Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании

 

Признаки конкурентной силы	Признаки конкурентной слабости
Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей	Захват более сильными конкурентами доли компании на глобальных рынках и в электронной коммерции

Продолжение таблицы 3.1

Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности	Уменьшение доли рынка; рост доходов ниже среднего по отрасли
Большая доля рынка (лидерство на рынке)	Нехватка финансовых ресурсов для реализации возможностей
Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению	Слабость торговой марки по сравнению с конкурентами, ухудшение репутации в глазах потребителей
Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции	Отсутствие возможностей совершенствования товаров и разработки новых моделей
Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации	Позиция компании в стратегической группе с ухудшающимся положением на рынке
Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и её товарам	Неудачная позиция в самых перспективных областях – освоении зарубежных рынков и электронной коммерции
Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке	Высокие издержки
Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка	Небольшой размер компании, не позволяющий влиять на рынок
Высокая степень дифференциации	Компания не в силах противостоять возникающим угрозам
Преимущество по издержкам	Низкое качество товаров
Уровень прибыли выше среднего по отрасли	Недостаток умения и способностей в ключевых областях
Технологическое и инновационное преимущество	Недостаточность возможности сбыта
Квалифицированный менеджмент, обладающий творческим подходом
Достаточность финансовых ресурсов

 

Достижение очевидного превосходства над соперниками по одному или нескольким КФУ – верное средство получения устойчивого конкурентного преимущества.

Конкурентное преимущество – это любая инновация, дающая реальное приращение бизнес-успеха.

Существует две возможности для достижения конкурентного преимущества:

Во-первых, конкурентное преимущество может иметь сам продукт. Один вид конкурентных преимуществ продукта – это его ценовая характеристика. Покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами. Второй вид конкурентных преимуществ продукта – это дифференциация, при которой продукт обладает отличительными особенностями, делающими его привлекательным для покупателя.

Во-вторых, кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке. Достигается это за счет закрепления покупателя или же, говоря иначе, за счет монополизации части рынка.

К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся:

1) новые технологии;

2) изменения структуры стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации товара;

3) новые запросы потребителей;

4) появление нового сегмента рынка;

5) изменение «правил игры» на рынке.

 

В стратегическом менеджменте конкурентоспособность рассматривается в двух аспектах:

- конкурентоспособность продукта

- конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность продукта – степень его преимуществ (с точки зрения потребителей) над другими товарами аналогичного предназначения.

 

Конкурентоспособность предприятия – это уровень его стратегического положения относительно конкурентов, его способность вести успешную конкурентную борьбу.

 

Для оценки конкурентных возможностей и позиций компании следует изучить следующие факторы:

1. Перспективы укрепления (ослабления) конкурентной позиции при сохранении сегодняшней стратегии.

2. Место компании среди конкурентов по наличию ключевых факторов успеха, прочности конкурентной позиции и ресурсных возможностей.

3. Наличие (отсутствие) конкурентного преимущества.

4. Устойчивость компании к движущим силам отрасли, конкурентному давлению, возможным действиям конкурентов.

 

Признаки конкурентной силы компании:

· Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей;

· Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности;

· Большая доля рынка (лидерство на рынке);

· Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению;

· Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции;

· Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации;

· Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и ее товарам;

· Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке;

· Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка;

· Высокая степень дифференциации;

· Преимущество по издержкам;

· Уровень прибыли выше среднего по отрасли;

· Технологическое и инновационное преимущество;

· Квалифицированный менеджмент;

· Достаточность финансовых ресурсов.