Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Количество работников, предпочитающих демократический (консультатив-




ный) стиль управления директивному (автократическому);

Количество работников, считающих, что стиль их непосредственного руко-

Водителя все-таки относится к директивному (автократическому).

Постановка и ведение дела в различных организациях предполагают четкое

Определение только целей деятельности без конкретного предписания путей и

способов их достижения или же значительную регламентацию правилами и про-

Цедурами. В различных организациях это, как правило, проявляется в различных

Степенях формализации этих правил и процедур. Определенному способу ведения

Дел обучается весь персонал, и данный аспект следует соотносить с показателем

Стремление к избежанию неопределенностей».

Данный показатель показывает состояние организации и характер ее культуры

управления. На основе тенденции к избежанию неопределенностей можно зафик-

сировать степень комфортности поведения людей в новой, не известной для них,

отличающейся от повседневности ситуации. Понятие «неопределенность» являет-

ся одним из ключевых для современной теории организации и управления. Осно-

вополагающая роль в разработке этого понятия принадлежит итальянскому со-

Циологу Вильфрадо Парето, описавшего «логический» и «нелогический» типы

Поведения. «Логическое поведение» предполагает действие, которое логически

связывается с результатом не только людьми, его совершающими, но и всеми ос-

Тальными. Но, как заметил И.Г. Мароу, в условиях неопределенности определе-77

Ние логичности и рациональности поведения становится проблематичным. Он

Предложил использовать термин «избежание неопределенности». В методике

Г. Хофштеде и Д. Боллинже в показатель «стремление к избежанию неопределен-

ности» включаются следующие элементы:

Желание урегулировать поведение, его предписания и обоснования;

Стремление к стабильности занятий;

Стремление преодолеть состояние переживаемого ощущения стресса и не-

Определенности.

Производственный процесс, вообще говоря, характеризуется предпочтитель-

ным использованием индивидуального или коллективного труда, что ярко прояв-

ляется в образцах поведения и культивируемом стиле управления. Эта характери-

Стика связана с показателем «индивидуализм — коллективизм» (ИИК).

Индекс «индивидуализма — коллективизма» рассчитывается также по эмпи-

Рической формуле. Для персонала «индивидуалистических» организаций является

важным:

Иметь достаточно времени для личной и семейнойжизни;

Иметь большую свободу в организации своей деятельности;

Иметь работу, от выполнения которой можно получить чувство удов-

Летворения.

Персонал «коллективистских» организаций ориентируется на следующие цен-

ности:

Иметь возможность обучаться или повышать свою квалификацию;

Иметь хорошие условия труда (освещение, вентиляцию помещений и т. д.);

Полностью использовать свои знания и способности в работе.

Культура кадрового управления может быть ориентирована на оценку, возна-

граждение и продвижение сотрудников, что может быть направленно связано ли-

бо вообще не связано с конкретными результатами их деятельности. Существен-

ное значение, кроме конкретных результатов производственной деятельности,

имеют и другие факторы мотивации труда, значимость которых для жизни орга-

низации производится, в частности, и по показателю «мужественность — женст-

Венность». Этот параметр отражает мотивационную направленность персонала на

Достижение цели или выполнение задания. Название этого параметра связано с

Традиционным осмыслением различий в социальных ролях в рамках семьи между

мужчиной и женщиной. Мужчина, как правило, призван демонстрировать силу,

Зарабатывать «на жизнь», а женщина должна заниматься улучшением качества

Жизни. Из этого следует, что мужская роль предполагает «жизнь для работы», т.е.

В качестве безусловно доминирующей ориентацию на высокое производственное

достижение, а женская роль — на работу «ради жизни», т.е. ориентацию на точ-







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 274. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия