Определение миссии и система целей фирмы. Матричные методы для анализа и формирования портфеля выпускаемой предприятием продукции.
Обосновать срок окупаемости При внедрении лазерной установки
То = КЗ / ∆C Кэф. = ∆C / КЗ
|
Этап
- при сборе исторических данных берется информация за последние 5 лет, можно использовать за последние 3 года, в крайнем случае, берется информация за последний год
- при прогнозе продаж необходимо учитывать информацию не только в денежном измерении, а также анализировать информацию в количественном виде
- необходимо вести учет объемов продаж, использую уровни детализации, например, по географическому признаку, по группам покупателей, по их доходности и так далее
- при прогнозировании продаж необходимо ориентироваться на стратегический план предприятия (цели, объемы, инвесторы…)
Этап
- собранную на 1 этапе информацию нельзя использовать для планирования и составления БП, так как информацию необходимо нормализовать, то есть очистить ее от случайных факторов
Этап
- при составлении БП на год с последующей детализацией по месяцам необходимо сделать поправку на сезонные колебания
Этап
- при прогнозировании объема продаж следует принимать во внимание степень зрелости бизнеса. объем продаж молодого бизнеса растет быстрее и замедляется по мере взросления
Этап
- чтобы правильно оценить объем продаж в планируемом периоде, необходимо иметь четкое представление о тенденциях средней цены товара (тенденция цен, цены конкурентов)
Этап
- проанализировав исторические данные, необходимо сформулировать ясные представления о будущем, изучить покупателей и поставщиков, конкурентов (их политику), внешнюю среду, долю на рынке, изучить местные экономические условия, ценовую политику и другие факторы
Условный пример составления БП по видам изделий
| Показатели | Отчетный год (факт) | Месяцы планируемого года | Всего за год | |||||
| … | ||||||||
| Объемы продаж, тыс. ед. | ||||||||
| - 1 | ||||||||
| - 2 | 0,5 | |||||||
| - 3 | ||||||||
| Цена за единицу, руб. | ||||||||
| - 1 | ||||||||
| - 2 | ||||||||
| - 3 | ||||||||
| Объемы продаж, тыс. руб. | ||||||||
| - 1 | ||||||||
| - 2 | ||||||||
| - 3 | ||||||||
| Всего продаж, тыс.руб. |
Упрощенный порядок составления БП:
Составляется по шагам:
1) Определить объем продаж каждого ПРУ на первый месяц бюджетного периода в натуральном выражении
2) Установить цену каждого продукта на первый месяц бюджетного периода
3) Умножить объемы продаж в натуральном выражении на цену, установленную по каждому продукту, и в результате получить месячный объем продаж для каждого продукта
4) Определить возможную динамику цен (среднемесячный темп инфляции в процентах) и динамику сбыта (темп среднемесячного роста объемов продаж в процентах) на бюджетный период
5) Умножить объем продаж каждого продукта за первый месяц бюджетного периода на соответствующий темп роста и в результате получить динамику продаж каждого продукта по месяцам
6) Просуммировать за все месяцы бюджетного периода значения в каждом месяце и в результате получить объем продаж за год по каждому продукту
7) Просуммировать по каждому продукту значения в каждом месяце и в результате получить объем продаж по всем продуктам и всем месяцам бюджетного периода
8) Если в динамике объема продаж в течение бюджетного периода запланированы возможные колебания сезонного или другого характера, то их необходимо учесть и скорректировать значения БП за соответствующие месяцы
9) Для составления графика поступлений ДС за отгружаемую продукцию определить долю продукции, которая будет реализована за наличный расчет или по предоплате, и период сверки счетов, то есть время, в течение которого будет оплачена вся отгруженная потребителям продукция
10)Определить распределение поступления ДС за реализованную продукцию по периодам
БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВА
БП – это документ, определяющий, сколько единиц какого-либо продукта необходимо произвести в планируемом периоде, чтобы реализовать намеченное количество единиц продуктов и создать необходимый резерв готовой продукции на складе.
Планируя остатки ГП на складе, необходимо попытаться свести к минимуму след. затраты и потери:
1) Затраты на хранение ГП
2) Потери от того, что у п/я слишком мало запасов ГП и оно не может поставить продукцию по уже заключенным договорам
3) Потери от того, что п/е не может удовлетворить внеплановые заказы клиентов
При планировании остатков ГП необходимо руководствоваться опытом предыдущих лет, а также прогнозом продаж на будущее. Имея бюджет продаж и бюджет остатков ГП на складе, можно построить БП-ва. Подготовку бюджета начинают с натуральных, а не стоимостных показателей, то есть сначала определяют количество единиц ГП, которое необходимо произвести.
Производство = реализация + остатки ГП на конец периода – остатки ГП на начало периода
Для того, чтобы составить БП-ва, необходимы следующие данные:
- плановые оценки реализации ГП в каждом квартале
- плановые оценки остатков ГП на конец периода
- начальный остатки ГП
Планируемые объемы начальных и конечных остатков ГП получаются расчетным путем. Запасы ГП на конец каждого квартала = запасам ГП на начало следующего квартала.
Остатки ГП на начало планируемого периода берутся из баланса предприятия за предыдущий год.
БП-ва формируется следующим образом:
1. Планируемые показатели реализованной продукции складываются с планируемыми показателями остатков ГП, и получается общая потребность в ГП
2. Начальные остатки ГП вычитаются из общей потребности в ГП, чтобы узнать, сколько ГП нужно произвести в планируемом периоде
3. Остатки ГП на конец года прибавляются к годовым показателям реализации ГП. Остатки ГП на начало года вычитаются, и получается потребность в производстве ГП в течение года
Условный пример БП-ва (в тыс. ед.)
| Показатель | Месяцы планируемого года | Всего за год | |||||
| … | |||||||
| Объемы продаж, тыс. ед | |||||||
| - 1 | |||||||
| - 2 | 0,5 | ||||||
| - 3 | |||||||
| + Целевой норматив запаса ГП на конец периода | |||||||
| - 1 | 0,9 | ||||||
| - 2 | 0,2 | ||||||
| - 3 | 1,7 | ||||||
| - Целевой норматив запаса ГП на начало периода | |||||||
| - 1 | |||||||
| - 2 | 0,05 | ||||||
| - 3 | 1,8 | ||||||
| = Производственная программа (объем производства) | |||||||
| - 1 | 9,9 | ||||||
| - 2 | 0,65 | ||||||
| - 3 | 17,9 |
БЮДЖЕТ ЗАТРАТ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ
Это документ, состоящий из трех разделов и содержащий следующую информацию:
1 раздел:
Затраты сырья и материалов на выполнении производственной программы в натуральных и стоимостных показателях. Для подготовки данного раздела тредуется следующая информация:
1) Производство ГП, которое выписывается из бюджета производства
2) Затраты сырья и материалов на производство единицы ГП
3) Стоимость единицы сырья
Первым шагом в подготовке 1 раздела является определение общей потребности в сырье, которая получается умножением объема производства ГП на затраты сырья на единицу ГП. Для получения стоимостных показателей затрат сырья и материалов на производство ГП необходимо умножить затраты сырья на производство всей ГП на стоимость единицы сырья.
2 раздел:
Бюджет необходимых закупок сырья и материалов.
Данный раздел содержит информацию о необходимых закупказ сырья и материалов для выполнения производственной программы
Закупка сырья = Требуемое количество сырья + Конечные остатки сырья - Начальные остатки сырья
Потреббность в сырье определяется в 1 разделе данного бюджета. Остатки сырья и материалов на конец периода определяются расчетным путем специалистами предприятия.
Остатки сырья и материалов на начало года бурется из баланса предприятия за предыдущий год. для 2,3,4 квартала начальные запасы сырья и материалов равны конечным запасам сырья, материалов для 1,2,3 квартала.
3 раздел:
Расход ДС на закупку сырья и материалов
Планируемый объем закупок сырья и материалов умножается на стоиомсть единицы сырья и таким образом определяется стоимость необходимых закупок сырья и материалов в планируемом периоде.
Пример бюджета затрат сырья и материалов
| показатели | Отчетный год/факт | Месяцы планируемого года | Всего за год | ||||
| Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению: Продукция 1 Продукция 2 Продукция 3 | 9,9 0,65 17,9 | 9,3 1,9 16,6 | 12,3 1,05 12,7 | ||||
| Прямые затраты по материалам на единицу изделия, руб/ед Продукция 1 Продукция 2 Продукция 3 | |||||||
| Прямые зараты по материалам, итого, тыс.руб. | |||||||
| «+» Желаемый запас материалов на конец периода, тыс.руб. | |||||||
| «-» Запас материалов на начало периода, тыс.руб. | |||||||
| Сумма затрат на закупку материалов, тыс.руб. |
«-» запас материалов на начало периода равен конечному запасу в предшествующем периода
БЮДЖЕТ ПОТРЕБНОСТИ В РАБОЧЕЙ СИЛЕ И РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА
Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, который рассчитывается умножением количества единицы прожукции или услуг на норму затрат труда в часах на единицу. В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на соответствующие часовые ставки оплаты труда. Этот бюджет отражает количество затрат на оплату труда и график основных производственных рабочих.
Количетство основных производственных рабочих определяется на основе требований производственной программы. Существует несколько способов по планированию расхдов на ОТ:
1) Метод прямого счет – путем расчета зарплаты для каждого работника за каждый месяц планируемого периода
2) План раходов на ОТ получается умножением данных прошлого года на планируемые увеличения ставок и окладов (укрупненный расчет)
3) Планирование по должностям, средним расходам на ОТ по каждой должности и количеству работников занимающих эту должность
Пример бюджета потребности в рабочей силе и расходов на ОТ
| показатели | Отчетный год/факт | Месяцы планируемого года | Всего за год | ||||
| Количество ед., подлежащих изготовлению, Продукция 1… | 9,9 | ||||||
| Прямые затраты труда на единицу изделия, час/ед Продукция 1 | 5,0 | ||||||
| Прямые затраты труда итого, тыс.час | |||||||
| Почасовая базовая ставка с начислениями, руб/час | |||||||
| Прямые затраты на ОТ, тыс.руб. Продукция 1 | |||||||
| Сумма прямых затрат на ОТ итого, тыс.руб. |
БЮДЖЕТ ПРОЧИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ
Этот бюджет обобщает плановую информацию о прочих производственных расходах. При планировании прочих расходов руководствуются правилом, что все эти затраты являются функцией от уже известных величин, то есть так или иначе связаны с численностью работников, стоимостью ОС и другими показателям
Например:
- командировочные расходы являются функцией от количетсва поездок и их протяженности и так далее
- единовременные затраты, например некоторые виды налогов, плата за лицензии, расходы на страхование
- затраты, зависящие от численности работников (концтовары, хоз. принадлежности, инвентарь, телефон, переговоры и так далее)
- сезонные затраты (расходы на отопление и освещение, которые подвержены сезонным колебаниям) они рассчитываются на основе уже сложившихся тенденций прошлых лет. Плановые оценки получаются путем умножения общей суммы затрат прошлого года на предполагаемое изменение цен. Затем общую сумму разносят по месяцам согласно выявленным сезонным колебаниям.
- регулярные затраты (сезонные платежи, амортизация, выплата процентов и другие затраты
БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА
Это документ, показывающий стоимость сырья, материалов, НЗП и ГП на конец периода. Этот бюджет используется для подготовки баланса на конец планового периода. Для расчета стоимости остатков сырья материалов на конец периода их в натуральных показателях на конец каждого периода переносят из второго раздела бюджета затрат, сырья и материалов.
