А Потребитель б

 

 

Рис. 4. 3. Сравнительная характеристика традиционного снабжения

и снабжения по системе "точно в срок";:

а - схема поставки по системе "точно в сроки";;

б - традиционная схема снабжения материальными ресурсами.

 

Как следует из рис.4.3, контроль качества у потребителя при системе поставок материальных ресурсов "точно в срок" не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных материальных ресурсов в поставляемой партии недопустимо.

Отношения между поставщиком и покупателем, позволяющие применять систему поставок материальных ресурсов "точно в срок" должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долгосрочных контрактах. Лишь тогда можно достичь согласованности в вопросах совместного планирования, необходимого уровня технико-технологической сопряженности, научиться находить экономические компромиссы.

Система "точно в срок"; предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то в системе "точно в срок" предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.

Применение системы "точно в срок"; позволяет резко сократить запасы (как производственные, так и товарные), потребность в складских мощностях, в персонале.

 

В торговле система поставки "точно в срок"; может означать поставку товаров по одной из следующих схем:

♦ склад предприятия оптовой торговли - торговый зал магазина;

♦ склад готовой продукции завода-изготовителя - торговый зал магазина;

♦ поле - торговый зал магазина.

Система ''точно в срок"; требует для внедрения значительных усилий. Следовательно, ее разработке должна предшествовать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций, работа с которыми по методу ''точно в срок"; может дать наибольший эффект. В качестве инструмента дифференциации может использоваться анализ AВС и XYZ.

К основным слагаемым эффекта от использования ''точно в срок"; следует отнести:

• исключение ряда операций из технологической цепи поставок (см. рис.4.3);

• сокращение текущих запасов, так как предметы труда поступают непосредственно либо в цех, либо в торговый зал;

• сокращение страховых запасов, так как увеличивается надежность поставок за счет перехода на долгосрочные отношения с проверенными поставщиками и с проверенными перевозчиками;

• сокращение запасов в пути, так как сокращается время доставки за счет использования расположенных вблизи поставщиков, либо складов этих поставщиков;

• улучшение качества материальных ресурсов и товара, так как привлекаются поставщики, качество продукции которых сертифицировано;

• увеличение надежности поставок, так как возникает совместная заинтересованность в функционировании ''точно в срок";.

Следует и отметить также отдельные проблемы, стоящие на пути внедрения системы "точно в срок";, такие, как:

• требования потребителя к качеству, которые приводят к увеличению затрат поставщика и могут восприниматься последним как завышенные;

• Сокращение степени диверсификации, что создает проблему, обусловленную возрастанием коммерческого риска от ориентации на одного контрагента;

• Удаленность потребителя, которая может сделать частые поставки небольших партий экономически невыгодным для поставщика;

• Расписание поставок, которое используется в системе "точно в срок"; должно позволять получать товары по мере надобности, в то время как для поставщика более приемлемо расписание, характеризующееся стабильностью поставок по размеру и во времени;

• Размер партии и периодичность поставок. Данная проблема возникает в связи с возможным отличием в оценках поставщиком и потребителем экономически целесообразного для каждого из них размера партий и периодичности поставка.

Следует также отметить некоторые з адачи, которые необходимо решить в процессе проектирования и внедрения "точно в срок";.

1. В области отношений с поставщиками:

- поиск близко расположенных поставщиков;

- переход на длительные хозяйственные связи;

- пролонгация договорных отношений с проверенными поставщиками;

- стимулирование поставщиков к внедрению системы "точно в срок"; у них и продвижению системы "точно в срок"; далее к их поставщикам;

- поддержка бизнеса поставщиков за счет долгосрочного планирования и гарантированности закупок;

- концентрация отдаленных поставщиков;

- вывод закупочных цен на приемлемый для обеих сторон уровень;

- организация безбумажного информационного обмена;

- централизованная доставка силами и средствами поставщика;

- применение сквозных технологических карт работы с материальным потоком.

2. По объему поставок:

- поддержка устойчивой скорости закупок, согласованной со скоростью производства (или для торгового предприятия - реализации);

- обеспечение возможности частых поставок малыми партиями;

- работа с переменным размером единичной поставки при фиксированном общем объеме поставок по контракту;

- поощрение поставщиков за готовность упаковывать товары в требуемых количествах.

3. В области качества поставляемой продукции:

- тесная взаимосвязь персонала, ответственного за качество у продавца и у потребителя.

4. В области отгрузки:

- составление и четкое соблюдение расписаний прибытия грузов;

- использование постоянных, проверенных перевозчиков;

- заключение долгосрочных контрактов на комплексное логистическое обслуживание, включающее складирование и транспортировку.