Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Выражается также в умении вовлекать в управление все больший круг людей и




формировать у них привычку работать оперативно и грамотно, творчески и с ин-

тересом. Сюда относятся показатели, характеризующие личную культуру работ-

ников аппарата управления и в особенности руководителей. Личная культура ра-

ботника управления выражает комплекс многообразных социальных характери-

стик (качеств), которые необходимы ему для овладения современным демократи-

ческим стилем управления и успешного выполнения определенных управленче-

ских функций. При этом следует учитывать, что отечественные и зарубежные ис-

следователи выделяют прежде всего этическую, эстетическую, организационную,

Экономическую, правовую, педагогическую, психологическую и техническую

Культуру личности управленческого работника [3].

Средний уровень присущ тем трудовым коллективам, где единство целей и

Интересов всех участников деятельности не подкрепляется соответствующими

методами и формами их реализации. Специальные исследования (А.П. Марьянен-

ко, Н.Ю. Щербакова и др.) показывают, что, как правило, причиной этого являет-

ся несовершенство знаний в области социально-психологических и педагогиче-

ских проблем управления, а также недостаточная подготовленность руководите-

Лей к работе с людьми [4].

Низкий уровень культуры управления характеризуется устойчивыми кон-

Фликтами и противоречиями между большинством членов трудового коллектива

и руководством предприятия, корпоративными устремлениями групп руководя-

щих работников и примыкающих к ним специалистов, а также широким распро-

странением бюрократического (для которого характерны обезличенность приня-

Тия решений, отрыв формы от содержания, снижение ответственности, «бумажная

Деятельность», конформизм личности и отсутствие творчества и инициативы в

Работе), волюнтаристского (практика произвола принятия решений, на первом

месте субъективные представления и желания руководителя, который явно тяго-

Теет к авторитаризму, конфликтному, оскорбительному типу поведения, когда

работника могут унизить, обозвать и т. д.) и прецедентного (стремление руково-

Дителя избежать самостоятельного принятия решений по вопросам, которые не

Имеют аналогов, т. е. прецедента, или не санкционированы «сверху», что порож-76

дает неверие в успех, застой: у работников формируется обывательская психоло-

Гия и мещанско-снисходительное отношение к сторонникам демократизации

Управления и действенного научно-технического прогресса) стилей руководства.

Второй подход содержит методику формирования культуры управления орга-

низацией и может быть представлен в интегральном виде в исследованиях орга-

низаций. Он был подробно разработан голландским ученым Г. Хофштеде и фран-

цузским консультантом по управлению Д. Боллинже, которые в основу диагно-

Стики положили четыре основные характеристики (показателя) организационной

культуры, полностью ориентированной на культуру управления персоналом:

«дистанция власти», «стремление к избежанию неопределенностей», «индивидуа-

лизм — коллективизм» и «мужественность — женственность». Необходимо отме-

тить, что нам удалось адаптировать эту методику для использования на предпри-

Ятиях нефтяной отрасли.

Отправными в изложении вышеназванных характеристик (показателей) явля-

ются следующие моменты. Нормальное осуществление производственного про-

цесса предполагает наличие определенных связей и отношений между работни-

ками «по горизонтали», а также руководителей и подчиненных — по «вертика-

ли». Каждая организация обладает своей степенью социально одобряемого нера-

венства статусов сотрудников при постановке задач, отборе средств" их реализа-

Ции и процедур согласования, разрешения конфликтов и т. п. Этот срез культуры

управления персоналом соотносится с параметром «дистанция власти». Он вклю-

чает в себя следующие факторы:

Частоту выражения подчиненными своего несогласия с мнением руководи-

теля;







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 306. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия