Студопедия — Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании






 

Признаки конкурентной силы Признаки конкурентной слабости
   
Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей Захват более сильными конкурентами доли компании на глобальных рынках и в электронной коммерции

Продолжение таблицы 3.1

   
Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности Уменьшение доли рынка; рост доходов ниже среднего по отрасли
Большая доля рынка (лидерство на рынке) Нехватка финансовых ресурсов для реализации возможностей
Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению Слабость торговой марки по сравнению с конкурентами, ухудшение репутации в глазах потребителей
Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции Отсутствие возможностей совершенствования товаров и разработки новых моделей
Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации Позиция компании в стратегической группе с ухудшающимся положением на рынке
Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и её товарам Неудачная позиция в самых перспективных областях – освоении зарубежных рынков и электронной коммерции
Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке Высокие издержки
Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка Небольшой размер компании, не позволяющий влиять на рынок
Высокая степень дифференциации Компания не в силах противостоять возникающим угрозам
Преимущество по издержкам Низкое качество товаров
Уровень прибыли выше среднего по отрасли Недостаток умения и способностей в ключевых областях
Технологическое и инновационное преимущество Недостаточность возможности сбыта
Квалифицированный менеджмент, обладающий творческим подходом  
Достаточность финансовых ресурсов  

 

Достижение очевидного превосходства над соперниками по одному или нескольким КФУ – верное средство получения устойчивого конкурентного преимущества.

Конкурентное преимущество – это любая инновация, дающая реальное приращение бизнес-успеха.

Существует две возможности для достижения конкурентного преимущества:

Во-первых, конкурентное преимущество может иметь сам продукт. Один вид конкурентных преимуществ продукта – это его ценовая характеристика. Покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами. Второй вид конкурентных преимуществ продукта – это дифференциация, при которой продукт обладает отличительными особенностями, делающими его привлекательным для покупателя.

Во-вторых, кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке. Достигается это за счет закрепления покупателя или же, говоря иначе, за счет монополизации части рынка.

К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся:

1) новые технологии;

2) изменения структуры стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации товара;

3) новые запросы потребителей;

4) появление нового сегмента рынка;

5) изменение «правил игры» на рынке.

 

В стратегическом менеджменте конкурентоспособность рассматривается в двух аспектах:

- конкурентоспособность продукта

- конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность продукта – степень его преимуществ (с точки зрения потребителей) над другими товарами аналогичного предназначения.

 

Конкурентоспособность предприятия – это уровень его стратегического положения относительно конкурентов, его способность вести успешную конкурентную борьбу.

 

Для оценки конкурентных возможностей и позиций компании следует изучить следующие факторы:

1. Перспективы укрепления (ослабления) конкурентной позиции при сохранении сегодняшней стратегии.

2. Место компании среди конкурентов по наличию ключевых факторов успеха, прочности конкурентной позиции и ресурсных возможностей.

3. Наличие (отсутствие) конкурентного преимущества.

4. Устойчивость компании к движущим силам отрасли, конкурентному давлению, возможным действиям конкурентов.

 

Признаки конкурентной силы компании:

· Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей;

· Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности;

· Большая доля рынка (лидерство на рынке);

· Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению;

· Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции;

· Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации;

· Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и ее товарам;

· Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке;

· Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка;

· Высокая степень дифференциации;

· Преимущество по издержкам;

· Уровень прибыли выше среднего по отрасли;

· Технологическое и инновационное преимущество;

· Квалифицированный менеджмент;

· Достаточность финансовых ресурсов.

 







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 500. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Гносеологический оптимизм, скептицизм, агностицизм.разновидности агностицизма Позицию Агностицизм защищает и критический реализм. Один из главных представителей этого направления...

Функциональные обязанности медсестры отделения реанимации · Медсестра отделения реанимации обязана осуществлять лечебно-профилактический и гигиенический уход за пациентами...

Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени На основании ведомости объемов работ по объекту и норм времени ГЭСН составляется ведомость подсчёта трудоёмкости, затрат машинного времени, потребности в конструкциях, изделиях и материалах (табл...

Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ   Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...

Различия в философии античности, средневековья и Возрождения ♦Венцом античной философии было: Единое Благо, Мировой Ум, Мировая Душа, Космос...

Характерные черты немецкой классической философии 1. Особое понимание роли философии в истории человечества, в развитии мировой культуры. Классические немецкие философы полагали, что философия призвана быть критической совестью культуры, «душой» культуры. 2. Исследовались не только человеческая...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия