В стратегическом менеджменте
Цели - необходимое условие для успешного функционирования организации. Цели - результаты, к которым стремиться индивидуум, группа лиц или организация в целом. Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность.
Значение целей: 1. Цели - исходная точка планирования. 2. Цели - лежат в основе построения организационных отношениях (структура). 3. Цели - база для системы мотивирования. 4. Цели - точка отчёта в процессе контроля. Рассмотрение целей приводит к получению ответов на следующие вопросы: 1. Чего организация хочет добиться на рынке? 2. Что она хочет получить для своих заинтересованных сторон: акционеров, сотрудников, поставщиков, общество в целом? Сферы, в которых организации устанавливают свои цели: 1. В сфере доходов: • прибыльность, отражаемая в показателях типа величины прибыли, рентабельности, дохода на акцию и т.п.; • положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, доля рынка относительно конкурента, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т.п.; • производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, в отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т.п.; • финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т.п.; • мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера используемых мощностей, количества единиц техники и т.п.; • разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объема производства продукта, сроки выведения нового продукта на рынок, качество продукта и т.п. 2. В сфере работы с клиентами: • работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п.
3. В сфере работы с сотрудниками: • изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений, и т.п.; • человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество пропусков работы, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п. 4. В сфере социальной ответственности: • оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т.п.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели. Классификация целей по функциональным областям: Рыночные (маркетинговые) цели (или внешние программные цели): в области маркетинга и Public Relations, например: объем продаж в натуральном и в стоимостном выражении; число клиентов; доля рынка. Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием рыночных. Включают в себя все, что необходимо для достижения рыночных целей (за исключением организационных ресурсов): обеспечить определенный объем производства (объем производства = объем продаж - существующие запасы + планируемые запасы); построить цех (объем капитального строительства); разработать новую технологию (проведение НИР и ОКР). Организационные цели - все, что касается управления, структуры и персонала организации, например: принять на работу трех маркетологов; довести средний уровень зарплаты сотрудников до уровня зарплаты у лидера на рынке; внедрить систему управления проектами. Финансовые цели - увязывают между собой все цели в стоимостном выражении, например: чистый объем продаж; величина издержек; валовая и чистая прибыль; рентабельность продаж и т.п. Научно-технологические цели - технологический уровень, разработка новых продуктов и технологий, приобретение патентов и лицензий и т.д.
|
