Конкурентная среда предприятия

• Обмен опытом в профессиональной среде специалистов по управлению проектами с учетом местной отраслевой и территориальной специфики (семинары, встречи, деловые игры, конференции, интернет-форумы и др.)
• Расширение и облегчение доступа к международным информационным ресурсам PMI для неанглоговорящих членов сообщества (переводы и публикации)
• Информирование широких кругов интересующихся управлением проектами о возможностях, существующих в PMI для членов, стандартах PMI и международной сертификации CAPM, PMP, PgMP (публикации, интервью СМИ, доклады на конференциях, продвижение Интернет-страниц филиала и др.)
• Продвижение принципов, методов и инструментов управления проектами в школах, специальных и высших учебных заведениях (проведение лекций, уроков, практических занятий, факультативов и пр.)
• Осуществление самых разных проектов деловой и социальной направленности с использованием принципов, методов и инструментов проектного управления.

3. Кадровые агентства ( на мой взгляд меньшие конкуренты )

Целевая аудитория:

1). Заказчики, которые рассматривает проект не с точки зрения управления проектом (с использованием знаний сертифицированного APMI-специалиста), а с точки зрения проект как совокупность работ, планов, мероприятий, направленных на создание нового продукта.

Заказчиком не предъявляется требований к используемым технологиям, подходам.

Требования к кандидату ограничены опытом в той или иной сфере. Подход традиционного подбора персонала.

 

«-» нет специализации, результаты работы таких специалистов будет менее эффективен

 

2) Заказчики, оказывающие услуги по УП.

«-» набор ограничен, управляющий проектом становится сотрудником компании, работает за ЗП

 

Выводы:

Наиболее явный конкурент «Фабрика управляющих проектами».

«+» оказывает полный комплекс услуг по управлению проектами, обучает, набирает управляющих проектами (имеет собственную базу, сотрудничает с Совнет и др.), имеет репутацию, работает с крупными клиентами.

«-» вряд ли возьмется за начинающий инновационный проект, оказывает услуги от себя, замыкает на себе проект, курирует его (о есть управляющие проектами выполняют работу как представители, сотрудники этой компании)

Образовательные компании

«+» имеют базу управляющих проектами, по инициативе заказчика могут предоставить информацию об УП

«-» специализируются на других услугах (обучение)

Кадровые агентства.

«-»традиционный подход=подбор персонала, к ним вряд ли обращаются инноваторы или инвесторы, у них другая специализация, ориентированная на подбор сотрудников на пост.основе, у них нет статистики о каждом УП, не проверяют данные, сами не проводят ранжирование УП.

Конкурентная среда предприятия

Маркетинговая деятельность осуществляется в конкурентной среде, которая характеризуется соперничеством некоторого числа независимых продавцов за право продать товар покупателю. Конкуренция — один из сущностных признаков рынка. Она является фактором, регулирующим соответствие частных и общественных интересов, «невидимой рукой» рынка (А. Смит), уравнивающей нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала.

Под конкуренцией (от лат. concurrere — сталкиваться) понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными субъектами рынка (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. С точки зрения предприятия, такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя. Присутствие конкурентов на рынке создает элемент состязательности: продавцы борются за право более эффективно удовлетворить потребности покупателя, сделать его своим приверженцем. Конкуренция есть неотъемлемая часть рыночных отношений, способствующая обогащению товарного предложения на рынке, внедрению новых форм товаров и сервиса в рамках борьбы за предпочтения потребителей. Цель конкурентной борьбы — занять более прочную позицию на рынке. По некоторым оценкам, каждые 10% прироста доли предприятия на рынке позволяют увеличить рентабельность товара также на 10%.