Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии

 

Политика	Р	Экономика	Е
	Выборы Президента Украины		Общая характеристика экономи- ческой ситуации (подъем, страбилизация, спад), в том чис- ле динамика ВВП по годам стратегической перспективы
	Инфляция
	Выборы Верховной Рады Украины		Динамика курса украинской гривны к доллару США
	Динамика ставки рефинансиро- вания ЦБ Украины
	Изменение законодательства Украины		Инвестиционная активность
	Динамика занятости
	Платежеспособный спрос населения
	Отношения Вашей организации с правительством и государственной властью в целом		Платежеспособный спрос главных потребителей продукта Вашей организации
	Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации
	Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности		Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе:
10.1	затраты на энергоносители
10.2	затраты на транспортировку
	Государственное регулирование конкуренции в отрасли	10.3	затраты на сырье и комплектующие
10.4	коммуникационные издержки
10.5	прочие затраты
…		…
n		m
n+1	Сценарий № 1: политика	m+1	Сценарий № 1: экономика
n+2	Сценарий № 2: политика	m+2	Сценарий № 2: экономика
n+3	Сценарий № 3: политика	m+3	Сценарий № 3: экономика
Социум	S	Технология	T
	Изменения в базовых ценностях		Государственная технологическая политика
	Изменения в уровне и стили жизни
	Экологический фактор		Значимые тенденции в области НИОКР
	Здоровый образ жизни		Новые патенты
	Отношение к работе и отдыху
	Отношение к образованию		Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий
	Демографические изменения
	Изменения в структуре доходов		Новые продукты

Продолжение таблицы 5.4

	Изменения в структуре расходов
	Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации		Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
…		…
p		k
p+1	Сценарий № 1: социум	k+1	Сценарий № 1: технология
p+2	Сценарий № 2: социум	k+2	Сценарий № 2: технология
p+3	Сценарий № 3: социум	k+3	Сценарий № 3: технология

 

Заканчивая рассмотрение PEST-анализа, отметим следующие две позиции:

1. Стратегический анализ каждой из четырех компонент должен быть достаточно системным, ибо все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.

2. PESТ-анализ – это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее указанных четырех элементов. А, во-вторых, для каждой организации в ее внешней среде существует свой особый, значительно более конкретный и тонкий набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее бизнес.

 

Матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE)

Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы её бизнеса, способность конкурировать на рынках. Бизнес организации является ключевым механизмом обеспечения интересов субъектов этой организации. Поэтому оценка бизнеса как непривлекательного может повлечь за собой изменение интересов. Выбирая механизмы обеспечения интересов и парирования угроз, необходимо также соотнести их с положением организации.

Основным методом подобных оценок является матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE).

Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.

Факторы стабильности обстановки (ES)

· Технологические изменения (мало — много)

· Темпы инфляции (низкие — высокие)

· Изменчивость спроса (малая — большая)

· Диапазон цен конкурирующих продуктов (малый — большой)

· Препятствия для доступа на рынок (мало — много)

· Давление конкурентов (слабое — сильное)

· Ценовая эластичность спроса (негибкая — гибкая)