Тема 13 Организация и нормирование труда

Цель нормирования – определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью и количеством единиц оборудования.

Нормирование обеспечивает:

§ определение плановой трудоемкости изготовление отдельных детелей, узлов и изделий в целом;

§ расчет необходимой численности по профессии и квалификации;

§ оценка результатов труда;

§ установление ФЗП и материальное поощрение;

§ оценка эффективности от внедрения новой техники;

§ обоснование плана, повышение производительности труда;

§ расчет производственной програмы цехов, участков, отдельных рабочих мест;

§ определение количества необходимого оборудования;

§ проведение аттестации рабочих мест;

§ выбор вариантов организации и обслуживаниея рабочих мест.

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, основой для оплаты труда и стьимулирования роста производительности труда.

Нормы труда включают: нормы времени, выработки, обслуживания. Нормативы численности, нормированное задание.

 

Норма времени – есть продолжительность рабочего времени которое необходимо для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ.

 

Н_в = t_o + t + t_обсл + t_отдых + t_регл + t_подг

t_{штучная}

Время обслуживания: t технического и t организационного обслуживания.

Норма выработки – количество единиц продукции которое должно быть изготовлено одним работником за определенное время.

 

Н_выр =

 

Норма обслуживания – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования) которое работник определенной квалификации должен обслужить в течении единицы рабочего времени.

 

Н_обсл =

 

Норма численности определяет численность работников определенного прафессионально-квалификационного состава необходимого для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание – устанавливает необходимый ассортимент и объем работ который должен быть выполнен бригадой за данный отрезок времени.

 

Норма управляемости – опрелделяет количество работников которые должны быть непосредственно подченены одному работнику.

Методы нормирования: аналитический, опытный, статистический…

Аналитический метод базируется на анализе производственных возможностей, расчеты норм выполняются в следующем порядке:

1. операция расчленяется на составные элементы;

2. определяется факторы влияющие на продолжительность каждого элемента;

3. проектируются рациональный состав операций и последовательность выполнения ее элементов;

4. расчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется продолжительность операции в целом.

Тема 15 Финансовый план предприятий

Финансовое планирование – продукт финансовых исследований, которыми занимается наука. Планирование как элемент управления есть лучшее средство финансовой политики. Оно позволяет плавно и незаметно совершать крупные хозяйственные перемены.

Объектом финансового планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства, а итоговым результатом - составление финансовых планов, начиная от смет отдельного учреждения до сводного финансового баланса государства. В каждом плане определяются доходы и расходы на определенный период, связи со звеньями финансовой и кредитной систем (взносы отчислений на социальное страхование, платежи в бюджет, плата за банковский кредит и др.). Конкретные задачи финансового планирования определяются финансовой политикой. Это определение объема денежных средств и их источников, необходимых для выполнения плановых заданий; выявление резервов роста доходов, экономии в расходах; установление оптимальных пропорций в распределении средств между централизованными и децентрализованными фондами и др.

Планирование характеризуется:

1) экстенсивностью (охватывает широкий круг социально - политических и экономических явлений);

2) интенсивностью (подразумевает применение совершенной техники);

3) эффективностью (означает, что в итоге необходимо достичь тех целей, которые ставит финансовое управление).

Методы финансового планирования:

a) автоматический (данные предыдущего года переносятся, например, на 1999 год. Если есть инфляция, то данные умножаются на коэффициент инфляции). Этот метод является самым примитивным методом и, как правило, используется при нехватке времени;

b) статистический (складываются расходы за предыдущие годы и делится на количество предыдущих лет);

c) нулевой базы (все позиции должны рассчитываться по новой. Этот метод учитывает реальные потребности и увязывает их с возможностями)

В условиях рыночной экономики планирование, как функция управления, должно принимать форму всеобщего охвата всех сторон экономической и социальной деятельности. Если в плановой экономике в планировании финансов делался упор на распределительные процессы, то рыночная экономика опирается на сферу обмена, через которую осуществляется реализация товаров и услуг и признание общественно необходимых затрат произведенных при их производстве и реализации.

Следовательно, в рыночной экономике господствующим и определяющим способом связи в процессе производства и реализации товара и услуг выступает рынок со своим механизмом, включающим деньги, цену, закон стоимости, закон спроса и предложения. Такая природа рыночного механизма определяет функционирование в нем прогнозного метода определения результатов производства и обмена, но с элементами планирования.

Финансовый план – системная совокупность мероприятий материального опосредования функционирования государства. Он составляется на срок от 1 до 5 лет и входит в бюджет. По форме финансовый план представляет собой изложений целей, цифр и организационных предложений на планируемый период. На предприятии планирование основывается на учете закона стоимости и при этом планирование выступает как экономическая категория.

Как правило, планы отличаются от своего результата исполнения, но во всем мире это отличие составляет десятые доли процента.

Важнейшим принципом планирования является принцип непрерывности, который применяется в том смысле, что планировщик вносит коррективы в план ежегодно. гибкость планов должна обеспечивать их жизненность, а финансовая техника придумала принцип “скользящий бюджет”. этот принцип применяется для большинства расходов, особенно при расчете государственных ассигнований. В этих бюджетах (составляемых на 5 лет) есть определенные понятия в виде цифр по годам:

Цифра 1 года – окончательная;

Цифра 2 года – твердая;

Цифра 3 года – относительно твердая;

Цифра 4 года – предварительная;

Цифра 5 года – приблизительная.

Это системно – вариационный метод планирования (ППБ).