Студопедия — Выполняемые функции
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Выполняемые функции






 

У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации зачастую создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, «выращивая» их руководителей в специальных «инкубаторных программах». Они имеют организационную форму «фирмы–инкубатора». Инновационная активность малых предприятий – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного никла. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ» «фирм–инкубаторов».

Новые фирмы в рамках старых компаний – прогрессивный элемент образования молодых компаний: корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала, или самим привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм. Обычный способ организации молодых компаний таков: материнская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится владельцем, по меньшей мере, 80% новой фирмы (остальное – в руках сотрудников-основателей). Некоторые фирмы, организовавшие внутри своей структуры новую компанию, делают ее своей 100%-ной собственностью, а сотрудники – основатели молодой фирмы, обычно, получают право приобретения в течение ряда лет акций по льготной цене.

Исходя из зарубежного опыта, под «фирмой-инкубатором» понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий.

Отличительная черта и организационная особенность инкубаторов от технопарков состоит в том, что они занимаются разработкой не конкретного товара, а независимого хозяйственного субъекта. Пребывание в инкубаторе различных производственных единиц позволяет фирмам существенно сократить расходы на их содержание. Здесь, к примеру, установлена более низкая плата за аренду помещения, совместное пользование секретарскими, телефонными и компьютерными услугами. На начальных этапах деятельности предпринимателям оказывается содействие в сфере управления со стороны менеджеров инкубатора, они получают доступ к сети услуг профессиональных юристов, бухгалтеров, маркетологов. Доходы инкубатора как коммерческого предприятия складываются из арендной платы, получаемой от клиентов за наем помещения и офисного оборудования, и доходов от продажи разного рода профессиональных услуг.

Многие фирмы-инкубаторы существуют при финансовой поддержке местных и республиканских организаций. Они создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям (арендаторам) за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Инкубаторы малых наукоемких фирм могут находиться в составе технопарков или быть самостоятельными организациями. Они начали создаваться в развитых странах в 80-е гг. ХХ века. В зависимости от учредителей различают государственные, кооперативные, университетские, частные инкубаторы.

Инкубаторы малых наукоемких фирм, бизнес-инкубаторы четко нацелены на "выращивание" малых наукоемких фирм. После того как фирма стала на ноги, она выходит из инкубатора и может или работать в технопарке, или самостоятельно, или войти в другую компанию.

Выделяют следующие типы фирм-инкубаторов.

1) бесприбыльные. Они самые многочисленные. Взимаемая ими арендная плата с фирм–арендаторов от 15 до 50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы–инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мести экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

2) прибыльные. Это частные организации. В отличие от бесприбыльных, фирмы-инкубаторы второго типа, как правилo, не предоставляют сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те услуги, которыми арендатор фактически воспользовался.

3) филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможности пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы–инкубатора ограничивается обычно двумя-тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания–арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы–инкубатора.

Как показывает мировой опыт, малый и средний научно-инновационный бизнес наиболее гибок и восприимчив к нововведениям (по некоторым данным в малых фирмах внедрение новаций более чем в 20 раз превышает показатель крупных фирм). Это неоспоримый факт.

При создании бизнес-инкубаторов в РБ проводился анализ ситуации в регионах, распространялась информация о целях и задачах создания бизнес–инкубатора, организовывалось взаимодействие заинтересованных государственных, общественных и коммерческих структур, положено начало банку информации об организационных, технологических, кадровых и методологических ресурсах.

Малые научно-инновационные предприятия, как правило, специализируются на разработке и выработке перспективной и конкурентоспособной на внутреннем и внешних рынках наукоемкой продукции, которая реализует результаты исследований, выполненных в учреждениях Национальной Академии Наук РБ.

В зависимости от характера сочетания науки и производства малые инновационные предприятия (МИП) бывают:

- МИП научно-технического назначения – разрабатывают новые технологии, продукты;

- МИП производственного назначения – осваивают производство новых изделий, применяют новые технологические процессы;

- МИП научно-производственного назначения – осуществляют весь инновационный цикл от разработки до сервисного обслуживания изделий (внедрений);

- специализированные МИП – ориентированные на выпуск узкого круга продукции или оказание ограниченного перечня услуг;

- многопрофильные МИП – работающие в нескольких направлениях одновременно.

В постановлении Совета Министров Республики Беларусь «Об инкубаторах малого предпринимательства в Республике Беларусь» [22] определено, что «бизнес–инкубатором» является организация, которая создается на основе любой формы собственности и представляет на определенных условиях и на определенное время специально оборудованное под офисы и производство помещения субъектам малого предпринимательства, начинающим свою деятельность, в целях оказания им помощи в постепенном налаживании и развитии своего дела, и приобретении ими финансовой самостоятельности».

Специализированным инкубаторомявляется «инновационный центр», в котором субъектам малого предпринимательства дается возможность разрабатывать и использовать новые технологии и другие новшества научно-инновационного характера.

Основной задачей бизнес–инкубатора является формирование благоприятной среды для развития и поддержки субъектов малого предпринимательства посредством создания стимулирующих организационно-экономических условий.

Бизнес-инкубатор в результате своей деятельности обязан:

- помогать предпринимателям в развитии их предприятия на ранних стадиях становления;

- помогать развитию новых технологически ориентированных предприятий;

- оказывать услуги малым предприятиям;

- проводить обучение и оказывать помощь начинающим предпринимателям;

- помогать в разработке новых товаров и услуг;

- содействовать внедрению новых технологий;

- осуществлять инвестиции в инкубируемые фирмы;

- развивать сеть организаций-спонсоров;

- содействовать поиску источников финансирования проектов;

- содействовать сотрудничеству малых фирм с крупными;

- выявлять потенциальных предпринимателей среди работников крупных предприятий и научно-исследовательских учреждений;

- содействовать развитию предпринимательской активности внутри существующих предприятий;

- создавать возможности выпускникам вузов для организации своего дела.

Следовательно, технопарки и инкубаторы малых наукоемких фирм, техноцентры могут выступать формой децентрализации принятия решений в области научно-технической политики, активизируют рисковую деятельность "снизу", оказывая поддержку развитию малых наукоемких фирм и венчурному предпринимательству. Инкубаторы и технопарки позволяют повысить квалификацию занятых в сфере производства наукоемкой продукции и высоких технологий, а также оценить соответствие уровня производства на прорывных направлениях уровню квалификации занятых в экономике данного региона.

Для того чтобы достигнуть поставленной цели, технопарк и инкубатор должны иметь соответствующую внутреннюю структуру, подчиненную выполнению ряда функций. Инкубатор малых наукоемких фирм может быть самостоятельной организацией, а может входить в технопарк.

В таблице 9.1 сгруппированы важнейшие функции технопарков и инкубаторов и раскрывается их назначение.

 

Таблица 9.1-Перечень функций, выполнение которых должно быть обеспечено структурами технопарка и инкубатора малых наукоемких фирм

Группы функций Содержание функций
1. Формирование стратегии развития технопарка   2. Прием в технопарк и инкубатор   3. Обучение венчурному предпринимательству     4. Поддержка малых наукоемких фирм   5. Обеспечение рисковой деятельности финансовыми ресурсами     6. Технологический трансфер и коммерциализация результатов научно-технических разработок 1.1. Прогноз развития и возможности прорыва в области "высоких технологий" в условиях высокой конкуренции. 1.2. Разработка научно-технической стратегии развития технопарка и обоснование Генерального плана технопарка, необходимых инвестиций. 1.3. Формирование основных принципов функционирования технопарка: взаимодействие с малыми фирмами, привлечение финансовых средств, порядок и формы передачи технологии. 2.1. Разработка критериев отбора приема в технопарк и инкубатор. 2.2. Оценка предлагаемых идей, научно-технических проектов и творческих способностей претендентов. 2.3. Регистрация малого предприятия и определение его функций в технопарке. 3.1. Обучение менеджменту работников малых наукоемких фирм. 3.2. Обучение формированию "команды" для разработки и реализации проекта. 3.3. Обучение и помощь в формировании успешной стратегии малой наукоемкой фирмы. 3.4. Разработка бизнес-плана фирмы. 3.5. Обучение поиску фирм-партнеров. 3.6. Изучение философии хозяйствования в рыночных системах и ее особенности в условиях трансформационного общества. 4.1. Оценка рынка и помощь в нахождении рыночной "ниши"; маркетинг наукоемкой продукции. 4.2. Предоставление производственных помещений. 4.3. Доступ к уникальному оборудованию. 4.4. Консалтинг на высокопрофессиональном уровне. 4.5. Сервисные услуги. 4.6. Информационное обслуживание. 4.7. Предоставление финансовых средств на заранее определенных условиях. 5.1. Разработка механизма формирования венчурного фонда. 5.2. Обоснование мотивации всех возможных участников венчурного фонда. 5.3. Обеспечение льгот институциональным инвесторам. 5.4. Обеспечение льгот иностранному капиталу. 5.5. Создание условий для оплаты "интеллектуального вклада" и принятия обоснованных решений в условиях риска. 6.1. Оценка уровня коммерциализации результатов научно-технической продукции. 6.2. Разработка методов и каналов трансфера высоких технологий. 6.3. Международная сертификация наукоемкой продукции. 6.4. Защита интеллектуальной собственности.

 

Элементы технопарка и инкубатора не должны быть жестко детерминированы, структура технопарка не может быть строго унифицирована, но главным условием их эффективного функционирования является наличие звеньев, способных в полном объеме обеспечить выполнение важнейших функций.

Бизнес–инкубаторы обычно размещаются в крупных промышленных центрах. Там имеется возможность использовать высокий кадровый потенциал и производственные мощности промышленных предприятий и научных учреждений.

Важным шагом на пути развития инкубаторов малого предпринимательства в республике стало создание в июне 2000 года Белорусского союза бизнес–инкубаторов, центров поддержки предпринимательства, инновационных центров и технопарков.

Значительную помощь в развитии инновационного предпринимательства в республике оказывает совместная программа ПРООН и Правительства Беларуси, направленная на совершенствование инновационных процессов в республике, развитие негосударственного сектора экономики, материальную поддержку, создание благоприятного инновационного климата и обучение наших специалистов.

 







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 880. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор, если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...

Огоньки» в основной период В основной период смены могут проводиться три вида «огоньков»: «огонек-анализ», тематический «огонек» и «конфликтный» огонек...

Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...

Демографияда "Демографиялық жарылыс" дегеніміз не? Демография (грекше демос — халық) — халықтың құрылымын...

Субъективные признаки контрабанды огнестрельного оружия или его основных частей   Переходя к рассмотрению субъективной стороны контрабанды, остановимся на теоретическом понятии субъективной стороны состава преступления...

ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ НАСЕЛЕНИЮ В УСЛОВИЯХ ОМС 001. Основными путями развития поликлинической помощи взрослому населению в новых экономических условиях являются все...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия