Quit to get ahead

America is doing better than it was. The number of unemployed workers per job opening—a measure of labour-market tightness—has fallen from a peak of around seven workers to below four. That is contributing to greater job-to-job movement. The share of resignations in total job departures, which sank from nearly 60% to under 40% during the recession, is back at 50% (see right-hand chart). Yet there is still a long way to go. As of the second quarter of last year, churn was just 8% higher than it was at its trough.

Firms’ hiring behaviour remains subdued. When there are plenty of jobless workers to go around it becomes much easier for firms to find qualified individuals for open positions, and less important for them to lure employees from other businesses. But as markets tighten companies raise what economists call “recruiting intensity”. Work by Steven Davis of the University of Chicago, Jason Faberman of the Federal Reserve Bank of Chicago and John Haltiwanger of the University of Maryland suggests that firms’ recruiting efforts—as represented by advertising spending, hiring standards and compensation packages—explain about a third of the variation in the pace at which vacancies are filled. Recruiting intensity dropped by nearly 22% during the recession, they reckon, and has since rebounded by less than 6%.

New employment growth is most welcome, of course. But until employment churn returns to pre-crisis levels, the costs of America’s recession will continue to mount.

 

 

От перемены рабочих мест сумма не меняется.

Данные о состоянии рынка труда всегда отражают реальное положение дел в экономике, будь то кризис или период подъема. Либо ситуация ухудшается и вследствие этого компании сокращают персонал (как например было в 2008-2009 г., когда сотни тысяч людей лишились работы), либо времена улучшаются и фирмы наоборот, создают новые рабочие места. В январе число штатных работников американских фирм весомо увеличилось на 257000 человек, как показано в отчете от 3 февраля, и эта цифра представляет собой самый высокий ежемесячный показатель динамики занятости в частном секторе по данным последних 5 лет. Но эти цифры не отражают реальной ситуации на рынке труда, о чем свидетельствует Обзор открытых вакансий и размера текучести рабочей силы.

(Но красноречивые цифры демонстрируют только сверкающую вершину айсберга (если в таком виде представить рынок труда), тогда как относительно свежие данные JOLTS освещают мрачные глубины, не видимые на первый взгляд.)

Даже в самые тяжелые для экономики времена на рынке труда открываются новые вакансии. При своих взлетах и падениях фирмы всегда стремятся нанять новых сотрудников, чтобы заполнить важнейшие должности. Хотя в декабре 2008 общее число занятых американцев упало примерно на 700 тысяч человек, однако в том же месяце гораздо большее число людей – всего около 4.1 млн – устроилось на новые рабочие места, по сравнению с декабрем 2007, когда общее число штатных сотрудников увеличилось всего на 203 тыс. За относительно спокойный период середины первого десятилетия 21 века около 65% всех приемов на работу было связано с тем, что экономисты окрестили «рокировкой» - то есть переходы с одной работы на другую, которые ничего не добавляют к общему числу занятых, но и не уменьшают его. Из порядка 12 милл. или около того наймов на работу в среднем за квартал в докризисный период около 8 милл. приемов на работу было совершено вследствие переманивания работников одними фирмами у других.

Рокировка – это механизм, посредством которого рынки труда осуществляют перераспределение кадров, приводя ко всеобщему удовлетворению. При обычной смене работы (то есть при отсутствии регулирования уровня безработицы) американский рабочий может ожидать повышения своего заработка примерно на более чем 8%. Эта выгода означает отчасти тот факт, что производительность труда повышается, поскольку по мере приобретения новых навыков рабочие хотят найти им наилучшее применение с соответствующим материальным поощрением. И поскольку фирмы берут на работу более компетентных сотрудников, они в состоянии выплачивать им более высокую заработную плату. Таким образом, перемещение кадров на рынке труда способствует потенциальному росту ВВП.

Хоть эти приливы и отливы рабочей силы, несомненно, случаются постоянно, их глубина зависит от стадии экономического цикла. Когда наступают грозные времена, рабочие менее охотно переходят с одного места работы на другое. А когда работники все же уходят, фирмы частенько вынуждены заполнять свежие вакансии. В новом анализе, проведенном Эдвардом Лэзером из Стэнфордского университета и Джеймсом Сплетцером из Бюро по трудовой статистике, показано, как недавний экономический спад повлиял на мобильность трудовых ресурсов. Только 9 милл. рабочих было нанято во втором квартале 2009 г., то есть в последнем периоде кризиса, что меньше по сравнению с 12.8 милл. за 4ый квартал 2007 г.: падение составило около 30%. Примерно 4/5 части этого уменьшения наймов на работу объяснялось снижением мобильности рабочей силы, а не уменьшением интенсивности создания рабочих мест. Число уволившихся по собственному желанию упало примерно на 40%, к примеру. Скорость создания новых рабочих мест резко снизилась, это действительно так, но причину охлаждения приемов на работу следует все-таки искать именно в снижении активности рокировочных процессов.

Данное весомое уменьшение можно измерить количественно. Основываясь на величине среднестатистической прибавки к заработной плате в результате переходов с одной работы на другую, господа Лэзер и Сплетцер оценили потери национального богатства по причине замедления мобильности рынка труда за период от начала рецессии, декабря 2007 г., до середины 2011 г. в 0,4% от ВВП. Данный убыток эквивалентен 208 млрд. долл. упущенной прибыли – небольшой удар сам по себе по сравнению с нанесенным кризисом ущербом, но имеющий значение и недооцененный с точки зрения влияния на затяжную неактивность рынка труда в долгосрочной перспективе.

Такой ослабленный рынок труда негативно скажется в основном на судьбе молодежи. Выпускники, впервые предлагающие свои услуги на рынке труда, в период кризиса, вероятно, недополучат около 9% заработков (в сравнении с тем, что они могли бы зарабатывать в отсутствии экономического кризиса). Данное уменьшение по идее может быть устранено в конце концов путем переходов с одной работы на другую, когда молодые сотрудники оттачивают свои навыки и находят лучшее применение своим способностям и опыту. Вследствие снижения мобильности рынка труда такие «рокировки» теперь затруднительны.

Исходя из вышеприведенного анализа, недостаточно брать в расчет только увеличение количества наймов, чтобы понять реальное положение дел на рынке труда [аналогия с айсбергом]. Важно также принимать во внимание то, насколько рискуют работники, оставляя старую работу ради перспективы бОльших заработков на новой. Таким образом, если рост занятости не будет сопровождаться (?) увеличивающимися рисками, принимаемыми на себя рабочими в процессе «рокировки», то, возможно, рынок труда значительно превысит свои докризисные показатели.

Рокировочные процессы улучшают состояние экономики.

Ситуация с мобильностью на рынке труда США обстоит лучше, чем раньше. Число безработных, приходящихся на одну вакансию (это показатель напряженности рынка труда) упало с максимума в 7 человек до чуть менее 4 рабочих на одну вакантную позицию. Данное снижение объясняется увеличивающейся активностью перемещения кадров. Доля увольнений по собственному желанию в общем числе освобожденных должностей, резко упавшая с примерно 60% до чуть менее 40% во время кризиса, вновь увеличилась, достигнув 50%. Однако предстоит пройти еще долгий путь до нормального функционирования рынка труда, поскольку по состоянию на второй квартал 2011 показатель «рокировки» вырос только на 8% в сравнении со своим минимальным значением в период самой худшей экономической активности.