Unit 12 Technology
І. З урахуванням охоплення економіки виділяються: ч иста монополія (один продавець, повний контроль над ціною); абсолютна монополія (знаходиться в руках держави або господарських органів); монопсонія - тип ринкової структури, при якій існує монополія єдиного покупця певного товару; олігопсонія - існує група покупців певного товару; о лігополія - декілька значних фірм монополізують виробництво і збут основної маси продукції і ведуть між собою переважно нецінову конкуренцію. Дуополія - є тільки два виробники певного товару і між ними відсутні будь-які угоди про ціни, ринки збуту і квоти. Білатеральна монополія (двостороння монополія) - виникає протиборство єдиного постачальника і єдиного (об’єднаного) споживача. Такий ринок виникає при використанні електроенергії, газопостачання і водопостачання.
87. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (УМКП) це складний процес, орієнтований на реалізацію принаймні трьох найважливіших взаємопов’язаних цілей: по-перше, максимально можливе задоволення потреб споживачів на основі раціонального використання обмежених економічних ресурсів в умовах постійно еволюціонуючого техніко-технологічного рівня виробництва; по-друге, випередження конкурентів у досягненні поставлених цілей економічної діяльності підприємства на основі максимальної реалізації свого конкурентного потенціалу та високої компетенції персоналу підприємства щодо ефективного використання власних та залучених ресурсів в умовах конкурентного ринку; по-третє, постійне підвищення ефективності функціонування підприємства, що відображається у поліпшенні (у кожному наступному періоді порівняно з попередніми) показників продуктивності праці, матеріало- та фондовіддачі, рентабельності, економії на масштабах виробництва, інноваційності продукції та виробничих процесів, збільшенні ринкової частки фірми, поліпшенні якості та функціональних характеристик продукції, розширенні її асортименту та супровідних послуг тощо. Зусилля менеджерів мають бути спрямовані на вирішення ряду завдань: 1) вивчення потреб потенційних покупців продукції, а також прогнозування їх модифікації; 2) здійснення моніторингу ринку;3)конструювання узагальненої моделі управління конкурентоспроможністю, зокрема, формування переліку факторів, які впливають на конкурентоспроможність, а також встановлення взаємозв’язків між ними;4)формування загальних підходів та розробка конкретних методів, алгоритмів і процедур кількісної оцінки конкурентоспроможності підприємства та його продукції;5)аналіз динаміки конкурентоспроможності підприємства та системи факторів, що її визначають;6)визначення рівня конкурентоспроможності, який забезпечує заданий обсяг прибутку або бажану частку ринку тощо.
Аналіз стратегічних груп конкурентів та побудова відповідних карт стратегічних конкурентів. 1 Вплив постачальників продукції на інтенсивність конкуренції. 2 Державна політика в сфері регулювання конкуренції 3 Детермінанти міжнародної конкурентоспроможності згідно моделі ромбу конкурентоспроможності М.Портера. 4 Діагностика конкурентного середовища підприємств на основі карт стратегічних груп конкурентів та матриць конкурентного профілю. 5 Діагностика міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 6 Діагностика стану внутрішнього середовища підприємства. 7 Діагностика стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 8 Еволюція теорій міжнародної конкурентоспроможності суб’єктів міжнародних економічних відносин. 9 Економічна природа конкурентної боротьби суб’єктів міжнародних економічних відносин. 10 Етапи діагностики конкурентного середовища підприємств. 11 Загострення міжнародної конкуренції суб’єктів міжнародних економічних відносин умовах глобалізації. 12 Інноваційні фактори міжнародної конкурентоспроможності країн. 13 Інтегральні показники міжнародної конкурентоспроможності підприємств. 14 Класифікація конкурентних переваг підприємств 15 Конкурентне законодавство країн. 16 Конкурентне середовище підприємства та основні етапи його діагностики. 17 Конкурентні переваги та основні компетенції в забезпеченні міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 18 Конкурентні інноваційні стратегії компаній. 19 Конкурентні переваги вузької спеціалізації. 20 Конкурентні переваги підприємств та їх класифікація. 21 Конкурентні політики високорозвинутих країн світу. 22 Конкурентні стратегії в сфері масового виробництва. 23 Конкурентні стратегії М.Трейсі та Ф.Вірсеми. 24 Конкурентні стратегії підприємств: їх види та класифікація. 25 Конкурентні стратегії у сфері малого бізнесу. 26 Конкурентоспроможність суб’єктів міжнародних економічних відносин в умовах глобалізації. 27 Конкурентоспроможність України в глобальній економічній системі. 