Обоснование экономической эффективности выбранной стратегии
Стратегию лидера по издержкам планируется использовать 3 года. За этот период мы получим дополнительный финансовый резерв. В таблице 3.3 показана выручка предприятия, коммерческие расходы предприятия (плата дистрибьютору), прочие расходы, чистая прибыль и рентабельность до реализации предложенного мероприятия. Таблица 3.3 - Финансовые показатели предприятия до снижения издержек.
Здесь мы видим, что в 2013 году предприятие платит за кинопрокат 50% от выручки, что составляет 68 286 447 рублей. А чистая прибыль, уже после налогообложения, составляет 38 524 580 рублей. Но хочу отметить, что не вся чистая прибыль остаётся у ФЛ ОАО «Киномакс» г. Красноярска для его развития. Так как ОАО «Киномакс» это сеть кинотеатров, то какая-то сумма (как правило, большая её часть) уходит на развитие сети, а оставшиеся деньги остаются в филиале. Но если реализовать предложенные меры, то «Киномакс» г. Красноярска сможет иметь больше финансовых ресурсов для развития. В таблице 3.4 (см. на следующей странице) показаны финансовые показатели кинотеатра «Киномакс» как лидера по издержкам, за прогнозируемые 2014 и 2015 года.
Таблица 3.4 - Финансовые показатели после реализации выбранной стратегии.
Коммерческие расходы после реализации стратегии в 2014 году составят 63 360 000 рублей, а чистая прибыль составит 44 011 860 рублей. Экономическая эффективность будет равна: E= ((44 011 860 – 38 524 580)/38 524 580)*100=14, 24% Чистая прибыль станет больше на 14% по сравнению с прибылью до реализации стратегии. Дополнительный доход будет равен 5 487 280 рубля в год (457 273 рубля в месяц). Минимизировав издержки, мы получили дополнительные финансовые ресурсы. Они и будут нашим дополнительным конкурентным преимуществом, они будут нашим финансовым резервом, неким фондом для конкурентного развития предприятия. К приходу на рынок нового игрока, кинотеатр «Киномакс» будет иметь дополнительные конкурентные преимущества: · Возможность на проведение дополнительных маркетинговых мероприятий. · Возможность снижать цены для привлечения потребителей. · Возможность на ремонт части основных фондов без значительного ущерба предприятию. · Возможность развивать и внедрять в кинотеатр новые технологии. Заключение
Конкурентные стратегии это важная и неотъемлемая часть на современном рынке. Кинотеатры выстраивают свою конкурентную стратегию исходя из своей позиции на рынке, то есть является ли она лидером рынка или же претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Далее они проводят анализ конкурентов и оценивают свои возможности, и лишь затем выбирают подходящую для себя конкурентную стратегию. К общему недостатку процесса разработки стратегии конкуренции можно отнести его слабую персональную ориентацию. Часто стратегия ориентирована на противодействие предприятиям-конкурентам и в меньшей степени учитывает особенности управления этими предприятиями, в частности, тип поведения его руководителей При написании данной работы были приведены: -организационно-экономическая характеристика ФЛ ОАО «Киномакс»; -организационная структура ФЛ ОАО «Киномакс»; - проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, по методике М.Портера, в ходе которого были проведены: анализ поставщиков, анализ потребителей, конкурентный анализ по предприятиям конкурентам, анализ товаров-заменителей, вероятность появления новых игроков на рынке кинопоказа; -проведён анализ нового игрока «Синема-парк» входящего на рынок кинопоказа; -проведён «SWOT» анализ; -использовался метод экспертных оценок для выявления лидера на рынке. В ходе работы была предложена конкурентная стратегия лидера по издержкам. В третьей главе работы были представлены мероприятие по снижению издержек кинотеатра ФЛ ОАО «Киномакс», представляющее собой экспертное оценивание кинотеатров для выявления лидера. В ходе решения этих задач были рассмотрены четыре кинотеатра по семью критериям. Внедрение мероприятий предложенной конкурентной стратегии кинотеатра «Киномакс», позволило повысить его экономические показатели. Экономическая эффективность составила 14,2%, что означает повышение прибыли на 5 487 280 рубля. Эти мероприятия дали кинотеатру новые конкурентные преимущества и дополнительные возможности для развития кинотеатра:
|
