Тема 5. Информационно-аналитическое обеспечение

внутрифирменного планирования

Ключевые вопросы и понятия. Планирование как информационный процесс. Понятие и содержание первичной информации. Значение информации обратной связи.

Показатели планирования и их классификация. Плановые нормы и нормативы. Порядок и методы их определения. Аналитическая информация. Особенности информационного обеспечения в условиях неопределённости и риска. Автоматизированные информационные системы планирования.

 

 

Раздел II. Системы и методы внутрифирменного планирования

Тема 6. Определение и характеристика систем внутрифирменного планирования

Ключевые вопросы и понятия. Понятие системы планирования. Параметры и условия функционирования системы планирования. Специфические требования, предъявляемые к системе планирования.

Признаки типизации систем планирования: степень определенности объекта планирования, иерархия систем планирования, целевая направленность и функциональное назначение.

Дифференциация систем планирования по степени определенности объектов планирования. Характеристика детерминированной и стохастической систем планирования. Разновидности планирования в условиях неполной информации, определенного и неопределенного риска Определение гибкого планирования.

Иерархия систем планирования – выражение соподчиненности систем перспективного и текущего планирования. Характеристика системы перспективного планирования. Роль экономического прогнозирования в перспективном планировании. Долгосрочное и стратегическое планирование как комплексные методы организации перспективной деятельности фирмы, особенности их методологической основы.

Типизация систем внутрифирменного планирования по целевой направленности и функциональному назначению. Определение систем планирования по основным областям хозяйственной деятельности фирмы.

Тема 7. Перспективное и текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности фирмы

Ключевые вопросы и понятия. Сущность перспективного планирования. Долгосрочное и стратегическое планирование как основные методы организации деятельности фирмы на глубокую перспективу. Характеристика особенностей долгосрочного планирования. Сущность и общая характеристика процесса стратегического планирования.

Характеристика системы текущего планирования. Основные подходы к разработке системы текущих планов фирмы: "сверху вниз" и "снизу вверх".

Характеристика систем технико-экономического и финансового планирования.

Основные этапы процесса технико-экономического планирования. Плановые документы в системе технико-экономического планирования. Содержание и показатели планов системы технико-экономического планирования: производства, сбыта, маркетинга, материально-технического снабжения (закупок), организационно-технического развития (план оргтехмероприятий).

Содержание сводного финансового плана, его значение в реализации перспективных и текущих планов фирмы

Организация планирования в условиях развития вертикальной интеграции, контрактных и сетевых соглашений предприятий. Расширение пределов планирования в условиях межфирменных взаимодействии.

 

Тема 8. Методы планирования и прогнозирования деятельности фирмы

Ключевые вопросы и понятия. Прогностика – методологическая основа прогнозирования. Понятийный аппарат прогностики. Понятие прогноза. Классификация прогнозов. Отличие прогноза от других форм предвидения.

Прогнозирование, его роль и место в системах планирования. Объекты прогнозирования.

Количественные (фактографические) и качественные (экспертные) методы прогнозирования. Их классификация, области применения, достоинства и недостатки.

Индивидуальные и коллективные (комплексные) метолы экспертных оценок. Характеристика методов "сценария", "аналитических записок", "круглого стола", "мозговой атаки", экспертиза по методу суда, метода Дельфы.

Количественные (фактографические) методы прогнозирования и планирования: скользящего среднего, экстраполяции трендов, экспоненциального сглаживания. Ситуации их практического применения. Сущность и области применения методов корреляционно-регрессионного анализа.

Методы структурно-иерархического моделирования: методы построения дерева целей, дерева проблем, дерева решений. Метод "норма прибыли на вложенный капитал (НВК) и его разновидности.