ЗМІСТ ТА ОФОРМЛЕННЯ АНАЛІТИЧНОЇ ЧАСТИНИ

 

Аналітична частина курсової роботи представляє собою найбільш творчу та цікаву практичну частину роботи. Ії мета полягає у проведенні стратегічного аналізу діяльності підприємства із застосуванням аналітичних інструментів стратегічного аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Для написання цього етапу роботи студенту необхідно самостійно отримати вихідний матеріал. Збір фактичного матеріалу є одним з самих відповідальних моментів. Дані повинні підбиратися до кожного етапу аналізу. При цьому необхідно використовувати внутрішні дані управлінського обліку підприємства, дані фінансової звітності, а також статистичні довідники щодо галузі в якій працює підприємства, крім того для аналізу діяльності конкурентів бажано підібрати матеріал засобів масової інформації щодо позиціонування окремих підприємства на ринку.

Написання цієї частини полягає у виконанні наступних етапів.

Аналіз загальної ситуації і конкуренції в галузі починається з вивчення основних економічних характеристик, до яких відносять:

- розміри ринку; області конкурентного суперництва (локальна, регіональна, національна, глобальна); швидкість росту ринку і стадія життєвого циклу галузі (початок підйому, швидкий ріс, пік, зрілість, насичення, спад, стагнація); число конкурентів і їхні відносні розміри, ступінь концентрації; число покупців і їхні відносні розміри; канали поширення продукції; легкість входу і виходу; ступінь диференціації продуктів/послуг конкуруючих фірм; швидкість технологічних змін у виробництві і темпи розробки інноваційних товарів; можливість економії на масштабах виробництва, транспортування, маркетингу і рекламі, ступінь завантаження виробничих потужностей, як головна умова зниження витрат виробництва, необхідний розмір капіталовкладень, умови входу в галузь і виходу з її; наявність «ефекту навченості», коли витрати на одиницю продукції знижуються в міру росту кумулятивного обсягу випуску виробу в результаті нагромадження виробничого досвіду; галузевий показник прибутковості (чи вище/нижче середнього по економіці в цілому).

Далі необхідно оцінити конкурентні позиції та можливі дії підприємств, що конкурують на ринку. Вважається, що в галузі звичайно присутня п'ять чи видів факторів конкуренції:

1. Конкуренція між учасниками галузі.

2. Погроза з боку нових конкурентів у галузі.

3. Конкуренція з боку виробників товарів-замінників з інших галузей.

4. Конкурентний тиск постачальників, викликаний необхідністю взаємодії з ними і зобов'язаннями перед ними.

5. Конкурентний тиск споживачів, викликаний необхідністю взаємодії з ними і зобов'язаннями перед ними.

6. Модель п'яти факторів конкуренції дозволяє всебічно проаналізувати характер конкуренції в конкретній галузі й оцінити ступінь впливу кожного фактора і загальну структуру конкуренції. Ефективність конкурентної стратегії компанії визначається ефективністю захисту компанії від впливу п'яти факторів конкуренції, можливістю компенсації конкурентного тиску і здатністю до створення стійких конкурентних переваг.

Для вивчення відносних конкурентних позицій фірм, що діють у галузі, використовуються процедури графічного стратегічного угруповання. Компанії в одній стратегічній групі можуть поєднуватися по різних ознаках: широті діапазону продуктів, методам використання каналів товароруху, ідентичним технологічним підходам, ступеню вертикальної інтеграції, характеру сервісу і технологічного обслуговування, призначенню аналогічних продуктів для аналогічних покупців, якості продуктів, ціноутворенню. Галузь може містити одну стратегічну групу з ідентичним стратегічними підходами до ринку. Іншою межею є наявність у галузі багатьох стратегічних груп.

 

Крім того здійснюється аналіз стратегій конкурентів. Він оформлюється у вигляді таблиці, яка класифікує ціни і стратегії конкурентів.

Класифікація цілей і стратегій конкурентів
Масштаб конкуренції
Стратегічний намір
Мети в боротьбі за частку ринку
Мети в боротьбі за конкурентну позицію
Характер дій
Конкурентна стратегія

Наступним етапом є визначення ключових факторів конкурентного успіху в конкурентній боротьбі. Ключові фактори успіху (КФУ) – це елементи, що забезпечують фінансовий і конкурентний успіх у даній галузі.

 

Ключові фактори успіху
Технології
Виробництво
Збут
Маркетинг
Професійна підготовка
Організаційні можливості
Інші КФУ

 

Наступним етапом аналізу є стратегічний аналіз з використанням SWOT–аналізу

S(strengths) Анализ сильных сторон	W(weaknesses) Анализ слабых сторон
O(opportunities) Анализ возможностей	T(threats) Анализ угроз

Схема структури SWOT–аналізу.

Порядок та особливості проведення SWOT–аналізу було детально розглянуто у ході лекційних занять. В цьому розділі роботи студенту пропонується самостійно вибрати всі сильні, слабкі сторони, можливості та загрози підприємства, що є базою його практики. Студент має можливість додати будь які показники на свій розсуд.