БЮДЖЕТ АДМИНИСТРАТИВНЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ
Это документ, содержащий прогноз расходов, связанных с управлением предприятием и сбытом продукции в течение планируемого периода и расхода ДС на покрытие этих затрат. Для подготовки этого бюджета планируемые затраты разбиваются на переменные и постоянные. К переменным относятся комиссионные проценты, командировочные расходы, представительские расходы и так далее. Постоянная часть включает расходы на оплату труда административного персонала, расходы на рекламу, канцелярские товары и так далее.
Пример бюджета коммерческих расходов:
| Показатель | Отчет/факт | Месяцы планируемого года | Всего за год | |||
| Планирование продаж, тыс.руб. | ||||||
| Ставки переменных КР на 1 рубль продаж, % | ||||||
| - комиссионные | ||||||
| - доставка собственным транспортом | 0,5 | 0,5 | 0,5 | |||
| - премиальные | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||
| - прочие переменные расходы | ||||||
| Планируемые переменные расходы итого, тыс.руб. | ||||||
| Реклама и продвижение товара | - | - | - | |||
| Маркетинг | - | - | - | |||
| З/пл с начислениями персонала, занятого сбытом | 10,2 | 10,4 | ||||
| Командировочные расходы | 15,3 | 15,6 | ||||
| Прочие постоянные расходы | 5,1 | 5,2 | ||||
| Планируемые условно-постоянные расходы итого | ||||||
| Общие планируемые КР |
Пример бюджета управленческих расходов
| Показатель | Отчет/факт | Месяцы планируемого года | Всего за год | |||
| Планируемые управленческие расходы | ||||||
| - амортизация | ||||||
| - аренда | - | - | ||||
| - содержание зданий и сооружений | ||||||
| З/пл управленческого и прочего персонала с начислениями | 91,8 | |||||
| Расходы на канцелярские товары | 5,1 | |||||
| Услуги связи | 10,2 | |||||
| Командировочные расходы | 10,2 | |||||
| Проценты за кредит | - | - | ||||
| Налоги, включаемые в себестоимость | 91,9 | |||||
| Прочие расходы | 30,6 | |||||
| Управленческие расходы | 305,7 |
ПРОГНОЗ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ (прогнозный отчет о прибылях и убытках)
На основе подготовленных ранее периодических бюджетов специалисты по составлению бюджетов на предприятии могут начать разрабатывать прогноз себестоимости реализованной продукции, используя данные бюджетов закупки сырья и материалов, трудозатрат и расходов на ОТ, бюджета производства, а информация о доходах берется из бюджета продаж.
Используя данные об ожидаемых доходах и себестоимости реализованной продукции, добавив информацию з бюджета административно-управленческих расходов, можно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках.
2 часть сводного бюджета
БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
Определение нужд капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для них является комплексной задачей всего управленческого учета. Проблема состоит в том, чтобы решить, какие долгосрочные активы приобрести, или построить их на основе выбранного критерия для принятия решения, связанного с определением рентабельности инвестиций.
Информация, касающаяся долгосрочных капвложений, влияет на бюджет ДС, затрагивая вопросы расходов на приобретение или строительство, а также выплаты процентов за кредиты на прогнозный отчет о прибылях и убытках, на бу, изменяя сальдо на счетах ОС и других д/ср активов.
Пример бюджета капитальных затрат
| Вид затрат | Стоимость на весь бюджетный период |
| Промышленное оборудование | |
| Транспортное оборудование | |
| Вспомогательное оборудование | |
| Покупка лицензии на право ведения бизнеса | |
| Пожарная экспертиза | |
| Ремонтные работы | |
| Строительные работы | |
| Закупка времени для рекламы на ТВ | |
| Оплата участия в выставках | |
| И так далее |
Это документ, позволяющий оценить, сколько ДС и когда потребуется для покрытия расходов предприятия.
Главная задача бюджета сопоставить во временном промежутке поступления и расход ДС, и тем самым определить постоянное наличие ДС на банковском счете, достаточных для расчетов по обязательствам предприятия.
Данный бюджет позволяет выявить периоды, когда предприятию необходимо привлечь ЗК, чтобы избежать нехватки ДС на расчетном счете.
