Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Матрица формирования конкурентной карты рынка





Темпы прироста рыночной доли (Т), % Доля рынка, %
Лидеры рынка (при доле рынка свыше 40 %) Организации с сильной конкурентной позицией (при доле рынка от 40 % до 15 %) Организации со слабой конкурентной позицией конкурентной позицией (при доле рынка от 15% до 5%) Аутсайдеры рынка (при доле рынка менее 5 %)
       
Организации с быстро улучшающейся конкурентной позицией (Т более 10%)       Конкурент № 3   Предприятие    
Организации с улучшающейся конкурентной позицией (Т от 10% до 5 % включительно)              
Предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией (Т от 5 % до -5% включительно)                
Организации с быстро ухудш. конкурентной позицией (Т менее - 5%)     Конкурент № 1   Конкурент №2

 

После построения матрицы можно определить стратегии развития фирм. Возможные стратегии представлены в таблице:

 

Степень доминирования фирмы на конкурентной карте рынка Вероятные методы конкурентной борьбы
Лидер · продолжение наступления: анализируется достаточность ресурсов для продолжения инноваций и усиления давления на конкурентов · стабилизация позиций: поддержание достигнутого уровня рентабельности, установление входных барьеров, улучшение сервиса и сбалансированность цен, сохранение доли рынка · борьба с конкурентами: развертывание бескомпромиссных кампаний давления на конкурентов, привлечение потребителей и поставщиков, дискредитация конкурентов, переманивание персонала
Сильная конкурентная позиция · поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией · приспособление к выбранному целевому рынку · создание идеальной услуги · имитация действий лидера · поглощение мелких конкурентов · создание отличительного имиджа
Слабая конкурентная позиция · удешевление услуг или дифференциация услуг · сохранение существующей доли рынка и рентабельности · реинвестиции на уровне достаточного минимума для получения краткосрочных прибылей: извлечение ресурсов из сворачиваемого направления бизнеса для перемещения их в перспективные сектора
Аутсайдер · радикальная реорганизация фирмы: перепозиционирование бизнеса, изыскание внутренних резервов, слияние с конкурентом, сокращение неприбыльного ассортимента · повышение цен, если спрос неэластичен по цене · всемерное снижение издержек · распродажа активов, сокращение работающих, сокращение части услуг · выход из бизнеса

Следует отметить, что конкурентная карта должна строиться регулярно. Изменения в положении фирм на карте должны служить сигналом к проведению более тщательного анализа и выявлению причин такого изменения.

Концепция анализа конкурентов по факторам 4Р

Другим средством изучения конкурентов считается концепция «4Р» (см. рис. 4.5.5), ко­торая представляет собой сравнительный анализ анализиру­емого предприятия и предприятий-конкурентов по следую­щим факторам - продукт, цена, продвижение на рынке, ре­гион и каналы сбыта.

Рис. 4.5.5. Концепция анализа конкурентов по факторам «4Р»

 

Данные, необходимые для оценки сильных и слабых сторон предприятия и его конкурентов (2-4 фирмы) и в целом конкурентоспособности предприятия на рынке по основным факторам, следует систематизировать и предста­вить в форме табл. 4.5.9.

 

Следует подчеркнуть, что сравни­тельный анализ лучше проводить отдельно по сегментам рынка. При этом указываются необходимые для анализа характеристики, и каждому из этих параметров дается количественная оценка.

Сделать это можно экспертным путем, например, проранжировать все параметры для каждого пред приятия по шкале от 1 до 5 баллов (1 - слабая сторона кон­курента, 5 - сильная сторона конкурента).

В табл. 4.5.9 приведены наиболее распространенные па­раметры, характеризующие основные факторы конкурентос­пособности.

 

 

Таблица 4.5.9

 


Лист оценки конкурентоспособности (систематизация результатов анализа «4Р»)


Далее балльные оценки могут быть суммированы:

1) по отдельным факторам (каждому из «4Р»);

2) по всем факторам в целом, чтобы установить уровень
конкурентоспособности каждого предприятия. Если по какому-то из параметров нет пока достаточной информации,
лучше исключить его из анализа.







Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 1739. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...

Эндоскопическая диагностика язвенной болезни желудка, гастрита, опухоли Хронический гастрит - понятие клинико-анатомическое, характеризующееся определенными патоморфологическими изменениями слизистой оболочки желудка - неспецифическим воспалительным процессом...

Признаки классификации безопасности Можно выделить следующие признаки классификации безопасности. 1. По признаку масштабности принято различать следующие относительно самостоятельные геополитические уровни и виды безопасности. 1.1. Международная безопасность (глобальная и...

Вопрос. Отличие деятельности человека от поведения животных главные отличия деятельности человека от активности животных сводятся к следующему: 1...

Расчет концентрации титрованных растворов с помощью поправочного коэффициента При выполнении серийных анализов ГОСТ или ведомственная инструкция обычно предусматривают применение раствора заданной концентрации или заданного титра...

Психолого-педагогическая характеристика студенческой группы   Характеристика группы составляется по 407 группе очного отделения зооинженерного факультета, бакалавриата по направлению «Биология» РГАУ-МСХА имени К...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия