РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЕКТОВ

 

Каждая курсовая или дипломная работа должна содержать как общие научные рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии, так и конкретные выводы и предложения, их отличительные особенности, вытекающие из своеобразия конкретной темы проекта, объекта научного исследования, содержания (плана) работы, современных требований рынка, методических советов руководителя, наличия исходной информации, уровня подготовки студентов, их профессиональных знаний и умений. При этом все проекты могут быть построены по общей схеме или технологии планирования на основе единых методических указаний выпускающей кафедры и требований действующего стандарта к подготовке экономистов-менеджеров. Содержание же каждого проекта должно отражать индивидуальный, самостоятельный и творческий характер работы студента над своим плановым заданием.

Приведем общие методические рекомендации и требования к подготовке курсовых проектов по планированию производства, накопленные многолетним опытом подготовки специалистов в отечественной высшей экономической школе [8, 17, 26, 38].

Во Введении излагается краткое обоснование разрабатываемой темы проекта, ее актуальности, определяются цели, задачи и основные пути решения исследуемой проблемы, дается характеристика объекта исследования и имеющихся теоретических и практических работ. При необходимости здесь можно привести краткий аналитический обзор литературы по теме проекта. Объем этого раздела составляет 2–3 страницы.

В первой главе раскрываются теоретические основы соответствующей плановой проблемы с учетом современных требований рыночной экономики. Здесь необходимо сопоставить различные точки зрения отечественных и зарубежных авторов на поставленную проблему, дать их критический анализ и на этой основе определить свой подход к ее решению, сформулировать предлагаемые методы планирования. Эта глава служит теоретической базой для последующего исследования фактических данных и разработки практических рекомендаций по совершенствованию планирования. Завершается глава краткими выводами, позволяющими перейти к последующему изложению учебного материала. Ее примерный объем – до 15 страниц.

Во второй главе даются анализ и оценка объекта исследования на основе собранных материалов, раскрываются методы планирования и система действующих показателей, выявляются их достоинства и недостатки. Здесь необходимо раскрыть основные факторы, оказывающие наибольшее влияние на состояние исследуемой проблемы, и наметить пути совершенствования методов и показателей планирования с учетом действующих на рынке законов спроса и предложения. Объем данной главы – около 15 страниц.

В третьей главе раскрываются конкретные рекомендации по совершенствованию плановой работы на предприятии, обязательно отражаются элементы новизны и личный вклад автора в их разработку. Здесь студентам необходимо привести свои творческие предложения по решению поставленных в проекте планово-экономических задач.

Совершенствование планирования на предприятиях в рыночных условиях, как известно, может затрагивать одну из сторон теории и практики микроэкономического анализа – собственно плановую или экономическую деятельность, а также методические или методологические рекомендации и предложения. Сюда можно отнести новый или усовершенствованный метод разработки планов, систему или элементы плановых показателей и методику их расчета, методы анализа и оценки выполнения планов на предприятиях, пути наиболее рационального использования экономических ресурсов и повышения на этой основе эффективности производства.

Все предложения и рекомендации по совершенствованию планирования должны быть подтверждены в проекте соответствующими расчетами экономической эффективности или социального, экологического, технического и других видов эффекта. Выводы и предложения этой главы должны иметь научное обоснование и возможность практического подтверждения. Эта глава имеет наибольшее значение, и ее объем должен быть свыше 20 страниц.

В Заключении отражаются полученные в проекте научные и практические результаты, раскрывается уровень достоверности решения поставленных задач и область возможного использования рекомендаций. Объем заключения составляет 1–2 страницы.

Библиографический список должен включать не менее 20–25 научных, учебных и справочных источников.

Приложения в проекте приводятся по мере необходимости.

СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ПЛАНОВ-ПРОЕКТОВ

 

1. Комплексное социально-экономическое планирование. Социально-экономическое планирование развития предприятия включает разработку системы показателей, характеризующих маркетинговую, производственную, социальную, экономическую, финансовую и все другие сферы его деятельности.

План комплексного социально-экономического развития предприятия должен предусматривать разработку следующих основных вопросов:

1) планирование производственной программы;

2) планирование потребности производственных ресурсов;

3) планирование социально-трудовых показателей;

4) планирование себестоимости продукции и цен;

5) планирование и распределение прибыли;

6) планирование экономической эффективности и инвестиций.

Подробные рекомендации о выполнении основных разделов комплексных планов социально-экономического развития отечественных предприятий в современных рыночных условиях содержатся в соответствующих главах настоящего учебника, а также в учебно-методических пособиях [4, 8].

При планировании экономической эффективности от применения отдельных организационно-технических мероприятий может быть использована сравнительная оценка роста результатов или снижения затрат, учитывающая уменьшение трудоемкости, материалоемкости или повышение объемов производства, производительности труда и влияние других конкретных факторов.

Общая величина планируемых результатов должна превышать значение затрат как по отдельным инновациям, так и по всему предприятию в целом. В тех случаях, когда планируемые результаты не обеспечивают покрытие затрат, необходимо обосновать получение на соответствующую сумму банковских кредитов или иных инвестиций.

2. Разработка бизнес-планов производства. Бизнес-планы являются новым видом планирования, получившим наибольшее распространение в условиях рыночной экономики в основном на предприятиях малого и среднего предпринимательства. Бизнес-планирование служит в настоящее время основой успешной производственной и предпринимательской деятельности.

Состав и степень детализации бизнес-плана определяется такими факторами, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта продукции, наличие конкуренции, степень риска, перспективы роста предприятия и т.п.

При разработке бизнес-плана необходима разнообразная маркетинговая, производственная, финансовая и многие другие виды информации. Рассмотрим примерную структуру бизнес-плана, раскрывающую более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели.

Анализ положения дел на предприятии,характеризующий текущую ситуацию и тенденции ее развития, потенциальных конкурентов и предполагаемых потребителей.

Существо предлагаемого бизнес-проекта,в котором обосновываются спрос на выпускаемую продукцию, выполняемые работы и услуги, потребность в необходимых помещениях и оборудовании, требуемый административный и производственный персонал.

Производственный план,где рассматриваются содержание технологического и производственного процессов, предполагаемые субподрядчики и партнеры, стоимость основных производственных фондов, номенклатура и объем выпуска продукции, перечень применяемых материалов, поставщики сырья и т.д.

План маркетинга,содержащий предполагаемые цены на продукцию, возможные каналы сбыта, рекламу продукции, прогноз новых видов изделий, целевые показатели.

Организационный план,раскрывающий формы собственности, сведения о партнерах (пайщиках), меры ответственности партнеров, состав руководящих органов, организационную структуру фирмы, распределение обязанностей и функций.

Финансовый план,в котором отражаются план доходов и расходов, денежные поступления и платежи, балансовый план, точка самоокупаемости, основные источники денежных средств, порядок использования доходов и т.п.

Оценка риска,где раскрываются слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии, надежность партнеров и поставщиков и т.д.

Как видно из приведенного перечня вопросов, разработка основных разделов и показателей бизнес-плана не вызывает особых затруднений. При их возникновении можно воспользоваться научными и методическими рекомендациями, изложенными в главах учебника о комплексном социально-экономическом планировании и в специальной экономической литературе [4, 17, 26], а также консультациями научного руководителя проекта.

3. Совершенствование планирования системы показателей. При выполнении курсовых и дипломных проектов, темы которых предусматривают совершенствование отдельных плановых показателей или системы планов, составляется в соответствии с ранее изложенными общими рекомендациями. План-схема их выполнения: введение, три главы и заключение. Приведем примерное содержание проекта на тему «Совершенствование планирования прибыли и рентабельности машиностроительного производства» с развернутым планом выполнения работы и кратким изложением Введения и Заключения.

 

Введение

 

Прибыль и рентабельность – главные показатели экономической эффективности в условиях рынка. Роль и значение прибыли в развитии производства, стимулировании труда и повышении его оплаты. Прибыль и рентабельность в производственном и финансовом менеджменте.

Глава 1. Сущность прибыли и рентабельности в рыночной экономике

1.1. Экономические категории «прибыль» и «рентабельность» в рыночных отношениях.

1.2. Прибыль предприятия как основа его самофинансирования в условиях рынка.

1.3. Рентабельность производства и экономические границы его эффективности.

Глава 2. Механизм планирования прибыли и рентабельности в современных условиях хозяйствования.

2.1. Основы взаимодействия между затратами и результатами.

2.2. Прибыль производства и платежеспособность предприятия.

2.3. Рентабельность производства и уровень рыночных цен.

Глава 3. Система распределения прибыли на предприятии и ее совершенствование.

3.1. Существующая налоговая система и пути ее улучшения.

3.2. Основные направления повышения прибыли на производстве.

3.3. Планирование повышения рентабельности производства.

 

Заключение

 

Совершенствование планирования прибыли и рентабельности имеет важнейшее производственно-хозяйственное, социально-экономическое и финансово-инвестиционное значение на предприятиях. Необходимо создать для каждого предприятия надлежащие условия для высокоэффективной, прибыльной работы.

 

Завершается работа библиографическим списком, в котором должна быть приведена использованная экономическая литература (не менее 20 научных и учебных публикаций).