Днепропетровская государственнаяфинансовая академия

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие

для магистров, обучающихся в отрасли знаний

0305 «Экономика и предпринимательство»

(опорный конспект лекций)

 

Днепропетровск - 2015

ББК 65.291.213

К 63

Стратегический менеджмент: учебное пособие для высших учебных заведений (опорный конспект лекций) – Днепропетровск, - Днепропетр. гос. фин. акад., 2015. – 141с.

Настоящее учебное пособие подготовлено в соответствии с учебной программой дисциплины «Стратегический менеджмент». Учебное пособие дает достаточно полное представление об эффективном стратегическом управлении современным предприятием в условиях рыночной экономики.

В пособии представлены опорные слайды, использование которых может значительно повысить эффективность работы преподавателей. Учебное пособие призвано оказать помощь студентам при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент».

 

Автор-составитель: Е.В. Комарова - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга Днепропетровской государственной финансовой академии Рецензенты: И.Д. Падерин - доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предприятий Днепропетровской государственной финансовой академии   Н.В. Ковальчук - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга Днепропетровской государственной финансовой академии Ответственный за выпуск: К.В. Комарова - заведующий кафедры менеджмента и маркетинга Днепропетровской государственной финансовой академии
Рассмотрено и одобрено научно-методической комиссией экономического факультета Протокол № 5 от 15.06.2015 р.   Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры менеджмента и маркетинга Протокол № 12 от 15.06.2015 р.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Предисловие……………………………………………………………………………
Тема 1. Стратегический менеджмент: сущность и основные понятия….........
1.1. Эволюция понимания и предвидения будущего организации…………………
1.2. Сущность и содержание понятия «стратегический менеджмент»……….........
1.3. Основные задачи стратегического менеджмента…………………………….....
Тема 2. Стратегический анализ среды организации……………………………
2.1. Внешняя среда организации……………………………………………………...
2.2. Непосредственная среда организации…………………………………………...
2.3. Внутренняя среда организации…………………………………………………..
Тема 3. Определение конкурентоспособности организации……………………
3.1. Сущность и содержание понятия «конкурентоспособность» …………………
3.2. Методы анализа отрасли и конкуренции………………………………………..
3.3. Стратегические группы…………………………………………………………..
Тема 4. Формирование миссии и целей организации…………………...............
4.1. Миссия организации …………………..…………………………………………
4.2. Роль, значение, сущность и место цели в стратегическом менеджменте …….
4.3. Дерево целей предприятия……………………………………………………….
Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации...
5.1. Составление стратегического баланса и сущность SWOT-анализа…………...
5.2. Составление и сущность PEST-анализа. Матрица SPACE…………………….
5.3. Прогнозирование в системе стратегического менеджмента ……...…………...
Тема 6. Разработка стратегии организации…………….………………………...
6.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»………………………………….
6.2. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса…………………………….
6.3. Общеконкурентные стратегии…………………………………………………...
6.4. Методы портфельного анализа…………………………………………………..
6.5. Функциональные стратегии……………………………………………………...
6.6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации…………………………………
Тема 7. Обеспечение и реализация стратегии……………………………………
7.1. Сущность процесса реализации стратегии……………………………………...
7.2. Организационная структура как объект стратегических изменений………….
7.3. Социально-психологическое обеспечение процессов стратегического менеджмента и формирование стратегического поведения персонала……….
7.4. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического менеджмента……………………………………………………………………....
7.5. Стратегический контроль………………………………………………………...
Список рекомендованной литературы……………………………………………….

Предисловие

В учебном пособии излагаются современные концепции стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия).

Изучив материал учебного пособия, студенты получат представление о стратегическом менеджменте, его сущности и задачах, которые необходимо учитывать при осуществлении стратегического управления и как подходить к его осуществлению.

Структура материала учебного пособия излагается в соответствии с учебной программой курса «Стратегический менеджмент».

 

Учебные цели пособия:

Проработав материалы данного учебного пособия, студенты будут:

· осознавать специфику стратегического менеджмента как особого компонента современного управления;

· понимать необходимость становления и развития стратегического менеджмента в организации;

· уметь использовать представленные в пособии модели, а также управленческие инструменты применительно к управлению организацией в различных конкретных ситуациях;

· понимать, в чем заключается особая эффективность стратегического менеджмента, и осознавать ее отличие от эффективности тактического (оперативного) управления.

Три вида целей:

 

1. Цели, ориентированные на формирование знаний (ключевое слово – осознавать, иметь представление).

2. Цели, ориентированные на формирование поведенческих установок (ключевое слово – понимать).

3. Цели, ориентированные на формирование практических навыков (ключевое слово – уметь).

 

Учебное пособие предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических дисциплин высших учебных заведений, а так же для всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

 

Тема 1. Стратегический менеджмент: сущность и основные понятия

План

 

1.1. Эволюция понимания и предвидения будущего организации.

1.2. Сущность и содержание понятия «стратегический менеджмент».

1.3. Основные задачи стратегического менеджмента.

 

В результате изучения темы студенты должны знать:

· сущность и основные характеристики этапов становления стратегического менеджмента;

· сущность и содержание понятия «стратегический менеджмент»;

· основные задачи стратегического менеджмента и их характеристику.