные задачи, средства их достижения, сроки и последовательность реализации, выявляются все виды ресурсов, необходимые для выполнения поставленных задач. Организация стремится заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, которые могут обеспечить благоприятные условия для ее нормального функционирования и развития.

При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном. Благодаря внутри фирменному планированию обеспечивается увязка функций отдельных структурных подразделений в технологической последовательности: научные исследования и разработки, производство, сбыт. Основами планирования являются выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценка имеющихся ресурсов, поэтому планирование должно быть согласовано с маркетинговой деятельностью, чтобы обеспечить регулирование производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Выделяются 2 вида планов:

- в зависимости от содержания деятельности: планы производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовые планы;

- в зависимости от организационной структуры: планы производственного подразделения.

На качество планирования оказывают влияние компетентность менеджеров всех уровней управления, их квалификации, а также информационное обеспечение.

Планирование является начальным этапом управления, и является процессом, который включает комплекс предусмотренных операций и продолжается до их завершения.

Следующим этапом являются действия по реализации плана. Они направлены на оптимальные возможности организации по использованию всех видов ресурсов и на исключение всего, что могло бы привести к снижению эффективности деятельности организации.

Внутрифирменное планирование в зависимости от направленности и характера задач организации бывает стратегическим, среднесрочным, тактическим.

Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнутся организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период. Цели долгосрочных планов реализуются через программы.

Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок. В них отражаются количественные показатели, в том числе распределение ресурсов, сведения о производстве, капиталовложениях и источниках финансирования.

Текущее планирование охватывает детальные разработки оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Текущий производственный план состоит из календарных планов. В них конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами.

Благодаря стратегическому и текущему планированию формируются задачи финансовохозяйственной деятельности на определенный период и конкретные способы их выполнения. В планах предусматриваются необходимые для осуществления задач материальные и финансовые ресурсы и методы их эффективного использования. Методология планирования предусматривает увязку целей с ресурсами, определение последовательности, средств и методов достижения целей.

4.Бюджетное планирование.Виды бюджетов

Бюджетное планирование - это план на определенный период времени, согласно которому достигается поставленная цель. Таким образом, прежде чем начать, что-то планировать, нужно определить четкие цели, стратегию компании на будущее, так как построение бюджета без конечной цели не имеет смысла. Именно в этом аспекте обеспечивается взаимосвязь конечной цели компании с планами, направленными на их достижение, обеспечение выполнения этих планов оперативной деятельностью. Есть разные определения слова «бюджет» и «бюджетное планирование» в рамках работы компании.

Бюджет - это ожидаемые доходы и расходы компании, которые возникнут в течение предстоящего периода.

Бюджет - это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для реализации целей предприятия в соответствующем периоде.

Бюджетное планирование - это «инструмент» руководства компании для реализации краткосрочных и долгосрочных планов развития компании.

Эффективно работающие системы бюджетирования, во-первых, кардинально облегчают руководству компании координацию деятельности, как подразделений, так и всей компании в целом, что позволяет переключить ресурсы руководства на стратегические цели и задачи; во-вторых, они делают прозрачными все мероприятия подразделений и расходуемые ими ресурсы, что существенно повышает эффективность этих мероприятий.

Преимущества бюджетирования.

Одно из главных и неоспоримых преимуществ бюджетирования - это контроль деятельности предприятия. Сравнительный анализ плановых и фактических показателей бюджета, оценка и анализ выявленных отклонений, принятие корректирующих действий, все это позволяет управлять ситуацией более динамично и принимать «актуальные решения» для предприятия.

Бюджетирование выполняет организующую роль для подразделений предприятия. Устанавливает границы, в которых следует работать, определяя направление деятельности предприятия. Бюджетирование ставит конкретные цели для команды предприятия, достижение которых позволит развиваться согласно заданному «вектору роста».

Бюджетирование выполняет координирующую роль, сопоставляя варианты различных бюджетов, а затем, консолидация в единый основной (главный) бюджет может помочь скоординировать действия сотрудников и подразделений внутри компании.

Недостатки бюджетирования.

Несмотря на явные преимущества, бюджетирование имеет и некоторые недостатки, с которыми может столкнуться руководитель при введении данной системы на своем предприятии, а именно увеличение бумажной работы, затраты времени и недовольства сотрудников, негибкость бюджета, медленное внедрение системы бюджетирования на предприятии.

Этапы бюджетирования.

Каждое предприятие этапы бюджетирования определяет самостоятельно, но есть «классическое» построение бюджета, и последовательность данных этапов такова:

- бюджет продаж

- бюджет производства

- бюджет капиталовложений

- бюджет подразделений компании

 

Основные и функциональные планы. Назначение, основные виды, сходство и различия

План - центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.

Наибольший интерес вызывают функциональные планы, описывающие действия, которые стоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства, и содержащие перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения.

Что касается стабильных планов, то это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации. Стабильные планы практически не связаны со стратегией корпорации и рассчитаны на управление ежедневными процессами в организации. Существует три типа таких планов: политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации).

Таблица 1

Планы при этом группируются:

По срокам исполнения

· оперативно-календарные;

· текущие;

· среднесрочные;

· долгосрочные;

· стратегические.

По функциям назначения:

· производственные (изготовление продукции);

· коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

· инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;

· планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

По уровням управления предприятием:

· общефирменные;

· цеховые;

· планы работ функциональных отделов и лабораторий;

· планы работ участков и бригад.

