Аннотация учебного курса
А. Сейм, правда, смола, полотно Б. Ковзани, вексель, джерело, думка В. Пристав, присяжний, воєвода, соцький Г. Нота, зошит, пивовар, паритет Программа дисциплины для студентов специальности 080113 «Национальная экономика», специализация «Экономика фирмы»для всех форм обучения
«Утверждаю» Проректор по учебной работе
____________________________ М.С. Марамыгин
Екатеринбург
Рекомендовано к изданию научно-методическим советом Уральского государственного экономического университета
Составители: д.э.н., проф. Дубровский Валерий Жоресович, ассистент Мифтахова Екатерина Викторовна
Рецензент: профессор Сурнина Н.М. :
Аннотация учебного курса Внутрифирменное планирование – одна из основных учебных дисциплин в программе подготовки квалифицированных экономистов с высшим профессиональным образованием по специальности «Национальная экономика», специализация «Экономика фирмы». Объектом изучения курса является особая сфера управленческой деятельности, в которой непрерывно, с участием большого числа специалистов принимаются решения, разрабатываются различные планы и проекты, определяющие параметры условий достижения целей и стратегий фирмы в будущем. Предмет курса – совокупность знаний об эффективной организации внутрифирменного планирования, о базовых принципах планирования, рациональных методах обоснования плановых решений, процедурах разработки, утверждения и контроля над исполнением планов, их согласования, корректировки, оценки. Важной составляющей предмета курса «Внутрифирменное планирование» является знание о применяемых в практике планирования и прогнозирования деятельности фирм разнообразных методик, рекомендаций, оптимизационных моделей и т.п. Цель курса – изучение форм, методов, приемов и правил обоснования плановых решений о целях фирмы на близкую и отдаленную перспективу, экономической стратегии, приемах обоснования способов их реализации в условиях ограниченности ресурсов и неопределенности будущего. Учебная задача курса - сформировать у студентов понимание целей, задач и функций внутрифирменного планирования как метода организации хозяйственной деятельности фирмы, комплекс профессиональных знаний и навыков разработки систем внутрифирменного планирования, а также конкретных планов, проектов и программ развития в основных областях деятельности фирмы. Формы проведения занятий: лекции, семинары, практические занятия с использованием приемов моделирования и анализа хозяйственных ситуаций.
Таблица 1 – Календарно-тематический план подготовки студентов по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
Общее количество часов – 100, в т.ч. · лекции – 34 ч. · семинарские и практические занятия – 34 ч., · самостоятельная работа студента – 32 ч.
Раздел I. Методологические основы внутрифирменного планирования Тема 1. Общеэкономическое понимание значения внутрифирменного планирования. Предмет и задачи курса «Внутрифирменное планирование» Ключевые вопросы и понятия Неопределенность и динамизм как основные свойства внешней среды фирмы. Теория транзакционных издержек Р. Коуза об основных характеристиках фирмы и рынка в экономике, построенной на принципах специализации и обмена. Трансакционные издержки, их источники и формы проявления. Планирование как фактор снижения трансакционных издержек. Инициативность предпринимателя, его способность предвидения будущего как условия эффективного управления. Эффективная организация планирования как выражение способности предпринимателя предвидеть неожиданности и обеспечивать стабильность фирмы в настоящем и будущем. Внутрифирменное планирование - функция и метод управления. Роль макроэкономических факторов и место микроэкономического анализа и организации внутрифирменного планирования. Предмет и задачи курса. Методология внутрифирменного планирования, методика и технологии планирования. Связь курса "Внутрифирменное планирование" с другими общепрофессиональными и специальными дисциплинами учебного плана подготовки специалистов по специальности «Национальная экономика».
Тема 2. Цели, принципы и функции внутрифирменного планирования Ключевые вопросы и понятия. Экономические, организационные и социальные цели внутрифирменного планирования. Их связь с системными целями фирмы. Концепция "административной науки" А. Файоля о целях и задачах планирования. Сущность принципов внутрифирменного планирования: единства, непрерывности, гибкости; точности; участия. Внутрифирменное планирование как нормативная база для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Функции планирования: целеполагание, формирование стратегии, проектирование и организация хозяйственных операций, координация видов хозяйственной деятельности и работ, мотивирование персонала, контроль и оценка результатов деятельности фирмы.
Тема 3. Объекты внутрифирменного планирования Ключевые вопросы и понятия Понятие объекта планирования. Состав и особенности объектов внутрифирменного планирования. Направления хозяйственной деятельности - основной объект внутрифирменного планирования. Области хозяйственной деятельности фирмы (финансирование, закупки, производство, маркетинг и сбыт, управление персоналом, учет и контроль, научно-технические разработки и внедрение новшеств) в качестве специфических объектов планирования. Характеристика других объектов внутрифирменного планирования: целей, стратегий и организационной структуры фирмы, процессов хозяйственной деятельности, отдельных хозяйственных операций по использованию ресурсного потенциала, а также социальной и природоохранной деятельности фирмы.
Тема 4. Место внутрифирменного планирования в структуре управления фирмой. Процесс планирования и цикл подготовки плановых решений. Эффективность плановой деятельности Ключевые вопросы и понятия: Внутрифирменное планирование как особая сфера управленческой деятельности. Место планирования в функциональной структуре управления фирмой. Роль менеджеров и задачи специалистов в организации внутрифирменного планирования. Требования к знаниям и навыкам специалистов по внутрифирменному планированию. Модель процесса планирования, основные этапы процесса планирования. Состав и содержание фаз цикла плановой деятельности: постановка цели, оценка возможностей, выявление альтернатив, анализ последствий, выбор средств, разработка конкретного плана действий. Эффекты внутрифирменного планирования. Критерии и показатели эффективности плановой деятельности. Методы анализа и оценки качества планов фирмы. Определение качества планов маркетинга и финансовых планов фирмы. Сущность и задачи контроля. Место контроля в системе планирования. Виды внутрифирменного контроля, их классификация. Внутрифирменная организация контроля.
|
