Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА




Методические указания

Анализ производительности труда начинается с расчета пока­зателей выработки в абсолютных величинах:

Выр = ОП / Ч

где Выр — выработка труда; ОП — объем производства; Ч — численность.

Затем определяется изменение производительности труда за месяц, квартал или год, с нарастающим итогом, при этом фактический рост производительности труда сопоставляется с базовым или плановым:

%ПТ= Вырфакт / Вырб х100

где Вырб — базовая выработка; Вырфакт — фактическая выра­ботка.

В процессе анализа производительности труда необходимо выяснить, какая доля прироста объема производства получена за счет динамики производительности труда, а какая за счет уве­личения численности рабочих.

Удельный вес прироста объемов производства в результате рос­та производительности труда определяется по формуле

%↑ПТ=(1 - %↑Ч / %↑ОП) х 100

где %↑Ч — процент увеличения численности; %↑ОП — процент роста объема производства.

ЗАДАЧА №18

Получен прирост объема производства относи­тельно планового уровня на 35%. При этом рост численности составил 4,5%. Определить, какая доля в приросте объема про­изводства получена за счет увеличения показателя производи­тельности труда.

Распределение прироста продукции за счет роста выработки и численности в абсолютных величинах рассчитывается по фор­мулам:

±ОП = (ПТфакт + ПТбплан)хЧфакт

или ±ОП=(Чфает бплан)хПТбплан

ЗАДАЧА №19

Распределить абсолютный прирост объема производ­ства за счет изменения выработки и численности. Если по плану объем производства составлял 2500,0 тыс. руб., фактически — 2950,0 тыс. руб. Плановая численность ППП — 2500 человек, фактически было занято — 2730 человек.

 

При проведении анализа производительности труда рассчи­тывается выработка среднечасовая, среднедневная и средне­годовая одного производственного рабочего. Индексная взаи­мосвязь между этими показателями выражается следующим образом:

Iгод.выр = Iдн.выр x Iяв.дней

Iдн.выр = Iчас.выр х Iчас. работы в смену

Iгод.выр = Iчас.выр х Iчас. работы в году = Iчас.выр х Iчас. работы в смену x Iяв.дней

ЗАДАЧА №20

В базисном периоде средняя продолжительность рабочей смены составляла 7,95 ч, число явочных дней в среднем на одного рабочего — 230 дней. Как изменилась длительность работы в смену и число явочных дней в году, если за отчетный период часовая выработка повысилась на 8%, дневная — на 6, годовая — на 7%?

При анализе производительности труда также необходимо определить влияние факторов, от которых зависит уровень и динамика производительности труда. В данном случае при­меняют индексный и корреляционно-регрессивный методы анализа.

Индексный метод анализа производительности труда позво­ляет разложить общий абсолютный прирост производительности труда между составляющими его факторами. Показатель средней выработки в этом случае представляют следующим образом:

ПТ = ср. час. выработка одного рабочего х ср. продолжит.раб. дня х ср. число раб. дней на одного рабочего х доля рабочих в общей численности ППП.

Количественную оценку влияния каждого фактора на дина­мику производительности труда можно определить с помощью построения системы последовательно-цепных аналитических индексов. Изучаемые факторы поочередно подвергаются изменению при условии, что величину факторов, чье влияние уста­новлено, принимают плановой или базисной, а размеры остальных факторов, влияние которых еще не определено, берут факти­ческие.

 

ФОРМИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ

Условные обозначения

Чрасст численность расстановочная

Чяв — численность явочная

Чсп — численность списочная

Чcp.cп— численность среднесписочная

ОРсм — производственное задание (объем работ) в смену в принятых единицах измерения

Q — количество объектов обслуживания

ОР — планируемый объем работ по профессиями квалификационным группам

УВ — условная выработка одного специалиста

Кдоп.работ— коэффициент, учитывающий дополнительные работы и работы, не предусмотренные должностными обязанностями

S — число смен

Ксм — коэффициент сменности

Ксп — списочный коэффициент

Чн — численность на начало года

Чк — численность на конец года

P1 — разряд работ (рабочих) I разряда

СрР — средний разряд работ (рабочих)

Коб.пр— коэффициент оборота по приему

Коб.ув— коэффициент оборота по увольнению

Кобш.об— коэффициент общего оборота

Ктек — коэффициент текучести

Ктек.частн — коэффициент текучести частный

Ксмен — коэффициент сменяемости

Кстаб — коэффициент стабильности

ДП — дополнительная потребность в рабочих соответствующей профессии

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ

Методические указания

На предприятиях используют два метода определения пла­новой численности персонала: укрупненное и детальное плани­рование.

Укрупненное планирование состоит в расчете численности работников на основе применения индекса численности (Iч):

Чпланбаз x Iч

Индекс численности зависит от динамики таких показателей, как объем производства продукции и услуг (Ioп), производитель­ность труда (Iпт), трудоемкость производственной программы (Iт), фонд заработной платы (IфЗП), средняя заработная плата (Iсзп).

Iч = Ioп / Iпт = Ioп х Iт = Iфзп / Iсзп

ЗАДАЧА №1

Численность работников машиностроительного завода в базовом периоде составляла 2750 человек. Планируется увеличить план производства продукции на 15,6%, а также внед­рить комплекс мероприятий, которые обеспечат рост произво­дительности труда на 12%. Определить плановую численность работников укрупненным способом.

 

Определить плановую численность персонала можно также, используя показатель расчетной численности, который показывает, сколько работников понадобится для выполнения заданного объ­ема работ при неизменном уровне производительности труда:

Ч = ОПплан / ПТбаз

ЗАДАЧА №2

На предприятии запланирован объем производства и размере 12,5 млн руб., а также комплекс мероприятий, который позволит высвободить 24 человека. Определить плановую численность работников, если уровень производительности труда в базовом периоде составлял 50 тыс. руб.

