Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЕКТОВ




 

Каждая курсовая или дипломная работа должна содержать как общие научные рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии, так и конкретные выводы и предложения, их отличительные особенности, вытекающие из своеобразия конкретной темы проекта, объекта научного исследования, содержания (плана) работы, современных требований рынка, методических советов руководителя, наличия исходной информации, уровня подготовки студентов, их профессиональных знаний и умений. При этом все проекты могут быть построены по общей схеме или технологии планирования на основе единых методических указаний выпускающей кафедры и требований действующего стандарта к подготовке экономистов-менеджеров. Содержание же каждого проекта должно отражать индивидуальный, самостоятельный и творческий характер работы студента над своим плановым заданием.

Приведем общие методические рекомендации и требования к подготовке курсовых проектов по планированию производства, накопленные многолетним опытом подготовки специалистов в отечественной высшей экономической школе [8, 17, 26, 38].

Во Введении излагается краткое обоснование разрабатываемой темы проекта, ее актуальности, определяются цели, задачи и основные пути решения исследуемой проблемы, дается характеристика объекта исследования и имеющихся теоретических и практических работ. При необходимости здесь можно привести краткий аналитический обзор литературы по теме проекта. Объем этого раздела составляет 2–3 страницы.

В первой главе раскрываются теоретические основы соответствующей плановой проблемы с учетом современных требований рыночной экономики. Здесь необходимо сопоставить различные точки зрения отечественных и зарубежных авторов на поставленную проблему, дать их критический анализ и на этой основе определить свой подход к ее решению, сформулировать предлагаемые методы планирования. Эта глава служит теоретической базой для последующего исследования фактических данных и разработки практических рекомендаций по совершенствованию планирования. Завершается глава краткими выводами, позволяющими перейти к последующему изложению учебного материала. Ее примерный объем – до 15 страниц.

Во второй главе даются анализ и оценка объекта исследования на основе собранных материалов, раскрываются методы планирования и система действующих показателей, выявляются их достоинства и недостатки. Здесь необходимо раскрыть основные факторы, оказывающие наибольшее влияние на состояние исследуемой проблемы, и наметить пути совершенствования методов и показателей планирования с учетом действующих на рынке законов спроса и предложения. Объем данной главы – около 15 страниц.

В третьей главе раскрываются конкретные рекомендации по совершенствованию плановой работы на предприятии, обязательно отражаются элементы новизны и личный вклад автора в их разработку. Здесь студентам необходимо привести свои творческие предложения по решению поставленных в проекте планово-экономических задач.

Совершенствование планирования на предприятиях в рыночных условиях, как известно, может затрагивать одну из сторон теории и практики микроэкономического анализа – собственно плановую или экономическую деятельность, а также методические или методологические рекомендации и предложения. Сюда можно отнести новый или усовершенствованный метод разработки планов, систему или элементы плановых показателей и методику их расчета, методы анализа и оценки выполнения планов на предприятиях, пути наиболее рационального использования экономических ресурсов и повышения на этой основе эффективности производства.

Все предложения и рекомендации по совершенствованию планирования должны быть подтверждены в проекте соответствующими расчетами экономической эффективности или социального, экологического, технического и других видов эффекта. Выводы и предложения этой главы должны иметь научное обоснование и возможность практического подтверждения. Эта глава имеет наибольшее значение, и ее объем должен быть свыше 20 страниц.

В Заключении отражаются полученные в проекте научные и практические результаты, раскрывается уровень достоверности решения поставленных задач и область возможного использования рекомендаций. Объем заключения составляет 1–2 страницы.

Библиографический список должен включать не менее 20–25 научных, учебных и справочных источников.

Приложения в проекте приводятся по мере необходимости.

СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ПЛАНОВ-ПРОЕКТОВ

 

1. Комплексное социально-экономическое планирование. Социально-экономическое планирование развития предприятия включает разработку системы показателей, характеризующих маркетинговую, производственную, социальную, экономическую, финансовую и все другие сферы его деятельности.

План комплексного социально-экономического развития предприятия должен предусматривать разработку следующих основных вопросов:

1) планирование производственной программы;

2) планирование потребности производственных ресурсов;

3) планирование социально-трудовых показателей;

4) планирование себестоимости продукции и цен;

5) планирование и распределение прибыли;

6) планирование экономической эффективности и инвестиций.

Подробные рекомендации о выполнении основных разделов комплексных планов социально-экономического развития отечественных предприятий в современных рыночных условиях содержатся в соответствующих главах настоящего учебника, а также в учебно-методических пособиях [4, 8].

При планировании экономической эффективности от применения отдельных организационно-технических мероприятий может быть использована сравнительная оценка роста результатов или снижения затрат, учитывающая уменьшение трудоемкости, материалоемкости или повышение объемов производства, производительности труда и влияние других конкретных факторов.

Общая величина планируемых результатов должна превышать значение затрат как по отдельным инновациям, так и по всему предприятию в целом. В тех случаях, когда планируемые результаты не обеспечивают покрытие затрат, необходимо обосновать получение на соответствующую сумму банковских кредитов или иных инвестиций.

2. Разработка бизнес-планов производства. Бизнес-планы являются новым видом планирования, получившим наибольшее распространение в условиях рыночной экономики в основном на предприятиях малого и среднего предпринимательства. Бизнес-планирование служит в настоящее время основой успешной производственной и предпринимательской деятельности.

Состав и степень детализации бизнес-плана определяется такими факторами, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта продукции, наличие конкуренции, степень риска, перспективы роста предприятия и т.п.

При разработке бизнес-плана необходима разнообразная маркетинговая, производственная, финансовая и многие другие виды информации. Рассмотрим примерную структуру бизнес-плана, раскрывающую более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели.

Анализ положения дел на предприятии,характеризующий текущую ситуацию и тенденции ее развития, потенциальных конкурентов и предполагаемых потребителей.

Существо предлагаемого бизнес-проекта,в котором обосновываются спрос на выпускаемую продукцию, выполняемые работы и услуги, потребность в необходимых помещениях и оборудовании, требуемый административный и производственный персонал.

Производственный план,где рассматриваются содержание технологического и производственного процессов, предполагаемые субподрядчики и партнеры, стоимость основных производственных фондов, номенклатура и объем выпуска продукции, перечень применяемых материалов, поставщики сырья и т.д.

План маркетинга,содержащий предполагаемые цены на продукцию, возможные каналы сбыта, рекламу продукции, прогноз новых видов изделий, целевые показатели.

Организационный план,раскрывающий формы собственности, сведения о партнерах (пайщиках), меры ответственности партнеров, состав руководящих органов, организационную структуру фирмы, распределение обязанностей и функций.

Финансовый план,в котором отражаются план доходов и расходов, денежные поступления и платежи, балансовый план, точка самоокупаемости, основные источники денежных средств, порядок использования доходов и т.п.

Оценка риска,где раскрываются слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии, надежность партнеров и поставщиков и т.д.

Как видно из приведенного перечня вопросов, разработка основных разделов и показателей бизнес-плана не вызывает особых затруднений. При их возникновении можно воспользоваться научными и методическими рекомендациями, изложенными в главах учебника о комплексном социально-экономическом планировании и в специальной экономической литературе [4, 17, 26], а также консультациями научного руководителя проекта.

3. Совершенствование планирования системы показателей. При выполнении курсовых и дипломных проектов, темы которых предусматривают совершенствование отдельных плановых показателей или системы планов, составляется в соответствии с ранее изложенными общими рекомендациями. План-схема их выполнения: введение, три главы и заключение. Приведем примерное содержание проекта на тему «Совершенствование планирования прибыли и рентабельности машиностроительного производства» с развернутым планом выполнения работы и кратким изложением Введения и Заключения.

 

Введение

 

Прибыль и рентабельность – главные показатели экономической эффективности в условиях рынка. Роль и значение прибыли в развитии производства, стимулировании труда и повышении его оплаты. Прибыль и рентабельность в производственном и финансовом менеджменте.

Глава 1. Сущность прибыли и рентабельности в рыночной экономике

1.1. Экономические категории «прибыль» и «рентабельность» в рыночных отношениях.

1.2. Прибыль предприятия как основа его самофинансирования в условиях рынка.

1.3. Рентабельность производства и экономические границы его эффективности.

Глава 2. Механизм планирования прибыли и рентабельности в современных условиях хозяйствования.

2.1. Основы взаимодействия между затратами и результатами.

2.2. Прибыль производства и платежеспособность предприятия.

2.3. Рентабельность производства и уровень рыночных цен.

Глава 3. Система распределения прибыли на предприятии и ее совершенствование.

3.1. Существующая налоговая система и пути ее улучшения.

3.2. Основные направления повышения прибыли на производстве.

3.3. Планирование повышения рентабельности производства.

 

Заключение

 

Совершенствование планирования прибыли и рентабельности имеет важнейшее производственно-хозяйственное, социально-экономическое и финансово-инвестиционное значение на предприятиях. Необходимо создать для каждого предприятия надлежащие условия для высокоэффективной, прибыльной работы.

 

Завершается работа библиографическим списком, в котором должна быть приведена использованная экономическая литература (не менее 20 научных и учебных публикаций).







Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 217. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2021 год . (0.005 сек.) русская версия | украинская версия