Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Молотилка комбайна СК

 

Приложение 1

 

№ п/п Мероприятия Ответственные исполнители Срок исполнения Форма завершения
Цель 1.1 Развитие массового спорта в стране, регулирование лотерейной деятельности и контроль в сфере игорного бизнеса
Задача 1.1.1 Вовлечение людей к ежедневным физкультурно-оздоровительным занятиям
Организация и проведение мероприятий по сдаче президентских тестов (совместно с МИО) ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы II квартал информация руководству Агентства
Организация и проведение ежегодного тестирования физической подготовленности населения в возрасте от 24 и старше лет путем сдачи тестов «Президентская миля» (совместно с МИО)   ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы   IV квартал информация руководству Агентства
Организация и проведение комплексных спортивных мероприятий по массовым видам спорта (Ежегодные отраслевые спартакиады по массовым видам спорта (Фестивали, игры по национальным и инвалидным видам спорта, республиканские спартакиады по различным категориям спортсменов, открытая зимняя Специальная Олимпиада Казахстана по лыжным гонкам, конькобежному спорту и флорболу и сельские спортивные игры) ДФК согласно Календарного плана спортивно-массовых, оздоровительных мероприятий и основных республиканских и международных соревнований отчет руководству Агентства
Организация форумов, круглых столов, конференций с участием представителей гражданского общества   ДФК, ДСВДСР, ДИСКИБ в течение года отчет руководству Агентства
Создание сети детских подростковых дворовых клубов и спортивных клубов по месту жительства (совместно с МИО)   ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы декабрь информация руководству Агентства  
Реализация отраслевой Программы по борьбе с наркоманией и наркобизнесом на 2012-2016 годы   ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы июль, декабрь   информация в МВД
Организация и проведение «Фестиваля единоборств» в 2014 году ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы август информация руководству Агентства
Организация и проведение V Игр Народного спорта на призы Президента Республики Казахстан   ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы сентябрь информация руководству Агентства
Организация и проведение ІІ летних сельских юношеских Игр Республики Казахстан ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы август информация руководству Агентства
Участие в XI Зимних Паралимпийских играх 2014 году (г Сочи, Россия) ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы с 4 по 16 марта информация руководству Агентства
Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов ДИСКИБ, ДЭФ акиматы областей   31.12.2014 г. 31.12.2016 г.   итоговый отчет о результатах по целевым трансфертам на развитие
Открытие РГКП «Центр спортивной подготовки для лиц с ограниченными физическими возможностями» ДФК, акиматы областей, городов Астана и Алматы I полугодие информация руководству Агентства
Разработка и выпуск информационно-пропагандистских печатных изданий и проведение компаний и проектов на телерадиовещательных каналах ДФК, ДСВДСР, ДИСКИБ в течение года размещение пропагандистской информации в печатных СМИ
Реализация мер о расширении доступности спортивной инфраструктуры для массового занятия населения физической культурой и спортом (совместно МИО) ДИСКИБ, ДФК в течение года информация руководству Агентства
Организация передачи информации о спортивных мероприятиях в целях освещения на специализированном телевизионном канале Пресс-служба, ДФК, ДСВДСР I полугодие отчет руководству Агентства
Организация мер по созданию спортивных (студенческих) клубов накануне Универсиады-2017 в г. Алматы ДФК, ДСВДСР в течение года отчет руководству Агентства
Стратегическое направление 2. Повышение конкурентноспособности казахстанского спорта на мировой спортивной арене
Цель 2.1. Развитие спорта высших достижений
Задача 2.1.1. Усиление мер по обеспечению конкурентоспособности казахстанских спортсменов
Количество завоеванных медалей в официальных спортивных мероприятиях, чемпионатах мира, кубках мира, чемпионатах Азии и на международных турнирах ДСВДСР постоянно отчет руководству Агентства
Проведение спартакиад и молодежных игр республики по зимним и летним видам спорта ДСВДСР согласно Календарного плана спортивно-массовых, оздоровительных мероприятий и основных республиканских и международных соревнований отчет руководству Агентства
Проведение учебно-тренировочных сборов для повышения качества подготовки квалифицированных и высококвалифицированных спортсменов ДСВДСР, ДФК согласно Календарного плана спортивно-массовых, оздоровительных мероприятий и основных республиканских и международных соревнований отчет руководству Агентства
Подготовка и участие в международных и республиканских соревнованиях по видам спорта (в том числе в чемпионатах Мира, Азии) ДСВДСР, ДФК согласно Календарного плана спортивно-массовых, оздоровительных мероприятий и основных республиканских и международных соревнований отчет руководству Агентства
Подготовка и участие в 2-х летних Юношеских Олимпийских игры г. Нанкин (КНР) 2014 года, в зимних Олимпийских играх 2014 года в Сочи (Российская Федерация) ДСВДСР в течение года отчет руководству Агентства
Оснащение спортивным инвентарем и оборудованием республиканских организаций, обеспечение сборных команд Республики Казахстан по видам спорта спортивной экипировкой ДЭФ в течение года приобретение инвентаря и оборудования
Строительство и реконструкция спортивных объектов ДИСКИБ, ДЭФ, акимат городов Астана и Алматы 31.12.2014 г. 31.12.2017 г. акты Государственной приемочной комиссии о вводе объектов в эксплуатацию  
Подготовка и участие в комплексных международных соревнованиях (Азиатские игры, Евразийские игры и др.)   ДСВДСР в течение года отчет руководству Агентства
Задача 2.1.2. Совершенствование системы подготовки и повышения квалификации специалистов по видам спорта
Проведение курсов повышения квалификации и переподготовки тренерско-преподавательского состава ДСВДСР, акиматы областей, городов Астана и Алматы в течение года информация руководству Агентства
Реализация мер направленных для поступления выпускников школ-интернатов в ВУЗы, колледж спорта и включения в сборные команды РК по видам спорта ДСВДСР, акиматы областей, городов Астана и Алматы июль информация руководству Агентства    
Стратегическое направление 3. Регулирование лотерейной деятельности и контроль в сфере игорного бизнеса
Цель 3.1 Регулирование лотерейной деятельности и контроль в сфере игорного бизнеса
Задача 3.3.1. «Повышение эффективности регулирования лотерейной деятельности»
Совершенствование критериев оценки степени риска и осуществление мониторинга и контроля в сфере лотерейной деятельности ДИСКИБ, ДСР в течение года отчет руководству Агентства
Проработка законопроектов Республики Казахстан «О лотереях и лотерейной деятельности» и « О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам лотереи и лотерейной деятельности» в Мажилисе Парламента РК   ДСР, ДИСКИБ   в течение года законопроект
Осуществление мониторинга и контроля в сфере лотерейной деятельности ДИСКИБ, ДСР   в течение года отчет руководству Агентства
Совершенствование критериев оценки степени риска и осуществление мониторинга и контроля в сфере игорного бизнеса ДИСКИБ, ДСР   в течение года отчет руководству Агентства
Проработка законопроекта «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам игорного бизнеса» в Мажилисе Парламента РК ДСР, ДИСКИБ в течение года законопроект
Снижение количества плановых проверок субъектов государственного контроля ДИСКИБ в течение года информация о деятельности в сфере выдачи разрешительных документов в Комитет развития предпринимательства при МРР
Мероприятия, проводимые вне стратегических направлений агентства
Мониторинг и представление отчетности по документам системы государственного планирования
Мониторинг реализации Стратегического плана развития Республики Казахстан до 2020 года ДСР, акиматы областей, городов Астана и Алматы до 1 июня следующего за отчетным периодом   отчет по мониторингу в МЭБП
Мониторинг реализации отраслевой Программы развития физической культуры и спорта в РК на 2011-2015 годы. ДСР, ДФК, ДСВДСР, ДИСКИБ, ДЭФ, акиматы областей, городов Астан и Алматы, иные заинтересованные государственные органы   по итогам года (не позднее 1 марта следующего отчетного года)   отчет по мониторингу в МЭБП  
Мониторинг реализации Стратегического плана Агентства Республики Казахстан по делам спорта и физической культуры на 2012-2016 годы ДСР, ДФК, ДСВДСР, ДЭФ, ДИСКИБ, ДАКР по итогам года – не позднее 1 февраля следующего за отчетным годом отчет по мониторингу в МЭБП  
Мониторинг реализации Операционного плана Агентства Республики Казахстан по делам спорта и физической культуры на 2013 год Отчет о реализации Операционного плана Агентства Республики Казахстан по делам спорта и физической культуры   все структурные подразделения   ежемесячно к 10 числу за отчетным периодом   информация в ДСР  
Информация о реализации Операционного плана ДСР ежеквартально к 15 числу за отчетным кварталом   информация к Ответственному секретарю Агентства
Контроль хода реализации структурными подразделениями Операционного плана Агентства Республики Казахстан по делам спорта и физической культуры на 2013 год УВК в течение года   информация Председателю Агентства  
Совершенствование законодательной и нормативной правовой базы в сфере физической культуры и спорта
Проработка проектов Законов «О физической культуре и спорте» (новая редакция) и «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам физической культуры и спорта» в Мажилисе Парламента РК   ДСР, ДСВДСР, ДФК, ЮУ в течение года законопроект
Разработка подзаконных актов в реализацию законопроектов: «Об утверждении Правил аккредитации республиканских, региональных и местных спортивных федераций»; «Об утверждении Правил проведения тестов Первого Президента Республики Казахстан»; «Об утверждении Правил и размеров выплат пожизненного ежемесячного материального обеспечения спортсменам и тренерам»; «Об утверждении перечня международных соревнований, размеров и правил выплат денежных поощрений чемпионов и призеров международных соревнований, тренеров и членов сборных команд Республики Казахстан по видам спорта (национальных сборных команд по видам спорта)»; «Об утверждении нормативов материального обеспечения спортсменов, тренеров и специалистов в области физической культуры и спорта, военнослужащих всех категорий и сотрудников правоохранительных и специальных государственных органов в период подготовки и участия в спортивных мероприятиях, проводимых на территории Республики Казахстан и за ее пределами»; «Об утверждении норм питания спортивных лошадей»; «О признании утратившими силу некоторых решений Правительства Республики Казахстан». ДСР, ДСВДСР, ДФК, ЮУ   в течение года постановление Правительства РК
Публикация на сайте Агентства Республики Казахстан по делам спорта и физической культуры изменений в отраслевое законодательство, нормах и правилах, стратегических и программных документов. Пресс-служба постоянно публикация на сайте АДСФК РК

 


Приложение 2

 

Сравнительный анализ менеджмента профессионального коммерческого спорта

Характеристики СНГ Европа США
Правовые основы Тенденции создания собственной правовой базы Специальное законодательство, базирующееся на правовых национальных нормах Отсутствует специальное законодательство, опора на уставные документы спортивных организаций, на традиции и прецеденты в судебной практике
Отношение государства Государство способствует развитию через региональные и местные структуры, также оказывает финансовую поддержку Государство способствует развитию посредством правовых и экономических механизмов Льготы по аренде, налогообложению, поддержка политиков. Профессиональный спорт – проводник государственной идеологии
Формы владения Многообразие форм Корпоративная в виде акционерных обществ, частная Частная и корпоративная
Менеджмент Аналогично Европе, большое влияние МСФ, а также американских и европейских профессиональных лиг Объединение в одной федерации с любительским спортом, большое влияние международных спортивных федераций Лиги - НБА, НХЛ и др. Акцент на ценности американского общества, использование людских ресурсов мирового спорта
Виды спорта Аналогично Европе Традиционные профессиональные виды спорта (бокс, футбол, баскетбол, автогонки, хоккей и т.д.) Национальные виды спорта (бейсбол, баскетбол, американский футбол); традиционные профессиональные виды спорта (бокс, автогонки, хоккей и т.д.)
Принцип проведения соревнований Аналогично Европе Ротационный (команда, занявшая последнее место «вылетает» из сильнейшей группы) Константный (акцент на экономические интересы клубов, зрелищность соревнований, превращение соревнований в шоу, спортсменов в звезд шоу-бизнеса, спортивный принцип вторичен)
Отбор Через систему специализированных спортивных школ и профессиональный (олимпийский) спорт, привлечение легионеров в основном из стран СНГ и стран «третьего мира», а также из Европы Через сферу спорта высших достижений, широкое привлечение «звезд» африканского, латиноамериканского спорта и спортсменов из Западной Европы и бывших социалистических стран Через школьный и студенческий спорт при помощи системы драфта, широкое привлечение «звезд» зарубежного спорта
Финансирование Спортивная деятельность не окупает расходов. Акцент на поступления от неспортивной деятельности. Значительное участие бюджетных ассигнований В большей мере участие спонсоров и оказание финансовой поддержки со стороны государственных структур Собственная спортивная деятельность. Источники схожи с Европейскими, но разное долевое участие. Ведущая роль телевидения. Практическое отсутствие спонсорства
Интернационализация Высокая степень интернационализации: участие легионеров, развитие новых видов спорта, имеющих перспективу стать профессиональными, заимствование зарубежных систем проведения соревнований Широкое участие легионеров, в том числе и тренеров, высочайшая степень интернационализации Относительно закрытая система

Приложение 3

 

Форма анкеты для выявления стиля управления

 

Данные респондента (ФИО):_____________________________________________________
Каков по вашему мнению стиль управления руководящего состава фирмы? Нужное подчеркнуть
Директивный Коллегиальный Либеральный

 


Приложение 4

Таблица. – Оценка специалистами спортивного клуба уровня работы на основе общих и конкретных функций управления (в баллах)

Элементы работы Планирование Организация Координация Контроль Учет Итого по элементам
Работа с кадрами 7.2 7.9 5.0 7.6 7.0 6.94
Учебно-тренировочная работа 9.2 8.7 6.0 8.1 8.2 8.0
Научно-методическое обеспечение 5.1 5.4 4.0 5.3 5.9 5.14
Материально-техническое обеспечение 8.4 8.3 6.0 8.5 8.5 7.94
Организационно-массовая работа 7.4 7.3 4.9 5.5 6.7 6.36
Организация соревнований 7.8 7.8 5.0 8.4 8.4 7.4
Итого по функциям 7.1 7.28 4.84 5.84 7.17 6.43

 


Приложение 5

 

Анкета для составления мотивационного профиля сотрудника

Сотрудникам спортивного клуба «Барыс» было предложено ознакомиться с вопросами и ответить на них. В некоторых вопросах анкетируемый мог выбрать два и более вариантов ответа. В каждом вопросе, за исключением №10, была предусмотрена возможность самостоятельного ответа, в случае, если ни один из данных не удовлетворял участника опроса.

1. Какую позицию вы занимаете в организации?

a) Руководящая должность;

b) Рядовой сотрудник;

c) Рабочий.

2. Укажите ваш пол.

3. Укажите ваш возраст.

4. На протяжении какого срока вы работаете в организации?

5. Что в вашей работе для вас наиболее ценно? (можно выбрать несколько вариантов ответа):

a) Я сам решаю, что мне делать;

b) Она дает мне возможность применить свои знания и умения;

c) Я приношу пользу;

d) Хорошая заработная плата;

e) Ничего ценного, но мне неплохо платят;

f) Другое.

6. Выберите наиболее подходящее для вас выражение:

a) Я работаю и обеспечиваю себе и своим близким достойный уровень жизни;

b) В моей работе я полностью самостоятелен;

c) У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе;

d) Я ценный для организации сотрудник;

e) Я хороший исполнитель;

f) Другое.

7. Как вы предпочитаете работать? (возможны два варианта ответа):

a) Предпочитаю делать то, что знакомо и привычно;

b) Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте;

c) Предпочитаю работать под полную личную ответственность;

d) Готов(а) делать все, что нужно для организации;

e) Другое.

8. Допустим, что вам предлагают другую работу в вашей организации. При каких условиях вы бы на это согласились (возможны два варианта ответа):

a) Если предложат более высокую зарплату;

b) Если другая работа будет более творческой и интересной;

c) Если новая работа даст больше самостоятельности;

d) Если это нужно для организации;

e) Другое;

f) При любом из вариантов, я бы предпочел остаться на своем нынешнем месте.

9. Попробуйте определить, что для вас означает ваш заработок? (возможны два варианта ответа):

a) Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы;

b) Плата за мои знания и квалификацию;

c) Плата за трудовой вклад в общие результаты деятельности организации;

d) Необходимость гарантированного заработка, пусть и небольшого;

e) Каким бы он ни был, я его заработал(а) самостоятельно;

f) Другое.

10.Насколько для вас важны следующие источники дохода?

(отметьте по степеням важности «очень важно» – «не очень важно» – «совсем неважно»):

a) Заработная плата и премии; пенсии; стипендии;

b) Доплаты за квалификацию;

c) Доплаты за тяжелые и вредные условия работы;

d) Социальные выплаты, льготы, пособия;

e) Доходы от капитала и акций;

f) Подработки вне зависимости от своей специальности;

g) Доходы от личного хозяйства, дачного участка и т.д.;

h) Выигрыш в лотерею, казино, и т.п.

11.На каких принципах должны строиться отношения между работником и организацией? (возможен только один ответ):

a) Работник должен относиться к организации, как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.

b) Работник продает организации свой труд и, если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.

c) Работник приходит в организацию для самореализации и должен относиться к ней, как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.

d) Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.

e) Другое.

12. Как вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения?

a) Чувствуют особую ответственность за свою работу.

b) Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.

c) Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.

d) Просто хотят выделиться или завоевать расположение начальства.

e) Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.

f) Другое.

13. Какое суждение о коллективной работе вам ближе?

a) «Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться».

b) «Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя также хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми».

c) «Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает».

d) «Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам»

e) «Мне нравиться работать в коллективе, так как там я среди своих».

f) Другое.

14. Представьте себе, что у вас появилась возможность стать совладельцем вашего клуба, воспользуетесь ли вы этой возможностью?

a) Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией.

b) Да, потому что это может увеличить мой доход.

c) Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем.

d) Вряд ли – на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.

e) Нет, не нужны мне лишние заботы.

f) Другое.

15. Представьте, пожалуйста, что вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько вариантов работ. Какую вы выберете?

a) Наиболее интересную, творческую.

b) Наиболее самостоятельную, независимую.

c) За которую больше платят.

d) Чтобы за нее не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться».

e) Не могу представить, что я уйду из нашего клуба.

f) Другое.

16. Что вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника вашей организации?

a) Его зарплату, доходы, материальное положение.

b) Уровень его профессионализма, квалификации.

c) Насколько хорошо он «устроился».

d) Насколько его уважают в организации.

e) Насколько он самостоятелен, независим.

f) Другое.

17. Если положение в вашей организации ухудшится, на какие перемены в вашей работе вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе?

a) Освоить новую профессию.

b) Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.

c) Перейти на менее удобный режим работы.

d) Работать более интенсивно.

e) Соглашусь терпеть, потому что деваться некуда.

f) Другое.

g) Скорее всего, я просто уйду из этой организации.

18.1 Если вы – руководитель, то, что вас привлекает, прежде всего, в этом положении?

a) Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

b) Возможность принести наибольшую пользу организации.

c) Высокий уровень дохода.

d) Возможность организовывать работу других людей.

e) Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.

f) Другое.

g) Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.

18.2. Если вы не являетесь руководителем, то хотели бы вы им стать?

a) Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

b) Не против, если это нужно для пользы дела.

c) Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.

d) Да, если это будет должным образом оплачиваться.

e) Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.

f) Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.

g) Да, чем я хуже других?

h) Нет, это слишком большая нагрузка для меня.

i) Другое.


Приложение 6

 

  Strengts Weaknesses
1. квалифицированный персонал; 1. дорогостоящее содержание клуба;
2. малочисленная база по отбору новых игроков  
2. программы тренировок, соответствующие мировым стандартам;  
3. отсутствие четкой маркетинговой стратегии  
3. высокое качество инвентаря; 4. нехватка PR инструментов
4. хорошая репутация клуба 5. низкая квалификация спортивных менеджеров
Opportunities 1. постоянное изменение позиций команд в рейтинге чемпионатов; S1O1 улучшение позиций клуба в региональных и международных чемпионатах W1O2 снижение непроизводственных затрат за счет возможных послаблений со стороны государства в плане налогообложения и выделения дотаций
2. повышение интереса государственных органов и их поддержка хоккея; S4O2 создание новых площадок по подготовке спортсменов W2O2 привлечение звезд хоккейных клубов, помощь в оплате трансфера со стороны государства
3. постоянная поддержка существующих болельщиков клуба «Барыс» S4O3 привлечение рекламодателей за счет популярности клуба среди растущей аудитории болельщиков W3O3 недостаточный уровень популяризации хоккея в целом и клуба в частности (отсутствие региональных болельщиков)
4. разработка эффективной стратегии продвижения матчей и самого клуба «Барыс» S2O4 повышение уровня квалификации тренерского состава, условий привлечения именитых тренеров W4O4 повышение интереса СМИ и аудитории к хоккею в целом и к клубу в частности
5. коммерциализация спортивного рынка страны S4O5 привлечение иностранных легионеров и специалистов за счет лучших условий труда W5O5 повышение среднего уровня квалификации спортивных менеджеров и статуса данной профессии
Тhreats 1. снижение доходности за счет снижения интереса аудитории к хоккею в целом и к клубу «Барыс» в частности S4Т1 снижение мотивации команды и как следствие ее результативности W5Т1 отсутствие развития сферы спортивного менеджмента и квалификации специалистов данной сферы
2. усиление конкуренции на целевом рынке среди клубов;   W2Т2 повышенная борьба по привлечению молодых перспективных спортсменов к клуб
3. снижение интереса государственных органов и их поддержки спортивного сектора в целом и хоккея в частности; S3Т3 ухудшение качества инвентаря за счет снижения поддержки со стороны государства W2Т3 отсутствие базы подготовки молодых спортсменов и как следствие кадровый голод
4. трудности прогнозирования развития спорта в стране; S1Т4 снижение потока привлеченных высококвалифицированных иностранных специалистов W3Т4 понижению интереса СМИ и аудитории к спорту в целом и к хоккею в частности
5. изменение законодательства спортивной сферы; S1Т5 снижение интереса иностранных специалистов к работе в РК за счет усложнения норм W1Т5 повышение расходной части на содержание клуба
6. наличие других конкурентных видов спорта S4Т5 снижение интереса к хоккею в целом и к клубу в частности W4Т6 повышение интереса широкой аудитории к другим видам спорта и как следствие ухудшение ситуации с хоккеем

 

Молотилка комбайна СК

Молотилка комбайна СК - 5 состоит из приемного 7 и отбойного битеров, молотильного аппарата, соломотряса 21, зерноочистительных и транспортирующих устройств. Молотильный аппарат включает в себя бильный барабан 9 и двухсекционное решетчатое подбарабанье 8. На валу барабана имеются диски с подбичниками и рифлеными бичами. Установка бичей с чередованием наклона рифов способствует равномерному распределению хлебной массы по ширине молотильной камеры.


Решетчатое подбарабанье состоит из основной 20 и приставной 18 секций, соединенных шарнирно.


Барабан приводится во вращение от шкива основного контрпривода через клиноременный вариатор, состоящий из ведущих и ведомых шкивов, каждый из которых имеет неподвижные 5 и подвижные 4 диски. Неподвижные диски жестко сидят на валах главного контрпривода и барабана, а подвижные посажены на ступицы и ведущие пальцы неподвижных дисков. Для регулирования частоты вращения вала барабана одновременно изменяют расстояние между дисками шкивов с помощью динамометрической рукоятки, установленной на шкиве вала контрпривода, или вращением рукоятки дистанционного управления, находящейся в кабине. В последнем случае через цепь 2 вращается звездочка 3, связанная с механизмами перемещения подвижных дисков обоих шкивов. Дистанционно регулируют при малой частоте вращения коленчатого вала двигателя и при включенной молотилке. Частоту вращения вала барабана изменяют и перестановкой шкивов, а контролируют по показаниям тахометра, установленного в кабине. Значения молотильных зазоров выбирают в зависимости от условий рабогы, вида и состояния убираемой культуры. Для регулирования их между барабаном и подбарабаньем имеется механизм, состоящий из системы рычагов рычаг 7 закрепляют на верхнем зубе сектора Я и выполняют регулировки болтами 19 и тягами 21. После этого совмещают цифры «2», «14» и «18» на шкале сектора с указателем рычага. При опускании подбарабанья переводом рычага в нижнее положение получают зазоры от 18 до 48 мм — на входе, от 14 до 46 мм — на передней планке основной секции и от 2 до 42 мм — на выходе. Перемещая рычаг на один зуб, зазор изменяют на 1 мм.


Наименьшие зазоры и наибольшую частоту вращения барабана устанавливают при обмолоте труднообмолачиваемых культур. При этом следят, чтобы не было дробления зерна. Наибольшие зазоры и наименьшую частоту вращения устанавливают при уборке легкообмолачиваемых культур.

 

Отбойный четырехлопастный битер.


Над соломотрясом установлен сигнализатор, который представляет собой клапан, удерживаемый пружиной в наклонном положении. При забивании соломотряса клапан перемещается вверх и замыкает электрическую сеть. После этого подается звуковой сигнал и загорается сигнальная лампа на щитке приборов. Очистительное устройство комбайна включает в себя ступенчатую стрясную доску 1, верхнее 6 и нижнее 5 жалк - зийные решета, удлинитель 7 грохота и центробежный вентилятор 4. Стрясная доска, верхнее решето и удлинитель расположены на раме грохота. Передняя часть доски установлена на деревянных подвесках 2, задняя часть осью 13 через резиновые втулки соединена с верхними головками двуплечих рычагов 12 и шатунами 3, приводящими грохот в колебательное движение от вала 14. Сзади грохот подвешен на металлических подвесках 9. На поверхности доски закреплены продольные гребенки 1, разделяющие ее на несколько частей. На задней части доски закреплены стальные пальцы 8. образующие решетку над передней частью верхнего решета. На задней стенке этого решета шарнирно закреплен удлинитель 7 грохота, имеющий регулируемые жалюзи. Заднее решето можно устанавливать в пяти положениях, т. е. менять угол его наклона.


Наклон жалюзи решет от 0 до 45° изменяют регулировочным механизмом, а контролируют по показаниям специальной шкалы. Пластины удлинителя грохота поворачивают рычагом 10 и тем самым изменяют размеры его отверстий. Поворотом рычага изменяют угол наклона удлинителя от 0 до 30°. Правильным считается такое открытие жалюзи верхнего решета, когда зерно проходит через его отверстия на 13 длины решета и не поступает в колосовой шнек, а в бункер транспортируется чистым. Для этого же изменяют угол наклона нижнего решета. При потерях зерна и необмолоченных колосьев увеличивают степень открытия жалюзи и наклон удлинителя.


Вентилятор состоит из кожуха и пятилопастного крылача. Скорость воздушного потока устанавливают такой, чтобы не было выноса зерна в копнитель, а в бункер не поступали легкие примеси. У комбайнов СК - 5 и СК - 6 скорость потока регулируют изменением частоты вращения крылача посредством клиноременного вариатора, у комбайна СКД - 6 — с помощью боковых заслонок.

 

 




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Приложения. № п/п Мероприятия Ответственные исполнители Срок исполнения Форма завершения | Введение. Молотилка комбайна СК - 5 состоит из приемного 7 и отбойного битеров, молотильного аппарата, соломотряса 21

Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 226. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.029 сек.) русская версия | украинская версия