По видам изделий и работ, в том числе по продукции:

· освоенной производством;

· находящейся в процессе освоения;

· проектируемой с учетом освоения в будущем

 

6.Система показателей плана фирмы:определения,характеристики,взаимосвязи

Главными разделами тактических (текущих) и оперативно-ка­лендарных планов являются:

· План строительного производства;

· План технического развития;

· План повышения экономической эффективности производства;

· План капитальных вложений и капитального строительства;

· План материально-технического обеспечения и комплектации;

· План по труду и кадрам;

· План работы подсобных производств;

· План работы строительных машин и механизмов;

· План работы автотранспорта;

· План по издержкам производства;

· Финансовый план;

· План социального развития коллектива предприятия;

· План мероприятий по охране природы и рациональному ис­пользованию природных ресурсов.

Центральный раздел плана развития предприятия — План стро­Ительного производства, В который входят: сроки ввода в действие строительных объектов, общий и выполняемый собственными силами объем строительных работ по технологическим этапам и комплексам работ (с распределением общего объема работ по заказчикам), сроки окончания технологических этапов.

План технического развития Включает мероприятия, обеспечи­вающие повышение технического уровня и качества строитель­ства, внедрение прогрессивной технологии, механизации процесса строительных работ, научной организации труда, снижение мате­риалоемкости строительства, повышение производительности тру­да и т. п.

План повышения экономической эффективности производства Содержит как обобщающие показатели эффективности строитель­ного производства, так и показатели использования труда рабо­чих, основных фондов, оборотных средств, инвестиций, матери­альных ресурсов.

План капитальных вложений и капитального строительства Предусматривает затраты строительной организации на расшире­ние и реконструкцию ее производственной мощности и на мероп­риятия по строительству объектов соцкультбыта и жилья для ра­ботников предприятия.

План материально-технического обеспечения и комплектации Представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство строительно-монтажных работ в натуральном выра­жении. Потребности в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии.

План по труду и кадрам. При его разработке необходимо пре­дусматривать систематическое повышение производительности труда, что позволяет увеличить объемы производства и повысить его эффективность. Кроме этого, план содержит величину фонда заработной платы, а также расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих.

План работы подсобных производств Включает показатели про­изводственных программ, затрат труда и заработной платы, а так­же плановой себестоимости продукции. К подсобным производ­ствам относятся полигоны, бетонорастворные узлы, карьеры И Другие хозяйства, оказывающие основному производству услуги по снабжению паром, теплом, водой, ремонтно-механическими материалами и т. п. Планы их работы составляются так же, как и для строительной организации. Потребность в материалах вклю­чается в план обеспечения материальными ресурсами строитель­ной организации.

План работы строительных машин и механизмов Разрабаты­вается с целью определения потребности в этих машинах для вы­полнения строительно-монтажных работ собственными силами, для подсобных производств и для оказания услуг субподрядным организациям.

 

При планировании ведется выбор строительных машин исхо­дя из соответствия их технических характеристик условиям вы­полнения строительно-монтажных работ, а также времени их ра­боты. При этом потребность в строительных машинах определя­ется в зависимости от объемов механизированных работ и норм выработки машин.

План работы автотранспорта Разрабатывается на основе оп­ределения объемов перевозок строительных конструкций, изде­лий, деталей, материалов и оборудования.

План по издержкам производства Предусматривает рациональ­ное использование материальных, трудовых и финансовых ресур­сов. Цель планирования себестоимости строительно-монтажных работ — это экономически обоснованное определение величины затрат на производство строительных работ.

Финансовый план Устанавливает следующие финансовые пока­затели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие стро­ительного предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов; планирова­ние прибыли и рентабельности; поступление средств за счет по­лучения долгосрочных и среднесрочных кредитов; выплата про­центов банкам по кредитам; финансовые результаты от других видов деятельности.

План социального развития коллектива предприятия Предусмат­ривает мероприятия по решению задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха, быта, спорта и др., что долж­но способствовать развитию предприятия и повышению его эф­фективности.

План мероприятий по охране природы и рациональному исполь­Зованию природных ресурсов Направлен на внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, обеспечение полного и комплексного использования природных ресурсов, сырья и ма­териалов, что позволяет снижать вредное воздействие на окружа­ющую среду.

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышение эффективности производства строительно-монтаж­ных работ сформировали систему показателей плана. Эти показа­тели подразделяются на количественные и качественные, объем­ные И Удельные.

Количественные показатели Плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем строительно-монтажных работ, численность работающих, фонд заработной платы, величи­на прибыли, размер затрат материальных ресурсов и т. п.

 

Качественные показатели Плана — это относительные величи­ны. Они выражают экономическую эффективность производства. К ним относятся: рост производительности труда, снижение се­бестоимости продукции, рентабельность, фондоотдача, качество продукции и т. п.

 

7.Сущность и показатели катко,средне- и долгосрочного планирования фирмы.Отдельные методы внутрифирменного планирования

Краткосрочное (текущее) планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано с планами различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы либо согласовывают, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия - производителя и его партнеров.

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют основные задачи на установленный период: производственную стратегию предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и рост производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегию сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих увеличению сбыта); финансовую стратегию (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровую политику (состав и структура кадров, их подготовка и использование). Наряду с этим определяют объемы и структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развити







Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 532. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Внешняя политика России 1894- 1917 гг. Внешнюю политику Николая II и первый период его царствования определяли, по меньшей мере три важных фактора...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия