Good to Great
JIM COLLINS
Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... ДЖИМ КОЛЛИНЗ От хорошего к великому
Оглавление
Предисловие 5
Члены исследовательской группы 5
Предисловие к русскому изданию 7
Глава 1. ХОРОШЕЕ - ВРАГ ВЕЛИКОГО 8 Бесстрашная любознательность 10 Первый этап: Поиск 10 Второй этап: С кем сравнивать? 12 Третий этап: Внутри черного ящика 12 Четвертый этап: От хаоса к концепции 13 Модель "От хорошего к великому" 14 Вневременная «физика» «От хорошего к великому» 15 Примечания к Главе 1 16
Глава 2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ 18 Не то, чего мы ждали 20 5 уровней иерархии 21 Скромность + воля = 5 уровень 21 Компания - это прежде всего воспитание преемника 23 Скромность украшает 24 Неколебимая решимость... сделать то, что должно быть сделано 25 Окно и зеркало 27 Как достичь 5 уровня 28 Основные выводы 29 Неожиданные выводы 30 Примечания к Главе 2 30
Глава 3 СНАЧАЛА КТО... ЗАТЕМ ЧТО 32 Не «гений с 1000 помощников» 35 Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите 36 Строгий, но не безжалостный 38 Как стать строгим 39 «Сначала кто», великие компании, великая жизнь 42 Основные выводы 43 Неожиданные выводы 43 Примечания к Главе 3 43
Глава 4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО 45 «Факты лучше, чем сны» 47 Атмосфера, в которой правда бывает услышана 49 1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов. 50 2. Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения. 50 3. Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти. 51 4. Создайте механизм «красных флажков». 51 Неколебимая вера перед лицом суровых фактов 53 Парадокс Стокдейла 54 Основные выводы 56 Неожиданные заключения 56 Примечания к Главе 4 56
Глава 5 «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА 59 Три круга 61 Три круга "концепции ежа" 62 Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех 62 Заглянем в ваш экономический двигатель Что у вас в знаменателе? 65 Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть 67 Победа ясного понимания ситуации над бравадой 68 Характеристика Совета 71 Выработка "концепции ежа" Повторяющийся процесс 71 Основные выводы 72 Три круга "концепции ежа" 72 Неожиданные заключения 73 Примечания к Главе 5 73
Глава 6 КУЛЬТУРА ДИСЦИПЛИНЫ 74 Свобода и ответственность как принцип 76 Полощите творог 77 Культура, а не тирания 79 Фанатичная верность «концепции ежа» 81 Три круга Nucor 83 Перечислите то, что надо перестать делать 84 Основные выводы 85 Неожиданные заключения 85 Примечания к Главе 6 85
Глава 7 ТЕХНОЛОГИИ КАК АКСЕЛЕРАТОРЫ 88 Технологии и «концепция ежа» 89 Технологии — это акселератор, а не причина развития 92 Технологическая ловушка 93 Технологии и страх отстать от других 95 Основные выводы 96 Неожиданные заключения 97 Примечания к Главе 7 97
Глава 8 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ 98 Наращивание потенциала и стремительный рост 99 Не просто удачное стечение обстоятельств 102 Эффект маховика 103 Порочный круг 104 Беспорядочные поглощения 105 Руководители, которые остановили маховик 106 Концепция маховика как обобщающая идея 106 Основные выводы 108 Неожиданные заключения 108 Примечания к Главе 8 109
Глава 9 ОТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО» 110 «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно» 111 Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия 112 Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями 115 Три круга "концепции ежа" 117 Зачем становиться великим? 118 Примечания к Главе 9 120
Эпилог 121
Часто задаваемые вопросы 121
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.А Проект «От хорошего к великому» 124 Отбор компаний, которые добились выдающихся результатов 125 I этап. От полного перечня к списку из 1435 компаний 125 II этап. От 1435 к 126 компаниям 126 III этап. От 126 к 19 компаниям 126 III ЭТАП: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА 127 IV этап. От 19 к 11 компаниям, которые добились выдающихся результатов 129
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.В Проект «От хорошего к великому» Отбор компаний для прямого сравнения 130 Процесс отбора компаний для прямого сравнения 130
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.С Проект «От хорошего к великому» Несостоявшиеся великие компании 132
|