28 Конкуренція на основі інвестицій та інновацій (за підходами М.Портера). 29 Корпоративні стратегії диверсифікації. 30 Методика експертної оцінки конкурентного середовища (на основі моделі п’яти конкурентних сил М.Портера). 31 Методика оцінки глобальної конкурентоспроможності Всесвітнього економічного форуму. 32 Методика оцінки конкурентного середовища підприємства. 33 Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств. 34 Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн. 35 Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн на основі кількісних показників 36 Методологічна основа управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. 37 Міжнародна конкурентоспроможність країн за методиками міжнародних організацій. 38 Міжнародна конкурентоспроможність суб’єктів міжнародних економічних відносин: сутність та рівні. 39 Міжнародна конкурентоспроможність товарів та методи їх оцінки. 40 Міжнародні конкурентні стратегії компанії. 41 Модель управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. 42 Моніторинг фінансової конкурентоспроможності підприємства. 43
Основні етапи процесу діагностики зовнішнього середовища. 44 Основні положення концепції «основних компетенцій» Г.Хамела та К.Прахалада. 45 Основні положення теорії конкурентних переваг М.Портера. 46 Основні фактори підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації. 47 Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках. 48 Поведінковий підхід у трактуванні конкуренції. 64 Показники діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 49 Показники і чинники міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 50 Пріоритети Лісабонської стратегії в забезпеченні міжнародної конкурентоспроможності ЄС. 51 Рентабельність ринку та інтенсивність конкуренції. 52 Розвиток конкуренції на основі факторів виробництва та інвестицій (за теорією М.Портера). 53 Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції. 54 Роль ключових компетенцій у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. 55 Системний та ситуаційний підходи в управлінні міжнародною конкурентоспроможністю. 56 Стадії конкурентоспроможності національної економіки за теорією М.Портера. 57 Статичні та динамічні конкурентні переваги підприємств: сутність та взаємозв’язок. 58 Стратегії М.Трейсі та Ф.Вірсеми. 59 Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств. 60 Стратегічний та ресурсний методи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств. 61 Стратегічні групи конкурентів та основні критерії їх визначення. 62 Структурний підхід у трактуванні економічної конкуренції. 63 Суб’єкти та об’єкти управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств. 65 Сутність конкурентних переваг та їх класифікація. 66 Сутність міжнародної конкурентоспроможності країн, підприємств, товарів. 67 Сутність основних теорій конкуренції. 68 Сутність ринкової конкуренції та її роль в економічному розвитку. 69 Сутність та елементна характеристика глобального індексу конкурентоспроможності за методикою Всесвітнього економічного форуму. 70 Сутність та класифікація конкурентних переваг підприємств. 71 Сутність та критерії стратегічних груп конкурентів. 72 Сутність та основні етапи діагностики конкурентного середовища. 73 Сутність та складові індексу глобальної конкурентоспроможності за методикою Всесвітнього економічного форуму. 74 Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. 75 Сучасний зміст та завдання менеджменту конкурентоспроможності. 76 Сучасні методи оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн. 77 Сучасні стратегії галузевого лідирування. 78 Темпи зростання ринку та інтенсивність конкуренції. 79 Теоретичні концепції конкурентоспроможності суб’єктів міжнародних економічних відносин. 80 Типологізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності. 81 Фактори формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств. 82 Формування ключових компетенцій та стратегічна архітектура за теорією Хамела-Прахалада. 83 Функціональний підхід у трактуванні конкуренції. 84 Характеристика державної політики у сфері регулювання конкуренції. 85 Характеристика основних форм та видів конкуренції. 86 Цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. 87
Unit 12 Technology Article "Technology"; 1. to alienate - to cause someone or a group of people to stop supporting and agreeing with you E.g.: Disagreements can alienate teenagers from their families. Their campaign has alienated the public. 2. to deplete natural resources - to reduce the amount or number of sth depletion - the act of decreasing something markedly syn.: reduction, exhaustion, decrease 3. detriment /ˈdetrɪmənt/- harm caused to something as a result of something else
|