Бюджет состоит из 4 разделов:
1) Начальные остатки ДС. Остаток ДС на начало первого квартала берется из балансов за прошлый год. Конечный остаток каждого квартала равен начальному остатку следующего квартала
2) Поступление ДС. Данные о поступлениях ДС берутся из бюджета продаж
3) Расходы ДС. Данный раздел обобщает информацию о денежных затратах на приобретение сырья, материалов и осуществление прочих расходов. Данные для этого раздела берутся из бюджета затрат сырья и материалов, бюджета расходов на оплату труда, бюджета прочих производственных расходов и бюджета административных и коммерческих расходов.
Начисление и уплата налога на прибыль производится в том периоде, за который он начислен.
4) Конечные остатки ДС. Остатки ДС на конец периода определяются вычитанием суммы денежных расходов из общей суммы ДС, имеющихся в наличии.
БАЛАНС (прогноз)
Для составления данного прогноза используются данные всех бюджетов.
После подготовки бюджета ДС зная прогнозное сальдо ДС на конец бюджетного периода. Определив чистую прибыль и сумму необходимых капвложений, становится возможным подготовить прогнозный бб, который является конечным продуктом всего процесса составления сводного бюджета.
Подходы к составлению бюджетов
1) Относительный принцип составления бюджетов – заключается в том, что бюджеты затрат рассчитываются не в абсолютных цифрах, а в процентах к объему продаж
2) Постатейный бюджет представляет собой длинный список статей затрат, каждая из которых рассчитывается на основе других
3) Многовариантные бюджеты – составляется три варианта бюджета – на уровне фактических данных прошлого периода; в показателях на 20% ниже показателей прошлого года; в показателях на 20% выше показателей прошлого года
4) Бюджет на основе тенденций прошлых лет – планируют темп роста объемов продаж по сравнению с прошлым годом и рассчитывают бюджет затрат путем умножения затрат прошлого года на темп роста объема продаж
5) Бюджет с учетом выделенных фондов – применяется при планировании объектов, объем которых зафиксирован на определенном уровне в соответствии с законодательством или решением вышестоящих органов.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
Задачи:
- изучение намечаемых изменений в технике, технологии и составе продукции
- обоснование и выбор способов организации производства с учетом этих изменений
- оформление заявок на необходимые материальные и тенические ресурсы
- установление сроков, графиков и исполнителей по намеченным мероприятиям
Подготовка производства складывается из следующих видов:
1. Конструкторская – конструирование новых изделий, изготовление опытных образцов, разработка и утверждение технических условий, разработка рабочих чертежей, анализ существующих конструкций изделий и так далее
2. Технологическая проводится на основе рекомендаций стандарта «Единая система технологической подготовки производства». В состав тенологической подготовки входят:
- разработка и совершенствование технологических процессов
- разработка технически обоснованных норм расхода сырья, топлива, энергии, материалов и так далее.
- выбор способов технического контроля
- конструирование специальных инструментов и приспособлений
- разработка режимов выполнения отдельных операций
- выбор необходимого оборудования и так далее.
3. Организационно-экономическая – это подбор и обучение кадров, установление режима работы цехов, участков, разработка норм времени, норм выработки по операциям технологического процесса, а также расчет предварительных технико-экономических показателей
4. Материальная – обеспечение производства оборудованием, сырьем, топливом, запасными частями и так далее
Состав и объемы подготовительных работ обусловлены природно-производственными и технико-экономическими особенностями конкретной отрасли и отдельного предприятия.
Пример: подготовка производства на лесопромышленном предприятии может включать следующие виды работ:
1) Подбор лесосечного фонда и его приемка
2) Оформление лесопорубочных билетов
3) Разбивка лесосек на пасеки
4) Уборка опасных деревьев
5) Устройство погрузочных площадок
6) Очистка лесосек
7) Строительство лесовозных усов и веток
8) Строительство временны сооружений и так далее
Удельный вес подготовительных работ в общей трудоемкости продукции составляет 7-10%.
Целью проведения подготовительных работ является создание необходимых условий для последующего выполнения основных операций
Данные работы проводятся до начала основного производственного процесса. При этом следует учитывать, что работы по подготовке лесозаготовительного производства в планируемом сезоне проводятся, как правило, для выполнения основных работ в следующем сезоне заготовки лесосек.
План подготовительных работ является составной частью плана организации производства. Он разрабатывается производственным отделом предприятия с привлечением руководства лесопункта.
Основой плана подготовки производства являются технологические карты. Они составляются по результатам планомерного обследования лесосек.
Основными исходными данными для разработки плана полготовки производства являются:
1. Характеристика лесосечного фонда и схема его оснвоения
2. Производственная программа предприятия
3. План выполнения основных лесозаготовительных работ
4. Нормы и нормативы на проведения конкретных подготовительных работ
Подготовительные работы планируются на год с разбивкой по кварталам при учете сезонных колебаний на лесозаготовках
ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Определение в натуральном выражении объема работ:
a. Планирование объемов по видам работ, которое производится в соответствии с технологическим процессом и принятой системой машин
b. Определение объемов работ по подразделениям и производствам. Распределение по цехам производится пропорционально производственной мощности этих цехов, при этом необходимо учитывать следующие условия:
i. Наличие и состояние техники, состояние ремонтной базы
ii. Наличие кадров
iii. Планируемые организационно-технические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства
iv. Достигнутый уровень производства за предыдущий период
c. Планирование объемов работ по времени, которое может осуществляться несколькими способами:
i. Пропорционально рабочим дням, исходя из режима предприятия (чисто рабочих дней и коэффициент сменности). Данный метод применяется при соблюдении условий:
1. если в течение года не изменялся коэффициент сменности
2. если рабочие постоянно работают на своих местах
3. если график отпусков рабочих равномерен
ii. составление баланса рабочей силы – списочное количество рабочих, количество рабочих дней, отработанных одним рабочим, наличие трудовых ресурсов
iii. распределение по месяцам, пропорционально прошлогодним объемам работ
2. планирование объемов работ и выпуска продукции в стоимостном выражении
3. технико-экономическое планирование (таблица 9), используется следующая информация: объемы работ, производительности расчетная и плановая, режим работы предприятия, коэффициент использования исправных машин по нормативам, коэффициент технической готовности. На основнии этих данных планируются технико-экономические данные: число машино-смен, потребность машино-смен в работе, количество исправных машин, количество списочных машин, выработка на 1 работающую и списочную машину.
4. В балансе наличия и потребности оборудования выявляются дополнительная потребность или излишки машин и оборудования
КЛАССИФИКАЦИЯ НОРМ И НОРМАТИВОВ
Норма – это мера затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов, топлива и так далее в абсолютном измерении на производство единицы продукции, работ, услуг при заданных нормальных средних условиях.
Норматив – это относительные показатели степени использования средств производства при современной технике, технологии, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала.
Выделяют следующие функции норм и нормативов: нормы и нормативы выступают как:
- средства нормативного метода планирования в целях обеспечения сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических планов
- элемент организации производства и труда - являясь основой определения лимита, и графика обеспечения рабочих мест материальными ресурсами, нормы и нормативы активно воздействуют на ритмичность и планомерность процесса производства
- средства учета требований режима экономии материальных ресурсов в тактических и оперативных планах, а также организации рационального использования сырья, материалов, топлива, энергии на всех уровнях управления
- как стимул научно-технического прогресса в производстве - необходимость установления прогрессивных норм и нормативов требует от специалистов активной работы по решению научно-технических задач
- как инструмент контроля за использованием сырья, материалов, топлива и энергии в процессе анализа сплошных и тематических проверок, разработки форм учета и отчетности
Нормы и нормативы классифицируются по следующим признакам:
1) Продолжительность планового периода
a. Перспективные
b. Годовые
c. Текущие
2) Характер распространения
a. Межотраслевые
b. Отраслевые
c. Местные – местные нормы и нормативы разрабатываются для конкретных производственных условий предприятий и применяются в случае отсутствия отраслевых и межотраслевых норм и нормативов, а также с случае, когда развитие производства на данном предприятии позволяет использовать более прогрессивные нормы, чем отраслевые и межотраслевые
3) Объект нормирования
a. Норма времени
b. Норма выработки
c. Нормативы трудозатрат
d. Сырье, запчасти, энергия и так далее
4) Объект назначения (на единицу услуги, на единицу продукции, на 1 маш-см, на 1 чел-день, на 1 рабочего и так далее)
5) Степень детализации
a. Сводные – нормы расхода материально-энергетических ресурсов характеризуют группы однородных видов ресурсов
b. Специфицированные – расход только одного вида ресурсов
6) Масштаб применения
a. Групповые – нормы, установленные для группы однородных изделий или услуг
b. Индивидуальные – один вид услуг или изделий
7) Методы разработки
a. Расчетно-аналитический – единственный научный метод нормирования, основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из них и их совокупности на уровень норм, этот метод предусматривает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, передового опыта экономии ресурсов и проведении необходимых расчетов
b. Опытный метод – определение норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных опытов и экспериментальных исследований
c. Опытно-статистический – заключается в установлении норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на 1 продукции в прошлом периоде
d. Комбинированный метод – способ разработки индивидуальных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии с использование одновременно двух, трех предыдущих методов. Наиболее прогрессивным считается сочетание а) и б)
Обоснование норм и нормативов.
- технически
- экономически
- физиологически
Техническая обоснованность норм в учете влияния факторов на продолжительность выполнения работ при среднем уровне умения работника и интенсивности труда
Экономическая обоснованность состоит в обеспечении равной и оптимальной напряженности норм.
Физиологическая обоснованность – соответствие регламенту труда и отдыха, санитарно-гигиеническим условиям и так далее.
Нормы и нормативы делятся на следующие группы:
1. Нормы и нормативы использования средств труда - предусматривает разработку норм и нормативов по использованию машин, механизмов, зданий и сооружений режиму их работы, обслуживанию и ремонту, освоению производственных мощностей, потребности в оборудовании и его производительности, машиноемкости, станкоемкости производимой продукции. К этой группе относятся нормативы режимов работы, средств труда, ремонтно-эксплуатационные нормы и нормативы, нормы обслуживания оборудования и так далее. Например, это нормы и нормативы по продолжительности ремонтных циклов, группы ремонтной сложности, нормативы простоя оборудования в ремонте, трудоемкость ремонта одной условной единицы, нормы затрат материалов на ремонт одной у.е. и так далее.
2. Нормы и нормативы расхода материально-энергетических ресурсов и производственных запасов, к этой группе относятся нормы и нормативы расхода основных материалов, нормы расхода запасных частей, агрегатов, узлов, деталей, нормы расходов вспомогательных материалов, нормы расхода топливно-энергетических ресурсов и так далее. В зависимости от направлений использования, они подразделяются на нормы и нормативы на производстве продукции и услуг, ремонтно-эксплуатационные нужды, на изготовление средств механизации, на изготовление технологической оснастки, на создание производственных запасов и так далее.
3. Нормы затрат труда – нормы времени, нормы выработки, нормативы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости и так далее
4. Нормативы организации производства услуг и организациии труда – срок оказания услуги, длительность цикла производства услуги, размер оптимальных партий изделий для запуска их в производство или ремонт и другие календарно-плановые нормативы
5. Нормативы оборотных средств – в состав ОбС включаются основные и вспомогательные материалы, запчасти, предназначенные для ремонта оборудования и транспортных средств, полуфабрикаты собственного производства, изделия, законченного производства и сданные на склад, расходы будущих периодов, НЗП, средства в кассе и на счетах и так далее.
6. Нормы и нормативы обслуживания – нормативы обслуживания населения и качества услуг – сроки выполнения заказов, режим работы предприятия, подразделения предприятий, формы и методы обслуживания, гарантийный срок службы после ремонта и так далее
7. Социально-экономические нормы – нормы числ
