| Экологические стратегии– проведение мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных ресурсов, выпуске экологически чистой продукции, т.е. всего, что направлено на защиту живой природы в мире в целом и в месте расположения производства в частности.
|
| Технологические стратегии – состоят в определении позиций фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, определении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау, особенностей в работе с лицензиями при их покупке и продаже.
|
| Стратегия управления персоналом – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.
|
| Основные виды решений, принимаемые организацией в области стратегии управления персоналом:
|
| 1. Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации.
2. Оценка положения человека в организации (его вклад).
3. Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения служащих на всех уровнях.
4. Развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.
|
Стратегии конкуренции в эпоху глобализации
| Создание производственной базы в одной стране и экспорт товаров за рубеж
Выдача лицензий зарубежным фирмам на использование технологий компании либо на производство и распространение продукции компании
Франчайзинг
Мультинациональная стратегия
Глобальная стратегия
Стратегические альянсы
|
Тема 7. Обеспечение и реализация стратегии
План
1. Сущность процесса реализации стратегии.
2. Организационная структура как объект стратегических изменений.
3. Социально-психологическое обеспечение процессов стратегического менеджмента и формирование стратегического поведения персонала.
4. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического менеджмента.
5. Стратегический контроль.
Сущность процесса реализации стратегии
| Стратегические изменения – изменения в организации, которые проводятся в процессе выполнения стратегии.
|
Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов:
| Первый этап – углубленное изучениесостояния среды, целей и разработанных стратегий.
Второй этап – принятие решений по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов.
Третий этап – принятие решений по поводу организационной структуры.
Четвертый этап – проведение необходимых изменений в фирме, а для этого необходимо.
Пятый этап – пересмотреть план осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства.
|
