Методические основы управления рисками.
В системе управления организацией управление рисками является компонентом подсистемы разработки реализации управленческих решений. Т.о., управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческих решений. Разберём место управления рисками в процессе разработки и реализации управленческих решений в виде схемы.
Вход Выход
Обратная связь Элементами «входа» процесса разработки решения могут быть параметры возникшей проблемы. Для того, чтобы «выход» был качественным, необходимо обеспечить сначала качественный «вход», а затем качественный «процесс». На «выходе» процесса – конкретные параметры управленческого решения. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества. Итак, давайте представим систему управления рисками в виде логической схемы.
Прибыль, мотивация
К функциям управления рисками относятся маркетинг, оптимизация рынка, планирование работ по управлению рисками, организация выполнения плана, учёт и контроль, мотивация достижения высоких результатов, регулирование процесса управления рисками. Экономические вопросы управления риском вкл. след. моменты: 1. исследование внешних и внутренних факторов риска; 2. анализ профессионализма субъекта риска; 3. анализ параметров объекта риска; 4. разработку предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска; 5. экономическое обоснование эффективности работ по управлению риском; 6. стимулирование достижения высоких результатов. Давайте поподробнее разберём Анализ внешних и внутренних факторов риска. В соответствии с системным подходом сначала рекомендуется анализировать внешние факторы риска только потом внутренние. Среди внешних факторов риска могут быть непреодолимые в текущее время и в перспективе негативные факторы, которые делают бессмысленными усилия по снижению внутренних рисков. Можно затратить огромные средства на снижение внутренних рисков и получить нулевой результат, если внешние факторы риска являются непреодолимыми. Прежде чем инвестировать проект, развитие объекта, необходимо изучить внешнее окружение этого объекта. К внутренним факторам риска относятся несоответствия, низкая ненадёжность, непропорциональность, слабость отдельных компонентов системы управления организацией, её производственной и организационной структуры, элементов функциональных видов маркетинга и менеджмента. Другими словами, к внутренним факторам риска относятся слабые стороны организации. Основными методами анализа факторов риска являются метод сравнения, индексный, балансовый, графический, факторный и системный анализ и др. Главная цель анализа факторов риска – выявление «узких мест», слабых сторон, непропорциональности организационной структуры, производственных и управленческих процессов в системе, повышающих риск инвестиций в её функционирование или развитие. Оценка и оптимизация рисков. Количественную оценку риска можно провести с разной степенью точности расчётов. Приведём наиболее упрощённый метод оценки рисков. На первом этапе рекомендуется попытаться установить зависимости между внешними факторами и уровнем риска. Число зависимостей определяется полнотой и качеством информационного обеспечения системы управления рисками. Для этих целей следует строить корреляционные поля и устанавливать статистические зависимости. Представим график зависимости уровня риска от факторов риска – прямо пропорциональной и обратно пропорциональной функции в виде схемы. Прямо пропорциональная - функция от Х 1 и Х 3, обратно пропорциональная Х 2 и Х 4. В первом случае а, в, функция от Х 3, с увеличением фактора растёт риск Y инвестиций или выполнение какого-либо проекта. Во втором случае б, в, функция от Х 4, с уменьшением фактора риск Y инвестиций растёт. Необходимо установить количественные зависимости между конечными показателями проекта и уровнем риска. Например, зависимость между уровнем риска и прибылью от инвестиций описывается кривой Y = f (X 3), между риском и ликвидностью ценных бумаг – кривой Y = f (X 2), между риском и устойчивостью функционирования организации – функцией Y = f (X 4) и т.д.
|