Методика детального планирования позволяет решить вопрос обеспечения предприятия кадрами в соответствии с потребностями хозяйственной деятельности, особенностями применяемых технологий, привлекательностью конечного продукта на рынке, а также произвести расстановку работников по рабочим местам. В этом случае определяют численность расстановочную, явочную и списочную.

Численность расстановочная зависит от объема работ, который требуется выполнять в том или ином структурном подразделении, но той или иной профессии, от количества объектов обслуживания, а также от норм времени, выработки, обслуживания, управляемости или численности.

Для рабочих сдельщиков расстановочная численность определяется следующим образом:

Ч = Тплан / (ФРВплан х Квн)

где Квн — коэффициент выполнения норм труда; ФРВплан — пла­нируемый фонд рабочего времени.

ЗАДАЧА №3

Плановая технологическая трудоемкость производственной программы равна 6516,5 тыс. нормо-ч; плановый полезный фонд рабочего времени одного рабочего — 2075,1 ч, а планируемый коэффициент выполнения норм — 1,32. Опре­делить плановую расстановочную численность рабочих сдель­щиков.

Расстановочную численность рабочих можно также опреде­лить по сменному заданию и продолжительности смены:

Чрасст= ОРсм х Нвр/ (Тсм х Квн)

где Чрасст — расстановочная численность; ОРсм — производственное задание (объем работ) в смену в принятых едини­цах измерения; Нвр — норма времени.

ЗАДАЧА №4

Сменное производственное задание бригаде состав­ляет 65 шт., норма времени на одно изделие — 3 ч, плановый коэффициент выполнения норм — 1,2; продолжительность ра­бочей смены — 8 ч. Определить расстановочную численность рабочих.

 

Определение расстановочной численности обслуживающих и вспомогательных рабочих имеет свои особенности. Если на выполняемые работы имеются нормы обслуживания, то расчет ведется следующим образом:

Чрасст = Q / Нобсл х Ксм

где Q— количество объектов обслуживания; Ксм — коэффи­циент сменности; Нобсл — нормы обслуживания.

ЗАДАЧА №5

В цехе имеется неавтоматического оборудования — 2500 единиц ремонтной сложности и 50 полуавтоматических станков. Норма обслуживания для слесарей-ремонтников — 500 единиц в смену, для наладчиков — 5 станков в смену. Определить расстановочную численность слесарей-ремонтников и наладчиков.

Для тех работ, по которым сложно установить и объем работ, и нормы обслуживания, применяют расчет численности по ко­личеству рабочих мест, то есть составляется перечень рабочих мест и определяется потребность в рабочих по каждому из них.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих осуществляется обычно на основе нормативного метода.

Определить численность специалистов и служащих можно по данной методике:

Чрасст = ОР х Кдоп.работ / УВ

где ОР — планируемый объем работ по профессиям и квали­фикационным группам; Кдоп.работ — коэффициент, учиты­вающий дополнительные работы и работы, не предусмот­ренные должностными обязанностями; УВ — условная выработка одного специалиста.

При определении расстановочной численности руководителей используется такой показатель, как норма управляемости (Нуправл):

Чрасст = Чспециалистов / Нуправл

В свою очередь при определении численности специалистов может применяться норма обслуживания; расчет выполняется аналогично, только в знаменателе дроби вместо нормы управляемости используется норма обслуживания.

Помимо расчета расстановочной численности при детальном планировании определяют численность явочную и списочную. Методика определения — единая для всех категорий персонала и для всех структурных подразделений.

Численность явочная указывает, сколько необходимо работников в расчете на явочный день с учетом сменности работ:

Чяв = Чрасст х S = Чрасст x Ксм

 

Выходы во все смены

Ксм = —————————————————————

Выходы в смену максимальной загруженности

 

гдеЧяв — численность явочная; S— число смен.

Численность списочная — это необходимое число работников в расчете на плановый год. В данном случае применяют два основных метода: по списочному коэффициенту и по планиру­емому проценту невыходов на работу.

Методом расчета по списочному коэффициенту списочная численность работников определяется следующим образом:

Чсп = Чяв х Ксп

Ксп = ФРВном / ФРВреал

где Чсп — численность списочная; Ксп — списочный коэффи­циент; ФРВ — фонд рабочего времени.

Списочная численность работников по проценту невыходов (сумма процентов невыходов по уважительным причинам) опре­деляется следующим образом:

Чсп = Чя х 100 / (100 - % невыходов)

ЗАДАЧА №6

Определить явочную и списочную численность рабочих, обслуживающих аппараты по производству карамельной массы, если на участке таких аппаратов 3, каждый из них в тече­ние смены обслуживается 4 работницами. Участок работает в три смены, вторая смена загружена относительно первой на 70%, а третья, также относительно первой, — на 45%. Номинальный фонд рабочего времени — 260 дней в год, планируемое число выходов (реальный фонд рабочего времени) — 236 дней в год.

 

Для того чтобы определить дополнительную потребность в кадрах, используется следующая формула:

ДП = Чк - Чн,

где ДП — дополнительная потребность в рабочих соответству­ющей профессии; Чк — численность на конец года; Чн — численность на начало года.

ЗАДАЧА №7

Численность работников на начало I квартала — 250 чел., плановая среднеквартальная численность — 270 чел. Определить потребность в дополнительном внешнем наборе кад­ров, если часть дополнительной потребности (15 чел.) можно по­крыть за счет перевода из других подразделений предприятия.







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 3606. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия